Dawno temu, ale też w kryzysie.
Katgoria: IT Solutions / Utworzono: 12 styczeń 2012
Dawno temu, ale też w kryzysie.
Wielu z nas wciąż pamięta dawne, kryzysowe, lata 80-te kiedy to brakował wszystkiego, a chcąc posiadać dobro tak luksusowe jak działający telefon, należało pokonać prawdziwą drogę przez mękę. Zakładając posiadanie cennych w tym czasie “znajomości”, można było już wziąć się do pisania podania, w którym należało także wyjaśnić powód chęci posiadania wymarzonego telefonu.
Po pokonaniu tej pierwszej przeszkody formalnej, nawet jeśli okazywało się, że jakimś cudem najbliższa centralka dysponuje wolnymi numerami, pojawiał się problem “ostatniej mili”. Nie istniała po prostu jeszcze żadna linia telekomunikacyjna łącząca centralkę z osiedlem na którym akurat to my mieliśmy dom. Co więcej, nie istniały też u jedynego wtedy operatora telefonii, zasoby i chęci, które pozwalały by oczekiwać szybkiego pociągnięcia brakującej mili kabla telefonicznego. Jedynym słusznym rozwiązaniem wydawało się więc zakasanie rękawów i samodzielna budowa, w czynie społecznym, brakującego odcinka linii telefonicznej. Załatwiało się więc, razem z sąsiadami ze swojej ulicy, słupy, przewody, transport, kopało wspólnie doły, rowy na kable i tym sposobem upragniona linia telefoniczna przybliżała się do przyszłego abonenta. Po wykonaniu całej tej pracy należało jeszcze podpisać oświadczenie, w którym zrzekamy się praw własności do kupionych za własne pieniądze słupów i kabli, na rzecz jedynego wtedy operatora i można było już cieszyć się posiadanym, działającym, telefonem. Radości i dumy z poniesionego wysiłku i inwestycji nie mąciły nawet krążące wtedy żarty o jakości połączeń typu:
- “Dlaczego on tak krzyczy?”
- “Bo rozmawia z Gdańskiem!”
- “A nie mógłby przez telefon?”
Podobną ewolucję przechodzi również branża serwerów i centralek telefonicznych przeznaczonych dla biznesu. Jeszcze do niedawna konieczne wydawało się inwestowanie przez firmy dużych środków w samodzielny zakup całej tej infrastruktury IT. Związane z tym było wdrożenie, utrzymywanie, serwerów wraz koniecznymi do ich działania zasilaczami awaryjnymi UPS, klimatyzowanymi szafami serwerowymi, zabezpieczeniami antywłamaniowymi i systemami archiwizacji danych. O jakości tych systemów można było dyskutować, przypadki kiedy to np. tworzone samodzielnie przez wiele miesięcy archiwa danych firmowych okazywały się być niemożliwe do odtworzenia nie należały do rzadkości. Firmy będące posiadaczami własnego serwera, mogły również dokupić za następne kilka-kilkadziesiąt tysięcy zł centralkę telefoniczną i tym sposobem stawały się szczęśliwymi posiadaczami nowoczesnej, własnej, kompletnej, infrastruktury IT. Oczywiście konieczne też było i to nawet dla najmniejszej firmy, zatrudnienie, odpowiednio doświadczonego i wykształconego, informatyka-administratora. Mając już taki działający, zintegrowany system, można było myśleć o wdrożeniu oprogramowania, które potrafiło korzystać jednocześnie z posiadanego serwera oraz z centralki telefonicznej. Był to najczęściej system CRM pracujący na serwerze i przechowujący tam dane, który miał możliwość min. inicjowania połączeń telefonicznych.Tak więc, podobnie jak opisany wcześniej, dumny ze swoich inwestycji i wysiłku posiadacz telefonu analogowego, firmy inwestując dużo czasu, pieniędzy i pracy stawały się szczęśliwymi posiadaczami działających, zintegrowanych z telefonią systemów CRM.
Kryzys dziś, czyli (czarne?) Chmury w firmach.
Po pewnym czasie jednak zaczęto sobie zdawać sprawę, że zysk związany z posiadaniem działających serwerów i central mógłby być większy, gdyby dałoby się nie wydawać na nie tak dużej ilości pieniędzy. Po podsumowaniu łączne koszty zakupu, utrzymania, aktualizacji sprzętu, oprogramowania i równie wysokie pensje specjalistów informatyków-administratorów infrastruktury IT, okazywały się być często znacznie wyższe od zakładanych. Rozpoczął się więc triumfalny marsz rozwiązań polegających na outsourcingu informatycznym polegającym na korzystaniu ze sprzętu wraz z oprogramowaniem i specjalistyczną obsługą dostępnego jako e-usługa w Chmurze. Okazało się, że serwer wcale nie musi stać w siedzibie firmy, że niekoniecznie to pracownik firmy musi instalować na nim oprogramowanie i je konserwować. Wszystkie te czynności można jednak przekazać specjalizowanej firmie zewnętrznej. Okazało się także, że podobny krok można wykonać także odnośnie centralek telefonicznych i że centralka znajdująca się poza firmą działa często nawet lepiej od tej własnej, bo jest np. ciągle unowocześniana. Koszty takich rozwiązań okazały się być o wiele niższe od dotychczasowych i to nie tylko te dotyczące sprzętu ale głównie oszczędności wydatków na wysoko wykwalifikowany personel działów informatycznych. Dodatkowo okazało się, że te nowe rozwiązania są skalowalne i łatwo rosną wraz ze wzrostem firmy. W firmach zaczęto sobie również zdawać sprawę, że dane przechowywane w Chmurze, w wysoce specjalizowanych serwerowniach, są paradoksalnie o wiele bezpieczniejsze niż przechowywane w siedzibie firmy. Równocześnie prawne możliwości egzekwowania ewentualnych odszkodowań są o wiele większe niż wyciąganie konsekwencji wobec własnych pracowników, którzy umyślnie, lub nie, narazili firmę na duże straty, z powodu utraty bądź kradzieży ważnych danych.
Trwający kryzys gospodarczy stał się nijako katalizatorem dodatkowo przyspieszającym zmiany sposobu postrzegania infrastruktury technologicznej działów IT. Od dawna normą było już przekazywanie wszystkich, niezmiernie ważnych przecież, danych finansowych, zewnętrznym biurom rachunkowym, czy też trzymanie poza siedzibą firmy danych poczty email. Jednak wiele firm nie rozważało nigdy dotychczas całkowitego pozbycia się infrastruktury IT, oprogramowania wraz z jego obsługą i przekazaniu tym samym obowiązków dotychczasowego działu IT firmie zewnętrznej świadczącej e-usługi w Chmurze. Obecny kryzys wymógł od firm, z jednej strony jeszcze bardziej intensywnej optymalizacji swojej pracy, z drugiej strony zniechęcił, do znacznych przecież, inwestycji finansowych w infrastrukturę IT. Dlatego, istotnie i pozytywnie, przyczynił się do coraz powszechniejszego wdrażania zintegrowanych rozwiązań dla biznesu, świadczonych właśnie jako e-usługi w Chmurze. Takie rozwiązanie wydaje się być złotym środkiem, firmy stają się bowiem ciągle coraz nowocześniejsze technologicznie i dzięki temu wydajniejsze a jednocześnie nie pozbywają się, szczególnie cennych obecnie, zapasów gotówki. W czasach kryzysu powiedzenie “Kto nie idzie naprzód ten się cofa” przestaje bowiem wystarczać, celniejsze wydaje się być wojskowe powiedzenie “Maszeruj, albo giń.”
CRM zintegrowany z centralką VOIP i do tego wszystko to w Chmurze.
Najnowszym rozwiązaniem w branży systemów IT i centralek telefonicznych dla biznesu, udostępnianych jako e-usługa w Chmurze, jest pierwsza w Polsce integracja pakietu oprogramowania Firmao z wirtualną centralką VOIP IFON-Biznes. Dzięki temu powstał system zawierający CRM-a, który nie dość, że nie wymaga inwestycji finansowych w zakup sprzętu, czasu na jego instalcję, wydatków na utrzymanie, to jeszcze zapewnia tanie połączenia telefoniczne 1 klikiem z CRM, oraz całą gamę innych możliwości nowoczesnej centraki VOIP.
Źródło: FIRMAO
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej

