Stelweld rozpoczyna przygodę z EDI
Konsultanci Hicron Consulting zakończyli projekt wdrożenia rozwiązania EDI (Electronic Data Interchange) w firmie Stelweld. Dzięki szybkiej i sprawnej wymianie dokumentów biznesowych rozwiązanie pomogło firmie zoptymalizować obsługę klientów Volvo i Scania.
Eksperci Hicron Consulting nie tylko wdrożyli rozwiązanie EDI, ale też zamodelowali całość procesu obiegu dokumentów między firmą Stelweld a jej kontrahentami. Opracowali również koncepcję umów terminarzowych, czyli dokumentów gromadzących informacje zarówno z wewnątrz, jak i z zewnątrz firmy, potwierdzających zamówienia kontrahentów Stelweld. Umowy terminarzowe dają podstawy do optymalnego planowania produkcji w różnych horyzontach czasowych i dostarczają informacji na potrzeby planowania zakupów i realizacji wysyłek. Podczas obsługi zamówień są zamieniane automatycznie w dokumenty dostaw, a w kolejnym etapie w faktury.
Otrzymaliśmy tytuł Lidera Informatyki będąc jedną z najlepiej zinformatyzowanych firm w Polsce. Byliśmy też dwukrotnie nagrodzeni Gazelą Biznesu jako dynamicznie rozwijająca się firma. Te tytuły zobowiązują i po tych sukcesach nie zamierzamy spocząć na laurach. Przewagę konkurencyjną w dużej mierze zawdzięczamy SAP. Chcąc być prawdziwym liderem także dla naszych klientów, będziemy iść naprzód i ciągle go rozwijać, poprawiać, udoskonalać. Wdrożenie EDI to kolejny krok do celu – mówi Mariusz Gulka, Menedżer ds. IT i Planowania Produkcji w firmie Stelweld.
Dzięki wdrożonemu rozwiązaniu EDI, zamówienia spływające do firmy Stelweld od jej kontrahentów są realizowane znacznie szybciej. Głównie poprzez wyeliminowanie czynności ręcznego tworzenia i wprowadzania dokumentów do systemu. Teraz cały proces realizacji zamówień przebiega automatycznie. Wystarczy kilka kliknięć w systemach firm Volvo i Scanii określających ilość, rodzaj i czas dostarczenia materiałów, by wygenerować zamówienie i przesłać je elektronicznie do działu sprzedaży Stelweld. Tam następuje szybkie potwierdzenie realizacji, zaplanowanie działań produkcyjnych, potwierdzenie terminów, zaplanowanie i realizacja wysyłek. Na koniec generowane są faktury. Wszystko bez straty czasu na tradycyjne przesłanie, odbiór i obsługę papierowych dokumentów. Pełna automatyzacja procesu powoduje również minimalizację ryzyka wystąpienia błędów pojawiających się podczas ręcznego wprowadzania dokumentów do systemu.
Zawsze staraliśmy się być jak najlepszym dostawcą dla naszych klientów. To, że nam się to udaje jest zasługą nie tylko naszej pracy, ale i narzędzi informatycznych które gwarantują jej wysoki standard. SAP buduje zaufanie i często przez ten pryzmat postrzegają nas nasi partnerzy i klienci. To z kolei przekłada się na zyski. Wdrożenie SAP było dla nas dużym krokiem naprzód. Ale to, dzięki czemu zarabiamy najwięcej, to te wszystkie elementy budowane wokół systemu. To właśnie pozwala nam podbijać rynek - mówi Bogusław Stelczyk, Prezes Zarządu firmy Stelweld.
Większość firm wdrażających rozwiązanie EDI zatrzymuje się na etapie obsługi zleceń. Stelweld poszedł o krok dalej, włączając w EDI fakturowanie i integrując rozwiązanie z działem produkcji. Dzięki temu informacja o nowym zleceniu spływa do działu produkcji błyskawicznie, już w momencie złożenia zamówienia, co znacznie ułatwia planowanie zapotrzebowań produkcyjnych.
Źródło: www.hicron-consulting.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
