| REKLAMA |
 |
Chmura publiczna przechowuje dane, zapewnia możliwość pogłębionej analityki i ulepszenia procesów, a wszystko to dzieje się online. Chmura pomaga instytucjom finansowym i bankom w adresowaniu potrzeb ich klientów indywidualnych i korporacyjnych, a telekomom – w obsłudze klienta. Przykłady zastosowań można mnożyć – mówi agencji informacyjnej Newseria Biznes Adam Wojtkowski, dyrektor generalny Oracle Polska.Dane pokazują, że chmura obliczeniowa szybko upowszechnia się w biznesie. Z badania, które globalna firma doradcza IDC przeprowadziła na zlecenie Oracle, wynika, że z tej technologii korzysta już 40 proc. przedsiębiorstw w regionie Europy Środkowo-Wschodniej zatrudniających od 250 do 1000 pracowników. Spośród większych firm prawie połowa planuje wdrożenie usług w chmurze. Analitycy IDC oszacowali, że wydatki na cloud computing w tej części Europy będą rosły lawinowo: z 600 mln dol. w tym roku do 876 mln dol. w 2020 roku.
Dyrektor generalny Oracle Polska podkreśla, że zaletą chmury jest uproszczenie i przyspieszanie procesów, ograniczenie wydatków na IT i bezpieczeństwo przechowywanych w niej danych. Stąd rosnąca popularność takich rozwiązań.
Mieliśmy ostatnio kilka globalnych ataków hakerskich. Jedną z odpowiedzi firm było natychmiastowe przeniesienie się do chmury publicznej. Ze względu na liczbę specjalistów, którzy 24 godziny na dobę pracują nad analizą zagadnień bezpieczeństwa, chmura lepiej odpowiada na tego rodzaju zagrożenia. Po drugie, jest stworzona po to, aby pomóc firmom się transformować – to jest właśnie cyfrowa transformacja biznesu – mówi Adam Wojtkowski.Oracle jest jednym z rynkowych liderów w zakresie upowszechniania chmury. Rosnącą popularność tej technologii dobrze oddają wyniki finansowe Oracle – w poprzednim roku rozliczeniowym firma odnotowała 66 proc. wzrost globalnych przychodów ze sprzedaży usług chmurowych do wartości 4,7 mld dol.
Na polskim rynku Oracle realizuje kilka dużych kontraktów, jednak najważniejszą umowę koncern zawarł właśnie z Integrated Solutions, spółką należącą do Orange Polska.
Integrated Solutions został jednym z pierwszych w regionie ECEMEA certyfikowanym dostawcą usług chmurowych Oracle. Korzyści dla klientów to przede wszystkim profesjonalne przejście do środowiska chmurowego, pełna obsługa ze strony Integrated Solutions, migracja danych, pełne zabezpieczenie, późniejsze zarządzanie oraz dostęp IS do pełnego portfolio usług firmy Oracle. Proponujemy firmom najlepsze z dwóch światów – telekomunikacji i informatyki. Integrated Solutions to dziś nie tylko integrator ICT, lecz także doradca oferujący wsparcie i know-how w każdym, nawet najbardziej unikatowym projekcie. Liczymy na to, że współpraca z Oracle dla naszych klientów będzie jednym z czynników przyspieszenia cyfrowej transformacji – mówi Bożena Leśniewska, wiceprezes zarządu Orange Polska.Współpraca zakłada, że Integrated Solutions będzie jedynym z pierwszych w regionie ECEMEA (Europa Centralna i Południowa, Rosja i WNP, Turcja, Środkowy Wschód i Afryka) partnerem technologicznym i operatorem chmury Oracle. Należąca do telekomu spółka zyska możliwość sprzedawania i oferowania usług w tej technologii.
Ma ona także wspierać krajowe przedsiębiorstwa w migracji zasobów do chmury obliczeniowej, doradzać w kwestiach technologicznych oraz zarządzać środowiskiem IT i świadczyć klientom pełen komplet usług. Dyrektor generalny Oracle Polska podkreśla, że na każdym etapie migracji ze środowiska IT do chmury, firma powinna być wsparta fachowym doradztwem i ściśle współpracować z dostawcą technologii.
Przeniesienie modelu funkcjonowania firmy, zarówno technologicznego, jak i biznesowego, to nie jest działanie 1:1. Tutaj jest potrzebna bardzo bliska współpraca, żeby rozumieć cele firmy, a także doradztwo: począwszy od analityki zjawisk, które dzieją się po stronie klienta, poprzez consulting, w jaki sposób można optymalizować procesy i doradztwo w zakresie bezpieczeństwa – wylicza Adam Wojtkowski.Choć przeniesienie firmowych zasobów do chmury nie jest prostą procedurą, firmy powinny traktować ten krok jako przyszłościową inwestycję. Poza tym w trakcie całego procesu mogą liczyć na wsparcie migracyjne, które zapewnia dostawca technologii. Obejmuje ono m.in. wstępną analizę biznesową i technologiczną oraz zaprojektowanie całej architektury technologicznej.
Jeżeli jest taka potrzeba, to w kolejnym etapie wykonuje się działania typu proof-of-concept. To zbudowanie pilotażu, na bazie którego są wychwytywane ewentualne luki. Ostatni etap to wykonanie projektu szczegółowego i nadzór lub wręcz wykonanie całej operacji – mówi Adam Wojtkowski.
Jako Orange Polska, jesteśmy największym odbiorcą technologii Oracle w Polsce i wiemy, że firma oferuje nie tylko kompleksowe, lecz także niezawodne technologie. Liczymy na to, że doświadczenie Integrated Solutions będzie przykładem dla spółek Grupy w innych krajach w realizacji złożonych projektów opartych o technologie Oracle – mówi Bożena Leśniewska.Źródło: Newseria
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej
