Elastyczność funkcjonalna i kosztowa systemów IT
To są obecnie priorytety – aby wdrażane systemy dawały możliwość dostosowania do zmieniających się potrzeb biznesu. Skalowalność oznacza zapewnienie wydajności przy zmieniających się warunkach i obciążeniach. Rynek tak szybko kreuje potrzeby, że nieskalowany i nieelastyczny system nie ma racji bytu. Musi mieć możliwość rozbudowania, łączenia z innymi platformami, dostosowania do różnych urządzeń, szybkiej maksymalizacji wydajności bez utraty jakości funkcjonowania. Większość ankietowanych przez IDG dyrektorów IT w dużych organizacjach wskazuje ponadto Agile jako jeden ze swoich priorytetów w najbliższych latach. Dotyczy to sposobu prowadzenia projektów, ale ma też szersze oddziaływanie - na organizację, podejście do IT, sposób myślenia.
Zmieniająca się rola działów IT w organizacjach
Działy IT będą odgrywały coraz istotniejszą rolę w przedsiębiorstwach, szczególna rola przypada CIO. Ze strony managerów IT organizacje będą oczekiwać partnerstwa w rozwoju i innowacji. Zmieni to rolę tych departamentów z wewnętrznych podwykonawców w partnerów biznesowych. Należy z jednej strony obserwować silne trendy rynkowe – cloud, Big Data, rozwiązania in-memory, z drugiej rozumieć biznes, na rzecz którego IT dostarcza rozwiązania. Dodatkowo, należy zwrócić uwagę na działania w sferze IT dużych graczy na rynku – grupy kapitałowe masowo przeprowadzają konsolidacje, powstają kolejne centra usług wspólnych.
Integracja i Big Data
Duże zbiory danych dotyczą już nie tylko sektora bankowego, energetycznego, czy publicznego. Coraz więcej firm boryka się z zagadnieniem Big Data. Pierwsza kwestia to przechowywanie, druga to integracja różnych rodzajów danych, a trzecia – ich analiza. Systemy analityczne będą się bardzo silnie rozwijać, ponieważ uzyskane informacje oznaczają podejmowanie celnych decyzji biznesowych. Na znaczeniu zyskuje też benchmarking, bez którego analiza wewnętrznych danych nie zapewni pełnego obrazu sytuacji. Big Data było w 2013 roku najmodniejszym hasłem w branży, odmienianym przez wszystkie przypadki. Kolejne lata pokażą faktyczną wartość biznesową Big Data, ponieważ obserwujemy coraz więcej ciekawych inicjatyw i projektów dotyczących analiz dużych zbiorów danych.
Chmura hybrydowa
Wszyscy już wiemy, że od chmury nie ma ucieczki. Wedle prognozy Gartnera do końca 2017 roku chmurę wdroży niemal połowa dużych przedsiębiorstw*. Bardzo silny rozwój będzie dotyczył szczególnie chmur hybrydowych i prywatnych. Zwłaszcza chmury hybrydowe będą się udoskonalać, zabezpieczając zarówno wydajną, elastyczną infrastrukturę, jak i szybki dostęp do danych oraz ich bezpieczeństwo.
Enterprise Mobility Management to takie wykorzystanie dostępnych technologii i urządzeń, aby jak najlepiej realizować cele przedsiębiorstwa. Mobilność dostępu do danych dotyczy zarówno laptopów, tabletów, smartfonów jak i oprogramowania w chmurze oraz dostępu do sieci internetowej i intranetowej.
Tak więc w nowym określeniu EMM mieszczą się dwa topowe zagadnienia – chmura i BYOD (Bring Your Own Device).
Aplikacje
Aplikacje są wynikowym produktem powyższych zjawisk ułatwiającym dostęp mobilny do usług i zasobów. Rynek aplikacji na pewno będzie rósł, będzie też wzrastała rola końcowego użytkownika w kształtowaniu funkcjonalności i wyglądu aplikacji.
Żródło: KBJ
*Źródło: http://www.gartner.com/newsroom/id/2599315 EMM i BYOD
To są obecnie priorytety – aby wdrażane systemy dawały możliwość dostosowania do zmieniających się potrzeb biznesu. Skalowalność oznacza zapewnienie wydajności przy zmieniających się warunkach i obciążeniach. Rynek tak szybko kreuje potrzeby, że nieskalowany i nieelastyczny system nie ma racji bytu. Musi mieć możliwość rozbudowania, łączenia z innymi platformami, dostosowania do różnych urządzeń, szybkiej maksymalizacji wydajności bez utraty jakości funkcjonowania. Większość ankietowanych przez IDG dyrektorów IT w dużych organizacjach wskazuje ponadto Agile jako jeden ze swoich priorytetów w najbliższych latach. Dotyczy to sposobu prowadzenia projektów, ale ma też szersze oddziaływanie - na organizację, podejście do IT, sposób myślenia.
Zmieniająca się rola działów IT w organizacjach
Działy IT będą odgrywały coraz istotniejszą rolę w przedsiębiorstwach, szczególna rola przypada CIO. Ze strony managerów IT organizacje będą oczekiwać partnerstwa w rozwoju i innowacji. Zmieni to rolę tych departamentów z wewnętrznych podwykonawców w partnerów biznesowych. Należy z jednej strony obserwować silne trendy rynkowe – cloud, Big Data, rozwiązania in-memory, z drugiej rozumieć biznes, na rzecz którego IT dostarcza rozwiązania. Dodatkowo, należy zwrócić uwagę na działania w sferze IT dużych graczy na rynku – grupy kapitałowe masowo przeprowadzają konsolidacje, powstają kolejne centra usług wspólnych.
Integracja i Big Data
Duże zbiory danych dotyczą już nie tylko sektora bankowego, energetycznego, czy publicznego. Coraz więcej firm boryka się z zagadnieniem Big Data. Pierwsza kwestia to przechowywanie, druga to integracja różnych rodzajów danych, a trzecia – ich analiza. Systemy analityczne będą się bardzo silnie rozwijać, ponieważ uzyskane informacje oznaczają podejmowanie celnych decyzji biznesowych. Na znaczeniu zyskuje też benchmarking, bez którego analiza wewnętrznych danych nie zapewni pełnego obrazu sytuacji. Big Data było w 2013 roku najmodniejszym hasłem w branży, odmienianym przez wszystkie przypadki. Kolejne lata pokażą faktyczną wartość biznesową Big Data, ponieważ obserwujemy coraz więcej ciekawych inicjatyw i projektów dotyczących analiz dużych zbiorów danych.
Chmura hybrydowa
Wszyscy już wiemy, że od chmury nie ma ucieczki. Wedle prognozy Gartnera do końca 2017 roku chmurę wdroży niemal połowa dużych przedsiębiorstw*. Bardzo silny rozwój będzie dotyczył szczególnie chmur hybrydowych i prywatnych. Zwłaszcza chmury hybrydowe będą się udoskonalać, zabezpieczając zarówno wydajną, elastyczną infrastrukturę, jak i szybki dostęp do danych oraz ich bezpieczeństwo.
Enterprise Mobility Management to takie wykorzystanie dostępnych technologii i urządzeń, aby jak najlepiej realizować cele przedsiębiorstwa. Mobilność dostępu do danych dotyczy zarówno laptopów, tabletów, smartfonów jak i oprogramowania w chmurze oraz dostępu do sieci internetowej i intranetowej.
Tak więc w nowym określeniu EMM mieszczą się dwa topowe zagadnienia – chmura i BYOD (Bring Your Own Device).
Aplikacje
Aplikacje są wynikowym produktem powyższych zjawisk ułatwiającym dostęp mobilny do usług i zasobów. Rynek aplikacji na pewno będzie rósł, będzie też wzrastała rola końcowego użytkownika w kształtowaniu funkcjonalności i wyglądu aplikacji.
Żródło: KBJ
*Źródło: http://www.gartner.com/newsroom/id/2599315 EMM i BYOD
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej
