System zarządzanie wypożyczeniami w Altrad-Mostostal
System zarządzanie wypożyczeniami w Altrad-Mostostal
Rozwiązanie zostanie wdrożone w firmie Altrad-Mostostal, która dotychczas do zarządzania wypożyczeniami produktów wykorzystywała różne narzędzia. Jedno centralne rozwiązanie Columbus IT umożliwi sprawniejsze raportowanie, uporządkuje dane i zapewni niższe koszty utrzymania infrastruktury IT. Wdrożenie potrwa cztery miesiące – mówi Michał Słabowski, project manager w Columbus IT.
Altrad-Mostostal, największy w Polsce producentów rusztowań i szalunków, część swego asortymentu dodatkowo wypożycza zarówno na krótki jak i dłuższy okres czasu. Obsługą wypożyczeń zajmie się dedykowane rozwiązanie Columbus IT. Jego użytkownicy będą wiedzieć m.in., kto wypożyczył produkt, kiedy i na jaki okres, jaki są aktualne stany magazynowe oraz jakie materiały aktualnie znajdują się w procesie regeneracji (odnawiania).
Nowe rozwiązanie, dając dostęp do aktualnych raportów, wprowadzi także możliwość planowania i obsługę rezerwacji.
Nawet z kilkumiesięcznym wyprzedzeniem będziemy mogli poinformować klientów o dostępnym asortymencie i zarezerwować jego odpowiednie ilości. Każde zamówienie i umowa najmu, po wprowadzeniu do bazy, będzie jednocześnie automatycznie uwzględniana w dziale finansów i księgowości, dzięki czemu firma będzie mieć pełną kontrolę nad wszystkimi źródłami kosztów i przychodów – mówi Michał Słabowski.
W tym celu zintegrujemy rozwiązanie Columbus IT z systemem ERP Microsoft Dynamics NAV, który od ponad pół roku wspomaga Altrad-Mostostal m.in. w obszarze finansów, produkcji, środków trwałych, gospodarki magazynowej i zakupów. Integracja będzie prosta – dodaje Michał Słabowski.
Pakiet ERP Microsoft Dynamics NAV posiada otwarte środowisko oprogramowania, dzięki czemu system jest elastyczny i łatwo integruje się z dodatkowymi rozwiązaniami, co przekłada się także na niższe koszty utrzymania infrastruktury informatycznej.
Źródło: www.columbusit.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

