Parnter XXI w internetowych zamówieniach
Parnter XXI w internetowych zamówieniach
Partner XXI, największa polska sieć handlowa w branży papierniczo-biurowej, wybrała w drodze przetargu wykonawcę platformy B2B. Za jej realizację odpowiadać będzie internetowy software house Empathy Interactive.
Wdrażana przez spółkę Partner XXI internetowa platforma B2B jest kolejnym etapem postępującej integracji w grupie Partner XXI. Ma przede wszystkim ułatwić obsługę klientów korporacyjnych, którzy ze względu na wiele placówek i indywidualne wymagania korzystają z usług więcej niż jednego oddziału spółki Partner XXI. Projekt realizowany przez Empathy Interactive obejmuje również integrację platformy B2B z obecnym w centrali Partner XXI systemem ERP oraz systemami poszczególnych udziałowców.
Platforma B2B zautomatyzuje proces zamawiania artykułów biurowych przez klientów Partner XXI - tłumaczy Tomasz Wesołowski, dyrektor zarządzający Empathy Interactive – ponadto umożliwi ona klientom określanie zakresu dostępu do katalogu dla poszczególnych działów firmy oraz tworzenie ścieżek akceptacji zamówień.
Dodatkowo platforma będzie obejmować szereg narzędzi marketingowych umożliwiających firmom-udziałowcom przeprowadzanie akcji promocyjnych, tworzenie i zarządzanie programami partnerskimi, przeprowadzanie ankiet, a także opracowywanie statystyk i raportów.
Źródło; www.empathy.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

