System Dystrybucji Komunikatów w DZ BANK-u
W marcu 2009 roku Comarch SA przeprowadził w centrali DZ BANKU Polska SA w Warszawie wdrożenie aplikacji COMARCH ESDK+. Program dostosowany jest do nowych wytycznych Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych dotyczących standardu komunikacji z systemem depozytowo-rozliczeniowym KDPW SA.
Od dłuższego czasu instytucje polskiego rynku kapitałowego przygotowują się do planowanej na czerwiec tego roku zmiany systemu depozytowo-rozliczeniowego KDPW SA. Będzie ona mieć wpływ na działanie wszystkich instytucji odpowiedzialnych za pośrednictwo w publicznym obrocie polskimi papierami wartościowymi (biura maklerskie, depozytariusze, deponenci). Oprócz ewolucji w zasadach ewidencji całkowitemu przeobrażeniu podlegają zasady elektronicznej wymiany danych między KDPW SA a uczestnikami rynku. Umożliwiono komunikację on-line przy pomocy nowego wydajnego interfejsu oraz zmodyfikowano wymagany format komunikatów.
Wdrożona w Departamencie Operacji DZ BANKU aplikacja Comarch ESDK+ pozwala na sprawne przygotowanie i zarządzanie wszystkimi typami komunikatów wymaganymi przez nowe standardy komunikacji z KDPW oraz nadzorowanie procesu rozliczeniowego na podstawie komunikatów zwrotnych i raportowych przesyłanych przez KDPW – mówi Tomasz Słupek, Business Solution Manager Sektora Finansów, Bankowości i Ubezpieczeń, Comarch SA. – W przeciwieństwie do uniwersalnych edytorów XML, które mogłyby być wykorzystane do przygotowania plików dla KDPW, nasza aplikacja posiada zdefiniowane słowniki umożliwiające łatwe i szybkie tworzenie dokumentów o składni zgodnej z wytycznymi KDPW. Dodatkowo, usługa serwisowa świadczona przez Comarch zapewnia użytkownikom aplikacji pomoc merytoryczną, szybką aktualizację programu w przypadku zmian wprowadzanych przez KDPW SA i okresowy rozwój całego systemu.
Aplikacja Comarch ESDK+ składa się z modułów: edycyjnego (umożliwia tworzenie i zarządzanie komunikatami), komunikacyjnego (służy do wymiany informacji pomiędzy systemem depozytowo-rozliczeniowym oraz systemami informatycznymi uczestnika rynku) i administracyjnego (odpowiada m.in. za zarządzanie dostępem do chronionych zasobów, kontami użytkownikami i ich uprawnieniami). W zależności od potrzeb banku mogą one być wdrażane niezależnie. W przypadku DZ BANKU zaimplementowane zostały moduły: edycyjny i administracyjny.
Jesteśmy zadowoleni z wyboru Comarch jako dostawcy aplikacji ESDK. Wdrożenie przebiegło szybko i sprawnie, a sama aplikacja spełnia wszystkie nowe wymagania stawiane przez KDPW wobec komunikatów wymienianych pomiędzy bankiem a systemem depozytowo-rozliczeniowym – mówi Leszek Wiśnik, Dyrektor Departamentu Operacji w DZ BANK Polska SA. – Program w znaczący sposób pomaga także przyspieszyć sam etap przygotowywania komunikatów. Przykładowo, umożliwia zdefiniowanie szablonów i wartości domyślnych dla wykorzystywanych w nich parametrów. Dzięki temu po jednorazowym skonfigurowaniu wachlarza używanych przez nas komunikatów możemy szybko tworzyć nowe instrukcje rozliczeniowe.
Z poszczególnych modułów aplikacji Comarch ESDK+, oprócz DZ BANKU Polska SA, korzystają obecnie: Bank BPH SA, BRE Bank SA, BZ WBK SA, Deutsche Bank SA, Gospodarczy Bank Wielkopolski SA i Raiffeisen Bank SA.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
