Oracle ogłosiła dzisiaj dodanie funkcji opartych na generatywnej sztucznej inteligencji (SI) w ramach pakietu Oracle Fusion Cloud Human Capital Management (HCM). Nowe funkcje, wspomagane przez usługę generatywnej SI w ramach Oracle Cloud Infrastructure (OCI), są wbudowane w istniejące procesy kadrowe, dzięki czemu zwiększają wartość biznesową i wydajność, usprawniają obsługę kandydatów i pracowników oraz procesy kadrowe.
| REKLAMA |
 |
Generatywna sztuczna inteligencja zwiększa produktywność i odblokowuje nowe obszary umiejętności, pomysłów i kreatywności, co może przynieść natychmiastowe efekty w miejscu pracy” powiedział Chris Leone, wiceprezes ds. rozwoju aplikacji Oracle Cloud HCM. „Dzięki możliwości podsumowywania, opracowywania i rekomendowania treści generatywna sztuczna inteligencja pomaga usprawnić wykonywanie ważnych zadań kadrowych przez pracowników. Na przykład dzięki nowym funkcjom sztucznej inteligencji wbudowanym w Oracle Cloud HCM, nasi klienci będą mogli skorzystać z dużych modeli językowych, aby radykalnie skrócić czas potrzebny do wykonania zadania, poprawić obsługę pracowników, zapewnić większą dokładność informacji o pracownikach oraz ostatecznie zwiększyć wartość biznesową.
Bazując na OCI i wykorzystując jej usługi sztucznej inteligencji, wbudowane funkcje generatywnej SI dostępne w Oracle Cloud HCM zapewniają najwyższy poziom bezpieczeństwa, wydajności i wartości biznesowej. Wbudowane wskazówki pomagają klientom uzyskać najlepsze efekty, jednocześnie zmniejszając niepożądane skutki uboczne, takie jak błędy rzeczowe i systematyczne. Dzięki Oracle klienci używają własnych danych do udoskonalania modeli zaspokajających ich konkretne potrzeby biznesowe – dane klientów nigdy nie są używane do trenowania modeli ani nie są łączone z danymi innych klientów. Zapewniając klientom kontrolę nad danymi używanymi przez generatywną SI, Oracle pomaga chronić dane wrażliwe i zastrzeżone.
Nowo wbudowane funkcje generatywnej SI to między innymi:
- Wspomagane tworzenie treści: umożliwia ono pracownikom, menedżerom i szefom działów kadr szybkie i łatwe tworzenie treści oraz znacznie zwiększa produktywność i efektywne wykorzystanie czasu. Na podstawie krótkiej wskazówki, na przykład roboczego tytułu zapotrzebowania na określony typ stanowiska lub celu operacyjnego, nowe funkcje generatywnej SI mogą szybko generować treści do przejrzenia, poprawienia i zatwierdzenia przez użytkowników, którzy dzięki temu mogą skupić się na działaniach przynoszących wartość dodaną. Przykładowe przypadki użycia wspomaganego tworzenia treści to: przygotowywanie opisów stanowisk i zapotrzebowań, automatyczne tworzenie celów, w tym szczegółowy opis i miary sukcesu, a także generowanie artykułów do bazy wiedzy HR pomagających pracownikom skutecznie realizować zadania kadrowe.
- Sugestie: ułatwiają one użytkownikom osiąganie lepszych wyników w krótszym czasie dzięki przetwarzaniu języka naturalnego i najlepszym praktykom. Nowe, oparte na generatywnej SI sugestie dotyczące Oracle Cloud HCM nie tylko zwiększają efekty pracy użytkowników, ale pomagają poszczególnym osobom wykonywać zadania szybciej i dokładniej. Do przykładowych przypadków użycia sugestii należą zautomatyzowane zalecenia dotyczące pytań ankietowych. Ponadto sugerowane treści, przetrenowane przy użyciu modeli LLM (Large Language Models) i pod kontrolą klienta, będą odzwierciedlać styl językowy organizacji.
- Podsumowanie treści: pomaga ono zwiększyć wydajność poprzez wykorzystanie kluczowych informacji pochodzących z przynajmniej jednego źródła danych. Nowe funkcje generatywnej SI umożliwiają podsumowanie najważniejszych elementów treści, aby zapewnić proste i skuteczne jej wykorzystanie. Przykładem może być podsumowanie wyników pracownika w ramach cyklu oceny okresowej na podstawie informacji zwrotnych zebranych w ciągu roku od pracownika, współpracowników lub menedżerów oraz postępów i osiągnięć w zakresie realizacji celów.
Zidentyfikowaliśmy już ponad 100 scenariuszy zapewniających wysoką wartość dodaną dla generatywnej sztucznej inteligencji w obszarze HR. A to dopiero początek! Dzięki pomocy klientów, którzy stoją za około 80% aktualizacji naszych produktów, stale wbudowujemy nowe przypadki użycia, które umożliwiają organizacjom nieustanne ulepszanie procesów kadrowych i zwiększanie wydajności” – podsumowuje Chris Leone.
Generatywna sztuczna inteligencja to przyszłość technologii w miejscu pracy, mająca wciąż niewykorzystany potencjał transformacji procesów kadrowych” – powiedziała Kim Kohlman, wiceprezeska ds. operacji HCM w firmie Hearst. „Nowe funkcje generatywnej sztucznej inteligencji tworzone przez Oracle Cloud HCM mają na celu zarówno udoskonalenie naszego miejsca pracy, jak i przeniesienie wydajności pracowników na wyższy poziom. Przewidujemy, że te usprawnienia uzyskane przy użyciu generatywnej sztucznej inteligencji pozwolą naszym zespołom skoncentrować wysiłki na zwiększeniu wydajności i zapewnieniu znaczącej wartości biznesowej. Czekamy na korzyści, jakie przyniesie ta technologia.
Wykorzystanie generatywnej sztucznej inteligencji w aplikacjach HCM będzie przełomem dla organizacji” – stwierdził Gareth Abreu, dyrektor ds. domen HCM Business Platforms, Co-op. „Usprawnianie i zwiększanie wydajności działań, inteligentne umożliwianie pracownikom osiągania lepszych wyników i podnoszenie poziomu ich doświadczenia to tylko niektóre z korzyści, jakich spodziewamy się uzyskać dzięki wykorzystaniu generatywnej sztucznej inteligencji w Oracle Cloud HCM. Ta technologia może całkowicie zmienić sposób, w jaki myślimy o pracy, a w szczególności o pracy HR.
Usługi generatywnej SI w Oracle Cloud HCM bazują na platformie OCI. Dzięki OCI Supercluster, które zawiera zasoby obliczeniowe Bare Metal z procesorami NVIDIA GPU i siecią RDMA o najwyższej przepustowości w chmurze, OCI przyspiesza trenowanie modeli LLM i zapewnia największą wydajność po najniższych kosztach. Dzięki temu Oracle może szybciej wdrażać innowacje dotyczące SI w branży i przyciągać najlepszych innowatorów - takich, jak Cohere, do korzystania z OCI.
Źródło: www.oracle.com/pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
W wielu organizacjach system kadrowo-płacowy przez lata pełnił rolę zaplecza administracyjnego. Jeg… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
W wielu organizacjach, szczególnie tam, gdzie pracownicy wykonują zadania w terenie, tradycyjny RCP… / Czytaj więcej
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
SD Worx został uznany za Lidera w raporcie NEAT 2025. Autor raportu firma analityczna NelsonH… / Czytaj więcej
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
W dobie cyfryzacji i nieustannych zmian technologicznych, wiele firm wciąż mierzy się z fundamental… / Czytaj więcej
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
Według najnowszych danych zebranych w 16 europejskich krajach przez SD Worx, aż 11 proc. europejski… / Czytaj więcej
Cegła do cegły – rekordowy czas wdrożenia SAP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej
Zakończył się pierwszy etap wdrożenia systemu ERP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej. O tym, jaki… / Czytaj więcej
