Oracle modernizuje rozwiązanie Oracle ERP Cloud
Aby pomóc przedsiębiorstwom w usprawnieniu procesów biznesowych, firma Oracle zmodernizowała rozwiązanie Oracle ERP Cloud.
Rozwiązanie to jest dostępne w 23 językach i ponad 50 krajach i zostało opracowane po to, aby umożliwić klientom stopniowe wdrożenie przetwarzania w chmurze. Dzięki niemu klienci mogą przenosić zasoby do chmury w swoim własnym tempie, w fazach, które są dopasowane do ich modelu biznesowego i potrzeb operacyjnych.
Istotne rozszerzenia mobilne ułatwiają użytkownikom Oracle ERP Cloud obsługę kluczowych transakcji biznesowych w dowolnym miejscu i czasie.
Rozwiązanie ERP Cloud składa się z elementów Oracle Financials Cloud, Oracle Procurement Cloud i Oracle Project Portfolio Management Cloud (Oracle PPM Cloud).
Rozszerzenia w Oracle Financials Cloud
Uproszczony interfejs mobilny pozwala wyświetlać wyniki finansowe w czasie rzeczywistym z dowolnego miejsca, na tablecie lub komputerze biurkowym.
Moduł Mobile Financial Reporting Center jest zintegrowany z rozwiązaniami społecznościowymi Oracle Social Network, aby ułatwić współpracę pomiędzy członkami zespołu.
Płatności wielowalutowe umożliwiają użytkownikom zapłatę faktur w wielu walutach niezależnie od miejsca, w którym się znajdują.
Moduł Oracle Financial Accounting Hub Report Cloud dostarcza wydajne funkcje tworzenia raportów na podstawie danych księgowych z pakietu Oracle E-Business Suite bez konieczności dodatkowej konfiguracji.
Rozszerzenia w Oracle Procurement Cloud
Moduł Oracle Supplier Qualification Management Cloud — opracowany po to, aby pomóc firmom w precyzyjnym rejestrowaniu i klasyfikowaniu dostawców.
Moduł Local Punchout Item Search, który ujednolica obsługę wyszukiwania i przeglądarki, aby umożliwić lokalne przeszukiwanie katalogów dostawców.
Nowy moduł Supplier Registration Request używany przy zaopatrzeniu samoobsługowym, pozwalający użytkownikom szybko zażądać dodania nowego dostawcy, który nie jest jeszcze skonfigurowany.
Rozszerzenia dotyczące importu i aktualizacji dostawców zostały znacznie udoskonalone. Umożliwiają dodawanie dodatkowych informacji, a także tworzenie nowych dostawców oraz aktualizację obecnych.
Rozszerzenia w Oracle PPM Cloud
Nowa funkcja kontroli budżetowej Budgetary Control umożliwia przedsiębiorstwom kontrolę nad wydatkami oraz wykrywanie przypadków przekraczania budżetu.
Project Team Member Mobile to nowa funkcja w wersji 9. Umożliwia członkom zespołu wygodną aktualizację, zmianę oraz kontynuację dotychczasowych zadań w dowolnym miejscu i czasie.
Oracle Project Manager Cloud Mobile pozwala kierownikom projektu używać gestów obsługiwanych bezpośrednio przez tablet, aby wyświetlać szczegóły projektu oraz hierarchię zadań w celu sprawdzenia aktualnych postępów nawet poza biurem.
W celu zwiększenia przejrzystości dodano moduł Enterprise Project Structure, nową hierarchię raportowania, kilka nowych obszarów raportowania wyników analiz Oracle Transactional Business Intelligence oraz wbudowane przykładowe konsole i raporty.
Źródło: ORACLE POLSKA
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
