System Gospodarki Własnej w Invest-Banku
Oracle Polska informuje, że w INVEST-BANK S.A. zbliża się do finału wdrożenie scentralizowanego Systemu Gospodarki Własnej Oracle (SGW). System jest oparty na aplikacjach pakietu ERP Oracle E-Business Suite w jego najnowszej wersji R12, głównym wykonawcą wdrożenia jest firma ALATUS Sp. z o.o., partner aplikacyjny Oracle Polska.
Rozwiązanie obejmuje następujące moduły: Księga Główna, Należności, Zobowiązania, Zarządzanie Środkami Pieniężnymi, Zaopatrzenie, Środki Trwałe oraz Nieruchomości. Obecnie projekt znajduje się w końcowej fazie testów po analizie biznesowej i implementacji, bezpośrednio przed fazą szkoleń; jego ostateczne przekazanie użytkownikom planowane jest w sierpniu 2009 roku.
Oprócz instalacji modułów aplikacji Oracle, firma Alatus wykonuje także interfejsy do innych systemów informatycznych Banku - należą do nich połączenia z takimi aplikacjami jak: Księga Główna Banku (oparta także na aplikacji Oracle – pochodzącej z pakietu Oracle Financials), SPID SIS, ELIXMAS, System Kart Płatniczych, czy Platforma Handlowa.
Księga Główna Banku pracuje na rozwiązaniu Oracle Financials już od 6 lat, dzięki czemu zdobyliśmy bogate doświadczenia z eksploatacji systemu Oracle E-Business Suite" – mówi Barbara Martynowicz, Dyrektor Departamentu Rachunkowości i Sprawozdawczości - Główna Księgowa INVEST-BANK S.A. "Dodatkowo System Gospodarki Własnej oparty na Oracle EBS mógł wykazać się wyjątkowo mocnymi referencjami w sektorze finansowym, które ostatecznie przekonały nas do zakupu tego właśnie rozwiązania. Nie bez znaczenia było także doświadczenie konsultantów firmy Alatus, którzy wcześniej brali udział w wielu projektach wdrożeniowych SGW Oracle w polskich bankach i innych instytucjach finansowych
System Gospodarki Własnej Oracle będzie zapewniał wszelkie potrzeby ewidencji, systematyzacji oraz optymalizacji procesów biznesowych zaplecza Banku. Obszar budżetowania, planowania i kontrolingu będzie obsługiwany przez rozwiązanie Hyperion z rodziny aplikacji Oracle Performance Management. Wchodzący w skład systemu SGW moduł Środki Trwałe będzie integrowany z Platformą Inwentaryzacyjną ICMS 2008 Enterprise Edtion – jest to autorskie rozwiązanie firmy Alatus wspierające proces inwentaryzacji, wykorzystujące urządzenia mobilne, kody kreskowe oraz technologie RFID.
Wdrożenie Systemu Gospodarki Własnej oparte na Oracle EBS w wersji R12 jest pierwszym tego rodzaju rozwiązaniem w Polsce (inne wdrożenia SGW oparte były na wersji 11i) i zarazem wyzwaniem dla całego zespołu projektowego ALATUS" – mówi Jakub Madej, Wicedyrektor Centrum Aplikacji Biznesowych ALATUS Sp. z o.o. "Dobre rozpoznanie przez naszych specjalistów produktu w tej wersji pozwoliło wykorzystać i zaproponować INVEST-BANK S.A. cały wachlarz nowych funkcjonalności i możliwości związanych z wdrożeniem systemu klasy ERP.
SGW Oracle nadaje się szczególnie do obsługi instytucji wielooddziałowych, pozwala bowiem na wydzielone prowadzenie rachunkowości dla wielu jednostek organizacyjnych i równoczesną scentralizowaną kontrolę sytuacji przedsiębiorstwa. Rozbudowane mechanizmy konsolidacji ułatwiają uzyskiwanie spójnego obrazu całej organizacji.
Źródło: www.oracle.com
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
