Comarch Factoring w Banku BGŻ
Comarch Factoring w Banku BGŻ
Sukcesem zakończyło się wdrożenie systemu faktoringowego Comarch w Banku BGŻ. Rozwiązanie umożliwiło integrację procesu faktoringowego z systemem księgowym banku, co przyczyniło się do znacznego przyśpieszenia procesowania transakcji faktoringowych.
Nowe rozwiązanie zapewnia Bankowi BGŻ wsparcie realizacji wzrostu obrotów i wyników sprzedaży. Dzięki nowemu systemowi faktoringowemu, Bank BGŻ jest w stanie łatwiej pozyskiwać nowych klientów oraz rozwijać ofertę produktową.
Dzięki wdrożeniu w Banku BGŻ Comarch Factoring znacznie skróciliśmy i uprościlismy zarówno proces dyskonta, jak i zarządzania wierzytelnościami. Zdecydowanie wzrosła konkurencyjność naszej oferty, poprawiła się dostępność produktu oraz jakość obsługi, cozostało docenione przez Klientów i wpłynęło na dalszą aktywizację sprzedaży faktoringu w naszym banku BGŻ - mówi Maciej Radzki, zastępca dyrektora Departamentu Produktów i Usług Banku BGŻ. - Przewidujemy dalszy wzrost sprzedaży i obrotów - dodaje Maciej Radzki.
Rozwiązanie Comarch Factoring ma za zadanie wspomagać pracowników faktorów w obsłudze czynności związanych z realizacją faktoringu.
Wdrożenie w Banku BGŻ znacznie skraca proces obsługi transakcji faktoringowych oraz automatyzuje szereg procesów biznesowych skupionych wokół faktoringu. Takie podejście pozwala pracownikom redukować koszty operacyjne, a tym samym bardziej skupiać się na klientach Banku oraz na udoskonalaniu oferty produktowej - mówi Krystian Suchodolski, Business Solution Manager, Comarch SA.
System Comarch Factoring może być zintegrowany z innymi portalami webowymi autorstwa Comarch SA zarówno dla faktoranta oraz dłużnika, jak i portalami innych producentów. Zaletą rozwiązania jest łatwy dostęp użytkownika do systemu przy pomocy przeglądarki WWW oraz brak konieczności instalowania dodatkowego oprogramowania na komputerach użytkowników.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

