Ludzie to kluczowy zasób każdej organizacji. Choć istotne są procesy, partnerstwa i know-how, to właśnie jakość zespołu decyduje o tym, jak skutecznie wszystko ze sobą współgra. W czasach rosnącej mobilności pracowników i dynamicznych zmian kompetencyjnych samo pozyskiwanie talentów już nie wystarcza – równie ważny jest ich rozwój.
| REKLAMA |
 |
Utrzymanie sprawnych, zaangażowanych zespołów to dziś jedno z największych wyzwań dla firm, bez względu na ich wielkość. Dlatego tak ważne jest efektywne zarządzanie kapitałem ludzkim – wsparte nowoczesnymi narzędziami. Jednym z czołowych rozwiązań w tym obszarze jest SAP SuccessFactors – system, który kompleksowo wspiera rozwój kompetencji oraz zarządzanie zasobami kadrowymi.
Dzięki SuccessFactors dużo prostsze jest nie tylko zarządzanie zasobami ludzkimi oraz harmonizacja procesów HR. Wsparcie sztucznej inteligencji pomaga prawidłowo określić potrzeby organizacyjne, jak również indywidualne każdego pracownika. Znacząco zwiększa to efektywność każdej organizacji – Agata Szczecińska, SF Senior Consultant / Solution Architect, Axians IT Services.
Czym jest SAP SuccessFactors?
SAP SuccessFactors narzędzie do kompleksowego zarządzania cyklem życia pracownika – od rekrutacji, przez rozwój i ocenę efektywności, aż po planowanie sukcesji. System odpowiada na wyzwania związane z dynamicznie zmieniającym się otoczeniem biznesowym, wspierając zespoły HR w zwiększaniu zaangażowania pracowników, optymalizacji procesów oraz osiąganiu lepszych wyników organizacyjnych.
Na miano „kompleksowego” SAP SuccessFactors zasługuje w pełni – rozwiązanie obejmuje jedenaście modułów, które wspierają różne obszary zarządzania kadrami. Wszystkie mogą być zintegrowane z systemem ERP SAP S/4HANA, zapewniając spójność danych i procesów.
Kluczowe moduły SAP SuccessFactors (każdy z modułów dostępny jest także w wersji mobilnej):
Employee Central
Umożliwia kompleksowe zarządzanie danymi pracowników na każdym etapie ich obecności w firmie. Obejmuje obsługę struktury organizacyjnej, stanowisk, procesów HR, ewidencję nieobecności i benefitów oraz integrację z systemami finansowymi.
Recruiting
Wspiera cały proces rekrutacji – od tworzenia i publikacji ogłoszeń, przez zarządzanie kandydatami, po budowanie bazy talentów i automatyzację planowania rozmów kwalifikacyjnych.
Onboarding
Ułatwia wdrażanie nowych pracowników – automatyzuje formalności, procesy podpisywania dokumentów oraz pomaga w adaptacji do kultury organizacyjnej.
Performance & Goals
Pozwala na zarządzanie celami pracowników, ich bieżące monitorowanie oraz ocenę efektów pracy – wspiera dopasowanie indywidualnych działań do strategii firmy.
Compensation
Umożliwia planowanie wynagrodzeń, premii i nagród. Wspiera analizę konkurencyjności płac oraz tworzenie programów motywacyjnych opartych na wynikach.
Learning
Umożliwia zarządzanie szkoleniami i rozwojem kompetencji. System pozwala na tworzenie kursów, monitorowanie postępów oraz integrację z zewnętrznymi platformami edukacyjnymi.
Succession & Development
Pomaga identyfikować i rozwijać potencjalnych liderów, budować plany sukcesji i awansów oraz analizować luki kompetencyjne w zespołach.
Workforce Analytics
Dostarcza zaawansowane analizy i raporty HR. Umożliwia prognozowanie i planowanie działań kadrowych w oparciu o dane.
Time Tracking
Zapewnia szczegółową rejestrację czasu pracy i absencji. Automatyzuje procesy związane z urlopami i nadgodzinami, integrując się z systemami płacowymi.
Korzyści biznesowe z cyfrowego HR
Wdrożenie SAP SuccessFactors przynosi organizacjom szereg wymiernych korzyści na każdym etapie zatrudnienia – od rekrutacji, po rozwój i utrzymanie pracowników. System znacząco usprawnia procesy rekrutacyjne i onboardingowe, dzięki czemu nowi pracownicy szybciej adaptują się w firmie, a ich zaangażowanie rośnie już od pierwszego dnia. Centralizacja danych kadrowych i automatyzacja wielu zadań – takich jak obieg wniosków urlopowych, oceny okresowe czy procesy rekrutacyjne – pozwala skuteczniej zarządzać zasobami ludzkimi i zapewnia zgodność z wymogami prawnymi obowiązującymi w ponad 100 krajach. Dzięki rozbudowanym modułom analitycznym, takim jak Workforce Analytics, organizacje mogą podejmować decyzje w oparciu o rzetelne dane, śledzić kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) i reagować na bieżąco na zmiany. System wspiera także rozwój i retencję pracowników – integracja z SAP Qualtrics umożliwia regularne badanie opinii, a takie funkcje jak platforma Opportunity Marketplace, szkolenia, mentoring czy krótkoterminowe projekty rozwojowe pozwalają dopasować ścieżki kariery do potrzeb organizacji i indywidualnych ambicji pracowników. Z perspektywy użytkownika SuccessFactors oferuje spersonalizowane, intuicyjne i mobilne środowisko pracy, które zwiększa komfort korzystania z systemu. Z kolei automatyzacja procesów i lepsze dopasowanie programów rozwojowych przekładają się na oszczędność czasu, niższe koszty HR oraz mniejszą rotację kadry.
SAP SuccessFactors wychodzi poza tradycyjne HCM. System dostarcza samoobsługowe, intuicyjne i mobilne rozwiązania, niezależnie od tego, czy chodzi o kandydatów, nowych pracowników, pracowników, menedżerów, czy liderów HR. Dzięki temu zwiększamy produktywność i zaangażowanie pracowników – podkreśla Agata Szczecińska z Axians IT Services Poland.
Rozwój pracowników dopasowany do potrzeb organizacji
Skuteczne rozwijanie kompetencji pracowników to nie tylko kwestia motywacji – to także dopasowanie umiejętności do strategicznych potrzeb firmy. Wymaga to dobrej znajomości potencjału zespołu oraz możliwości personalizacji ścieżek rozwoju. SAP SuccessFactors oferuje narzędzia, które wspierają planowanie, realizację i monitorowanie działań rozwojowych.
Dzięki integracji modułów takich jak Learning, Succession & Development czy platformy Opportunity Marketplace, pracownicy zyskują dostęp do spersonalizowanych możliwości rozwoju kompetencji, co sprzyja ich zaangażowaniu i przekłada się na wyniki organizacji. System umożliwia budowanie indywidualnych planów kariery, opartych na zdefiniowanych profilach kompetencyjnych dla poszczególnych stanowisk. Pomaga to w identyfikacji luk i wspiera tworzenie realistycznych ścieżek awansu – również dzięki funkcji Career Pathing, która pozwala wizualizować możliwe kierunki rozwoju.
Ważnym elementem platformy jest także rozbudowany system zarządzania szkoleniami – od kursów online po warsztaty stacjonarne, dobierany na podstawie stanowiska i celów zawodowych pracownika. Rozwój wspierany jest także poprzez efektywne zarządzanie talentami – moduł Performance & Goals pozwala wyznaczać cele powiązane z misją organizacji, monitorować ich realizację i dostarczać konstruktywny feedback. Dzięki temu możliwe jest nie tylko lepsze rozpoznanie potencjału pracowników, ale także planowanie awansów w oparciu o dane i rzeczywiste wyniki.
Zarządzanie sukcesją ma kluczowe znaczenie dla ciągłości działania organizacji – brak odpowiedniego przygotowania w tym obszarze może prowadzić do poważnych zakłóceń. SAP SuccessFactors wspiera ten proces poprzez moduł Succession Planning, który pozwala identyfikować kluczowe stanowiska i potencjalnych następców. Zintegrowane narzędzia analityczne pomagają określić gotowość pracowników do objęcia nowych ról, dzięki czemu organizacja może skupić się na rozwoju przyszłych liderów i minimalizować ryzyko braków kadrowych. Dodatkowe wsparcie zapewnia SAP Joule – asystent AI, który zwiększa efektywność planowania sukcesji poprzez analizę luk kompetencyjnych i rekomendowanie sposobów ich uzupełnienia. System umożliwia identyfikację obszarów wymagających rozwoju, sugerując kolejne kroki w karierze pracowników w oparciu o dane dotyczące ich zaangażowania czy mobilności. Cennym źródłem wiedzy są również informacje zwrotne od pracowników, pozyskiwane za pomocą ankiet i innych narzędzi opinii, co pozwala lepiej planować rozwój talentów w organizacji.
SuccessFactors – narzędzie dla ludzi i organizacji
SAP SuccessFactors dostarcza pracownikom i zespołom HR kompleksowego wsparcia w zarządzaniu rozwojem kadr. Pracownicy zyskują dostęp do spersonalizowanych ścieżek kariery, opartych na szerokim pakiecie szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych oferowanych przez organizację. Z kolei działy HR otrzymują zaawansowane narzędzia do zarządzania informacjami o pracownikach, analizowania ich potencjału oraz budowania programów rozwojowych, które realnie wspierają podnoszenie kompetencji i odpowiadają na potrzeby biznesu.
Trudno wyobrazić dziś sobie większą organizację, która jest w stanie zarządzać rozwojem i wymuszoną przez rynek wymianą kadr bez wsparcia sprawnego oprogramowania. SuccessFactors jest jednym z najlepszych na rynku, a nacisk SAP na rozwój sztucznej inteligencji w ich aplikacjach sprawia, że jest to rozwiązanie przyszłościowe – podkreśla Agata Szczecińska z Axians IT Services Poland.
Jako grupa, firma Axians zrealizowała już ponad 20 wdrożeń systemu SAP SuccessFactors. Jednym z większych i kluczowych projektów w Polsce jest wdrożenie w Urzędzie Miasta Stołecznego Warszawy.
Źródło: www.axians.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Kadry i płace bliżej realnej działalności organizacji – dlaczego system kadrowo-płacowy nie może być „obok”, lecz w środku procesów
W wielu organizacjach system kadrowo-płacowy przez lata pełnił rolę zaplecza administracyjnego. Jeg… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
W wielu organizacjach, szczególnie tam, gdzie pracownicy wykonują zadania w terenie, tradycyjny RCP… / Czytaj więcej
SD Worx uznany za lidera w zakresie transformacji i modernizacji procesów HR przez NelsonHall
SD Worx został uznany za Lidera w raporcie NEAT 2025. Autor raportu firma analityczna NelsonH… / Czytaj więcej
Ludzie kluczem do sukcesu cyfrowego HR
W dobie cyfryzacji i nieustannych zmian technologicznych, wiele firm wciąż mierzy się z fundamental… / Czytaj więcej
Jedna z czterech osób zatrudnionych w HR regularnie korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy
Według najnowszych danych zebranych w 16 europejskich krajach przez SD Worx, aż 11 proc. europejski… / Czytaj więcej
Cegła do cegły – rekordowy czas wdrożenia SAP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej
Zakończył się pierwszy etap wdrożenia systemu ERP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej. O tym, jaki… / Czytaj więcej
