System Preactor przeciwstawia się trendowi
Preactor International wiodąca na światowym rynku firma, zajmująca się tworzeniem oprogramowania do planowania i harmonogramowania produkcji, ogłosiła swoje wyniki sprzedaży w pierwszym półroczu roku 2009, które wskazują na kontynuację rozwoju firmy
W tym roku ponad 100 firm wybrało system Preactor, co przekłada się na wzrost przychodów o 11% w porównaniu do roku 2008, który był bardzo korzystny dla firmy Preactor. Wśród przedsiębiorstw, które wybrało i wdrożyło system Preactor są między innymi: Imperial Tobacco, Abbott Pharmaceuticals, Alstom Transport Services Traincare, Catalent, LSG Skychefs oraz Samsung Electronics.
Spodziewaliśmy się mniejszego zapotrzebowania na nasz oprogramowanie i usługi, a w rzeczywistości mamy sytuację odwrotną. Firmy, które mogą inwestować, poszukują rozwiązań koncentrujących się na usprawnieniu specyficznych obszarów, aby pomogły im one w zwiększeniu ich efektywności i konkurencyjność. Preactor z tego korzysta. - Mike Novels, CEO firmy Preactor
Według jednego z ostatnich raportów firmy Gartner globalne wydatki na rozwiązania IT spadną w roku 2009 o 6%, ale za to w obszarze oprogramowania spadną tylko o 1.6%. Inne niezależne badania wykazały, iż zaawansowane planowanie i harmonogramowanie (APS) jest kluczowym elementem w organizacji przedsiębiorstw produkcyjnych, oczekujących skuteczniejszego i efektywniejszego radzenia sobie z nagłymi wahaniami popytu. Tam gdzie występuje spowolnienie, firmy te wykorzystują narzędzia takie jak APS, aby poprzez swoją przewagę zwiększyć udział w rynku.
Ważnym wyróżnikiem systemu Preactor jest fakt, iż współpracując z systemami takimi jak ERP, MES pozwala połączyć funkcjonalność "back office" z produkcją. Umożliwia to uniknąć podejścia, w którym usuwa się funkcjonalność dostępną już w systemach posiadanych przez firmę, co może powodować zwiększenie kosztów projektów oraz zakłócenia w działalności. Wdrożenie systemu Preactor w wielu przypadkach uzupełnia wdrożenia innych rozwiązań informatycznych, aby uzyskać lepszy zwrot z inwestycji.
Coraz więcej firm z branży IT współpracuje z nami, aby połączyć siły swoich produktów z funkcjonalnością systemu Preactor. Będziemy poszukiwać kolejnych możliwości współpracy z firmami, które działają w podobnych obszarach. Jest to sensowne rozwiązanie dla naszych partnerów i ma to sens dla nas. - Mike Novels
Potwierdziła to bardzo wysoka frekwencja na dorocznym spotkaniu partnerów firmy Preactor International, w którym wzięło udział ponad 100 osób z 29 krajów.
Informacje jakie otrzymujemy od naszych partnerów są bardzo zachęcające. Wiele rynków wschodzących, takich jak Chiny, Brazylia i Indie wyszło już z recesji. Nawet na rynkach, które były najbardziej dotknięte kryzysem finansowym, jest coraz więcej nowych projektów, szczególnie ze strony międzynarodowych korporacji z zakładami produkcyjnymi zlokalizowanymi w różnych częściach świata. Świadczy to o tym, że nasz globalny zasięg daje im pewność, że wsparcie jest dostępne lokalnie. - Valérie Goulevitch, Dyrektor ds. marketingu firmy Preactor International
Źródło: www. preactor.com
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
