| REKLAMA |
 |
Zmiana struktury zatrudnienia to zdywersyfikowane środowisko pracy i lepszy transfer wiedzy. Oczywiście tempo tej dywersyfikacji zależy od branży – inaczej kształtuje się struktura zatrudniania np. w oświacie, inaczej w branży IT. Jednakże również w takich firmach jak nasza, trend ten jest coraz bardziej widoczny. Dlatego sądzę, że niezależnie od tego, jak wygląda dziś sytuacja, jako pracodawcy musimy przygotować się na nadchodzące zmiany. Bo one są nieuniknione.
Pamiętajmy, że obecnie to pracodawcy są aktywnymi stronami na rynku pracy, a więc muszą zabiegać o pracowników. Wiąże się to z pozyskiwaniem/zatrudnianiem nowych osób, ale też z działaniami zmierzającymi do zatrzymania obecnych pracowników w firmie. Im starsi (wiekiem i stażem) pracownicy, tym bardziej wyrafinowane stają się narzędzia, jakimi ich motywujemy. Bo czynnik finansowy działa tylko do pewnego pułapu, potem liczą się bardziej miękkie przywileje.
O młodych pracownikach wiemy, że cenią sobie zdrowy balans między pracą a czasem wolnym. U starszych ta kwestia wygląda trochę inaczej, bo praca jest dla nich wartością samą w sobie, jednakże i oni mają własne oczekiwania, którym my, jako pracodawcy, powinniśmy wyjść naprzeciw. Przede wszystkim pamiętajmy, że starsi pracownicy coraz częściej (i chętniej) pracują dłużej niż do osiągnięcia wieku emerytalnego. Są i chcą być aktywni. Mają bogate doświadczenie, którym chętnie dzielą się z młodszymi pokoleniami. Bardzo często są silnie zaangażowani w życie firmy i mocno z nią emocjonalnie związani.
W długiej perspektywie, jako pracodawcy, powinniśmy zacząć myśleć o wprowadzeniu zmian organizacyjnych, które będą wspierać pracowników 50+. Pierwszym elementem jest wprowadzenie elastycznego czasu pracy, dzięki czemu osoby z tej grupy będą mogły pracować w godzinach lepiej dostosowanych do ich potrzeb. To oczywiście wiąże się ze zmianą systemu ewidencjonowania czasu pracy, ale tę akurat kwestię można rozwiązać nowoczesnymi narzędziami IT. Bezpieczeństwo zatrudnienia to wartość, którą starsi pracownicy cenią szczególnie, warto zatem stworzyć im takie warunki pracy, które to poczucie wzmacniają, a jednocześnie uwzględnić ich indywidualne potrzeby. Coraz częściej spotykamy się bowiem z sytuacją, że również bardziej doświadczony personel docenia zalety pracy zdalnej i świetnie się w niej sprawdza. Jeśli więc rodzaj pracy i dostępne narzędzia na to pozwalają, umożliwmy mu pracę w takim modelu, w którym będzie najefektywniejszy. Nie zapominajmy jednak, że dla wielu pracowników z długoletnim stażem wyjście do biura ma też walory społeczne.
W najbliższych latach firmy staną się trochę jak wielopokoleniowe rodziny, których filarem będą pracownicy z długim stażem. Posiadają oni wysokie kompetencje, doświadczenie, bardzo często cieszą się zaufaniem współpracowników i przełożonych, są lojalni, odpowiedzialni i zaangażowani w życie firmy. Zapewnienie im jak najlepszych warunków pracy, dopasowanych do oczekiwań, tak aby czuli się docenieni, to dziś jedno z kluczowych zadań pracodawców. I warto to zadanie odrobić jak najlepiej, wdrażając odpowiednie procedury i rozwiązania, m.in. z zakresu IT, gdyż liczba pracowników 50+ będzie rosła, a ich oczekiwania będą się zmieniać wraz z rynkiem pracy.
Źródło: Quercus
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
