Lawson wspomaga zarządzanie serwisem
Lawson wspomaga zarządzanie serwisem
Firma Lawson Software (poinformowała o wprowadzeniu na rynek rozwiązania Lawson do zarządzania serwisem i wynajmem sprzętu (Lawson for Equipment Service Management & Rental). Jest to pakiet elastycznych aplikacji biznesowych opracowanych z myślą o dealerach sprzętu, dzięki którym mogą oni poprawić jakość obsługi klienta i zwiększyć rentowność przedsiębiorstwa w całym cyklu eksploatacji każdego sprzedanego lub wynajętego urządzenia.
Rozwiązanie Lawson do zarządzania serwisem i wynajmem sprzętu umożliwia dealerom efektywne zarządzanie sprzętem od początkowej fazy sprzedaży, poprzez jego eksploatację, aż do złomowania. Zapewnia ono integrację globalnych łańcuchów dostaw poszczególnych dealerów oraz ułatwia współpracę z producentami sprzętu. Usprawnia również proces integracji działów sprzedaży, finansów, serwisu, gwarancji i wynajmu w firmie dealera, dzięki czemu przetwarzanie zamówień klientów i zgłoszeń gwarancyjnych odbywa się szybciej. Oprogramowanie to pomaga również dealerom planować potrzeby serwisowe w oparciu o programy serwisowe sprzętu klienta aktualnie wykorzystywanego w terenie, co pomaga trafniej przewidywać zapotrzebowanie na części i robociznę. W przedsiębiorstwie Finning International, które jest największym na świecie dealerem sprzętu firmy Caterpillar, przeprowadzono pilotażowe wdrożenie rozwiązania Lawson do zarządzania serwisem i wynajmem sprzętu. Przedsiębiorstwo to zatrudnia 14 000 pracowników w Kanadzie, Wielkiej Brytanii, Chile, Argentynie, Urugwaju i Boliwii. Obsługuje ono klientów z różnych rynków przemysłowych, takich jak: górnictwo i eksploatacja piasków roponośnych, leśnictwo, budownictwo, przemysł naftowy i gazowy, administracja publiczna, marynarka oraz transport i spedycja.
Dealerzy sprzętu prowadzą działalność w sposób odmienny od prawie wszystkich innych przedsiębiorstw, dlatego dzięki pakietowi opracowanemu przez firmę Lawson z myślą o naszej branży, możemy zwiększyć rentowność i skuteczniej zapewnić wysoki poziom obsługi klienta – powiedział Jeff Leigh, wiceprezes ds. procesów i systemów biznesowych w firmie Finning. – Najważniejsza jest przejrzystość – od określenia całkowitego kosztu pracy jednego urządzenia na godzinę, poprzez opracowanie odpowiedniego harmonogramu konserwacji zapobiegawczej dla każdego urządzenia, aż do szybkiego uzyskania odpowiednich informacji o warunkach gwarancji. Takie rozwiązanie ułatwia nam zarządzanie przedsiębiorstwem w sposób prewencyjny – dodał Jeff Leigh.
Jednym z wyzwań charakterystycznych dla branży sprzętu ciężkiego jest oferowanie klientom szybkiego serwisu urządzeń – niezależnie od tego, czy maszyna zepsuła się w odległej lokalizacji czy też przechodzi planowy przegląd na miejscu. Rozwiązanie Lawson do zarządzania serwisem i wynajmem sprzętu pozwala dealerom poprawić wydajność usług posprzedażnych – od usług serwisowych i montażowych do przeglądów – dzięki zapewnieniu odpowiednich części zamiennych, narzędzi i dostępności serwisantów w określonym miejscu i czasie. Pomaga to skrócić oczekiwanie na realizację naprawy oraz przestoje w pracy urządzeń, co z kolei sprawia, że klienci są bardziej zadowoleni z obsługi.
Skuteczne planowanie pracy personelu w terenie jest kolejnym ważnym wyzwaniem dla dealerów sprzętu.
Najważniejszą korzyścią z wdrożenia aplikacji obsługujących usługi serwisowe była według wielu firm większa przejrzystość działań realizowanych w terenie. Dotyczyła ona lokalizacji pracowników działających w terenie oraz realizowanych zadań serwisowych i ich statusu. Żadna z firm nie zgłosiła problemów w tym zakresie. Odczuwalna była natomiast potrzeba większej przejrzystości umożliwiającej usprawnienie planowania. Większa przejrzystość często przekładała się na wiele innych korzyści, np. większe zadowolenie klientów i pracowników – napisali William McNeill i Chris Fletcher z firmy AMR Research w raporcie zatytułowanym Field Service Landscape: Huge Potential, but Still Addressing Basic Service Leeds (z ang. „Serwis w terenie: mimo ogromnego potencjału nadal zaspokajane są jedynie podstawowe potrzeby serwisowe”) z 6 października 2008 roku.
Rozwiązanie Lawson do zarządzania serwisem i wynajmem sprzętu może pomóc dealerom w tworzeniu harmonogramów pracy dla serwisantów pracujących w terenie, co przełoży się na lepsze wykorzystanie godzin rozliczeniowych oraz obniżenie kosztów wynagrodzenia za nadgodziny.
Ponadto przedsiębiorstwa zajmujące się wynajmem sprzętu mogą wykorzystać rozwiązanie firmy Lawson do skuteczniejszego zarządzania dostępnością, alokacją, dostawami i zwrotami sprzętu. To z kolei pomoże im w prewencyjnym planowaniu przeglądów urządzeń, dzięki czemu będą mogły skrócić czas pomiędzy kolejnymi wynajmami i zoptymalizować wykorzystanie posiadanego sprzętu. Dzięki nowemu pakietowi oprogramowania firmy zajmujące się wynajmem sprzętu mogą określać rentowność w stosunku do wyznaczonej wydajności poprzez automatyczne śledzenie stawek za użytkowanie urządzeń oraz analizę czasu przestojów w ich pracy.
Więcej informacji na temat rozwiązania Lawson do zarządzania serwisem i wynajmem sprzętu, włącznie z prezentacjami produktu, można znaleźć na stronie http://equipment.lawson.com.
Rozwiązanie Lawson do zarządzania serwisem i wynajmem sprzętu pomaga dealerom nawiązywać trwałe kontakty z klientami, a tym samym potwierdzać rzetelność usług gwarantowanych przez podpisane umowy serwisowe – powiedział Andreas Hellstrom, dyrektor ds. strategii branżowych w firmie Lawson. – Nasze intuicyjne aplikacje umożliwiają skrócenie czasu niezbędnego użytkownikowi do zapoznania się z oprogramowaniem, co przekłada się na znacznie szybszy zwrot z inwestycji. Najważniejsze jest jednak to, że słyniemy z wdrożeń, które mogą być szybko realizowane dzięki nowoczesnym platformom i szerokiej wiedzy branżowej. Według naszych klientów w branży istniało duże zapotrzebowanie na rozwiązanie uwzględniające potrzeby dealerów, które można w prosty sposób zainstalować i obsługiwać – dodał Andreas Hellstrom.
Źródło: www.lawson.com
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

