Aby pomóc liderom działów kadr lepiej wspierać rozwój pracowników, ich potencjał i sprawność, firma Oracle ogłosiła dziś aktualizacje dla Oracle ME — platformy obsługi pracowników działającej w ramach rozwiązania Oracle Fusion Cloud Human Capital Management (HCM). Najnowsze aktualizacje zawierają zasilany algorytmami sztucznej inteligencji moduł Oracle Grow, który łączy kształcenie się, rozwój umiejętności i mobilność zawodową w jednym, spersonalizowanym środowisku, aby zapewnić miejsce do samodzielnej nauki oraz wgląd w możliwości rozwoju kariery i rozwoju umiejętności dostosowanych do celów biznesowych.
| REKLAMA |
 |
Wiele organizacji ma problemy ze zrozumieniem umiejętności swoich pracowników, przewidzeniem, co jest potrzebne do osiągnięcia sukcesu w przyszłości i zlikwidowaniem luk w umiejętnościach. Pracownicy mają również trudności z dostosowaniem się do zmieniających się potrzeb biznesowych, często nie mając jasnych informacji co do możliwości rozwoju i nie wiedząc, które zasoby są najlepiej dopasowane do ich ścieżki rozwoju kariery.
Rozwiązanie Oracle Grow daje pracownikom przejrzysty obraz umiejętności, których potrzebują, aby rozwijać się na swoim obecnym stanowisku, podkreśla potencjalne możliwości wynikające ze zdobywania nowych umiejętności i przedstawia możliwe ścieżki rozwoju kariery. Nowe rozwiązanie zasilane przez algorytmy sztucznej inteligencji przedstawia w jednym interfejsie spersonalizowane spostrzeżenia i inteligentne wskazówki wynikające ze wszystkich interakcji z Oracle Learning, Oracle Dynamic Skills i Oracle Talent Management. Nowe możliwości dostępne w rozwiązaniu Oracle Grow to m.in.:
Zaprojektowany do działania w chmurze pakiet Oracle Fusion Cloud HCM to rozwiązanie kompletne, które łączy w sobie wszystkie procesy związane z zasobami ludzkimi, od momentu zatrudnienia do przejścia na emeryturę. Dzięki połączeniu wszystkich danych o pracownikach na jednej platformie, zespoły HR mają dostęp do wspólnego źródła wiarygodnych informacji, które pomagają opracować strategię kadrową. Wbudowana sztuczna inteligencja pełni rolę doradcy, który pomaga analizować dane dotyczące personelu i sugeruje zalecenia, aby pomóc zespołom kadrowym w usprawnieniu działań biznesowych.
Źródło: Oracle
Każda organizacja jest obecnie stawiana przed wyzwaniem osiągania większych zysków przy mniejszym nakładzie środków, a żeby tego dokonać z powodzeniem, organizacje muszą zwiększyć produktywność i zatrzymać najlepsze talenty” — powiedział Chris Leone, wiceprezes ds. rozwoju aplikacji Oracle Cloud HCM. „Kluczowym elementem tego równania jest rozwój zawodowy, ale przy szybkim tempie zmian dotyczących umiejętności i potrzeb biznesowych stał się on jednym z najtrudniejszych obszarów, który zespoły kadrowe muszą wesprzeć. Aby pomóc naszym klientom sprostać temu wyzwaniu i poprowadzić pracowników do osiągnięcia ich pełnego potencjału, przedstawiamy rozwiązanie Oracle Grow, zaprojektowane z myślą o zwiększeniu doświadczenia pracowników i poprawie wydajności poprzez zaangażowanie poszczególnych osób w odkrywanie nowych możliwości rozwoju oraz umożliwienie kierownikom dopasowania do priorytetów biznesowych procesów doskonalenia posiadanych umiejętności i zdobywania nowych.
Rozwiązanie Oracle Grow daje pracownikom przejrzysty obraz umiejętności, których potrzebują, aby rozwijać się na swoim obecnym stanowisku, podkreśla potencjalne możliwości wynikające ze zdobywania nowych umiejętności i przedstawia możliwe ścieżki rozwoju kariery. Nowe rozwiązanie zasilane przez algorytmy sztucznej inteligencji przedstawia w jednym interfejsie spersonalizowane spostrzeżenia i inteligentne wskazówki wynikające ze wszystkich interakcji z Oracle Learning, Oracle Dynamic Skills i Oracle Talent Management. Nowe możliwości dostępne w rozwiązaniu Oracle Grow to m.in.:
- Ujednolicone środowisko rozwoju: zapewnia najbardziej istotne spostrzeżenia i możliwości rozwoju oparte na sztucznej inteligencji, których pracownicy potrzebują, aby dopasować się do zmian na swoim stanowisku, odkryć nowe opcje rozwoju i osiągnąć swoje aspiracje zawodowe. Łącząc dane z całego rozwiązania Oracle Cloud HCM, Oracle Grow zapewnia spersonalizowane wskazówki dotyczące kolejnych kroków, które pracownicy powinni podjąć w oparciu o ich obowiązki, zainteresowania zawodowe, czy indywidualne style uczenia się, jak i pożądane przez nich umiejętności i zmiany w biznesie.
- Ścieżki kariery: umożliwiają pracownikom odkrywanie różnych możliwości związanych z ich karierą w organizacji oraz zapewniają im szczegółowe wskazówki i plany rozwoju dopasowane do każdego z nich na podstawie profilu w Oracle Cloud HCM. Dzięki identyfikacji umiejętności, dostosowanym ścieżkom rozwoju i zasobom edukacyjnym „Ścieżki kariery” pomagają pracownikom zidentyfikować możliwe do obsadzenia stanowiska i lepiej się do nich dostosować.
- Spersonalizowane harmonogramy rozwoju: pomagają pracownikom wyznaczyć własną ścieżkę rozwoju, która jest dostosowana do ich celów i aspiracji. Harmonogramy rozwoju w Oracle Journeys umożliwiają pracownikom tworzenie unikatowych treści opartych na celach, które zawierają wskazówki dotyczące m.in. wyszukiwania trenerów, zajęć, zadań czasowych czy wewnętrznych i zewnętrznych zasobów pomagających w rozwoju.
- Ulepszone centrum umiejętności zespołu: umożliwia kierownikom monitorowanie potrzeb i braków w zakresie umiejętności w zespole i całej organizacji, przypisywanie konkretnych umiejętności potrzebnych do osiągnięcia celów biznesowych i automatyczne dodawanie tych umiejętności do środowiska pracownika w rozwiązaniu Oracle Grow.
- Spersonalizowane preferencje dotyczące rozwoju: umożliwiają pracownikom podejmowanie decyzji o tym, w jaki sposób i jakie umiejętności chcą rozwijać, wykorzystując różne style uczenia się i związane z nimi preferencje. Dzięki rozwiązaniu Oracle Grow pracownicy mogą m.in. określić, jakie umiejętności chcą zdobyć, jakie zgłębić tematy edukacyjne oraz jakie stanowiska ich interesują. Zmiany osobistych preferencji są automatycznie odzwierciedlane w ich środowisku rozwiązania Oracle Grow i stale aktualizowane w miarę indywidualnego rozwoju.
Niektóre z największych obecnie istniejących na rynku wyzwań dotyczą zatrudniania odpowiednich pracowników, utrzymywania ich zaangażowania oraz zapewniania im narzędzi potrzebnych do rozwoju i odniesienia sukcesu” — powiedziała Quincy Valencia, dyrektorka ds. badań technologii HCM w firmie Ventana Research. „Rozwiązania takie jak Oracle Grow, które obsługują te procesy w prawdziwie spersonalizowany sposób, będą kluczem do zrównoważonego, wewnętrznego rozwoju talentów. Nie tylko pomogą one pracownikom odnieść sukces na poziomie indywidualnym, ale również dadzą firmom umiejętności i zdolności adaptacyjne, które pozwolą im odnieść sukces w czasach, w których jedyną stałą jest zmiana.
Zaprojektowany do działania w chmurze pakiet Oracle Fusion Cloud HCM to rozwiązanie kompletne, które łączy w sobie wszystkie procesy związane z zasobami ludzkimi, od momentu zatrudnienia do przejścia na emeryturę. Dzięki połączeniu wszystkich danych o pracownikach na jednej platformie, zespoły HR mają dostęp do wspólnego źródła wiarygodnych informacji, które pomagają opracować strategię kadrową. Wbudowana sztuczna inteligencja pełni rolę doradcy, który pomaga analizować dane dotyczące personelu i sugeruje zalecenia, aby pomóc zespołom kadrowym w usprawnieniu działań biznesowych.
Źródło: Oracle
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
W wielu organizacjach system kadrowo-płacowy przez lata pełnił rolę zaplecza administracyjnego. Jeg… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
W wielu organizacjach, szczególnie tam, gdzie pracownicy wykonują zadania w terenie, tradycyjny RCP… / Czytaj więcej
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
SD Worx został uznany za Lidera w raporcie NEAT 2025. Autor raportu firma analityczna NelsonH… / Czytaj więcej
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
W dobie cyfryzacji i nieustannych zmian technologicznych, wiele firm wciąż mierzy się z fundamental… / Czytaj więcej
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
Według najnowszych danych zebranych w 16 europejskich krajach przez SD Worx, aż 11 proc. europejski… / Czytaj więcej
Cegła do cegły – rekordowy czas wdrożenia SAP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej
Zakończył się pierwszy etap wdrożenia systemu ERP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej. O tym, jaki… / Czytaj więcej
