Qumak S.A. wykonał Data Center dla Banków Spółdzielczych z Grupy BPS
Katgoria: IT Solutions / Utworzono: 24 styczeń 2014
Qumak S.A. wykonał Data Center dla Banków Spółdzielczych z Grupy BPS
Spółka Qumak zbudowała centrum przetwarzania danych w nowo powstałej siedzibie Banków Spółdzielczych z Grupy BPS w Warszawie. Integrator będzie ponadto świadczył przez kolejne 3 lata kompleksowe usługi serwisowe. Wartość projektu to ponad 5 mln zł netto.
Banki Spółdzielcze z Grupy BPS otworzyły swoją nową siedzibę w Warszawie. Jest to nowoczesny budynek na Woli, która staje się finansową dzielnicą stolicy. Na potrzeby banku w biurowcu powstało warte 5 030 000 zł netto, zaawansowane Data Center. Za jego realizację odpowiadała spółka Qumak, która wykonała kompletną dokumentację projektową, oraz prace instalacyjne „pod klucz”.
Bank BPS, zrzeszający 363 banki spółdzielcze z całej Polski, postawił przed warszawskim integratorem szereg wysokich wymagań w zakresie bezpieczeństwa fizycznego jak i informatycznego. W efekcie każda osoba poruszająca się po serwerowni Banku BPS znajduje się pod pełną kontrolą. Obiekt chroniony jest przed wtargnięciem z zewnątrz, a komory zabezpieczone są przed zalaniem. Integrator zapewnił też wysoką niezawodność trzech kluczowych systemów Data Center – zasilania, chłodzenia i obszaru IT. Wykonano kompleksowe prace z zakresu m.in. architektury, oraz systemów zasilania energetycznego niskiego napięcia, a także zasilania gwarantowanego z zastosowaniem zasilaczy UPS. Wdrożono systemy bezpieczeństwa (CCTV, SSWN, SKD), ochrony pożarowej, klimatyzacji oraz wentylacji. Data Center zostało wyposażone również w kioski IT wraz z szafami serwerowymi. Zainstalowano też system zarządzania i monitoringu DC. Pomieszczenia o powierzchni ponad 253 m² zostały optymalnie zaaranżowane. Cały projekt realizowany był od lutego 2012 roku do końca sierpnia 2013. Jednak z uwagi na bardzo napięty harmonogram przeprowadzki personelu i relokacji systemów z poprzedniej siedziby budowa kompletnego Data Center wraz z infrastrukturą zajęła tylko 12 tygodni. Qumak S.A. będzie również świadczył przez trzy lata usługi serwisowe w trybie 24/7/365 dni w roku na wszystkie awarie i usterki.
Źródło: QUMAK
Bank BPS, zrzeszający 363 banki spółdzielcze z całej Polski, postawił przed warszawskim integratorem szereg wysokich wymagań w zakresie bezpieczeństwa fizycznego jak i informatycznego. W efekcie każda osoba poruszająca się po serwerowni Banku BPS znajduje się pod pełną kontrolą. Obiekt chroniony jest przed wtargnięciem z zewnątrz, a komory zabezpieczone są przed zalaniem. Integrator zapewnił też wysoką niezawodność trzech kluczowych systemów Data Center – zasilania, chłodzenia i obszaru IT. Wykonano kompleksowe prace z zakresu m.in. architektury, oraz systemów zasilania energetycznego niskiego napięcia, a także zasilania gwarantowanego z zastosowaniem zasilaczy UPS. Wdrożono systemy bezpieczeństwa (CCTV, SSWN, SKD), ochrony pożarowej, klimatyzacji oraz wentylacji. Data Center zostało wyposażone również w kioski IT wraz z szafami serwerowymi. Zainstalowano też system zarządzania i monitoringu DC. Pomieszczenia o powierzchni ponad 253 m² zostały optymalnie zaaranżowane. Cały projekt realizowany był od lutego 2012 roku do końca sierpnia 2013. Jednak z uwagi na bardzo napięty harmonogram przeprowadzki personelu i relokacji systemów z poprzedniej siedziby budowa kompletnego Data Center wraz z infrastrukturą zajęła tylko 12 tygodni. Qumak S.A. będzie również świadczył przez trzy lata usługi serwisowe w trybie 24/7/365 dni w roku na wszystkie awarie i usterki.
Wybór spółki Qumak przez Bank BPS na wykonawcę tak kluczowego elementu w działalności każdej instytucji finansowej, jakim jest Data Center, stanowi dla nas ważny sygnał. Jest to przede wszystkim potwierdzenie naszej pozycji lidera w zakresie budowy tego typu obiektów. – powiedział Tomasz Sajdyk, Dyrektor Sprzedaży Działu Infrastruktury Qumak S.A. W ciągu ostatnich kliku lat zrealizowaliśmy ponad 40 Centrów Danych dla największych firm i instytucji w Polsce – dodał.Wśród zrealizowanych ostatnio przez Qumak S.A projektów dla firm z sektora finansowego znajduje się m.in. wykonane w 2013 roku centrum przetwarzania danych Banku BPH. W ramach inwestycji spółka odpowiadała za prace konstrukcyjno–budowlane, instalacje elektryczne i teletechniczne, sieci teletechniczne zewnętrzne, a także instalacje sanitarne w tym system klimatyzacji precyzyjnej serwerowni.
Źródło: QUMAK
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej

