Ryzyko pod kontrolą Alior Banku
Infovide-Matrix, wiodący dostawca usług konsultingowych i innowacyjnych rozwiązań IT (Consulting & Solutions Implementation), przeprowadził pierwsze w Polsce wdrożenie systemu OpRisk Suite dla Alior Banku.
Wdrożenie zrealizowane zostało przez Centrum Kompetencyjne Ryzyka Operacyjnego Infovide-Matrix, specjalizujące się w doradztwie i wdrożeniach tego typu rozwiązań dla branży finansowej, we współpracy ze szwajcarską firmą RCS Riskmanagement Concepts Systems.
Jest to pierwsza implementacja systemu OpRisk Suite w Polsce. Projekt został przeprowadzony zgodnie z przewidywanym harmonogramem i trwał 2,5 miesiąca. System został dostosowany do wymagań klienta, co pozwala na uzyskanie przez Bank wysokiej efektywności w kompleksowym zarządzaniu ryzykiem operacyjnym, zgodnie z przyjętymi w Alior Banku procedurami.
Deklarowany zakres funkcjonalności systemu OpRisk Suite oraz wysokie kompetencje pracowników Infovide-Matrix zadecydowały o wyborze właśnie tego rozwiązania. Biorący udział w projekcie konsultanci firmy Infovide-Matrix S.A. wykazali się wiedzą ekspercką w zakresie wdrażanego systemu i stanowili istotne wsparcie projektu, które pozwoliło ograniczyć czas wdrożenia systemu do niezbędnego minimum, przy założonym przez Bank budżecie. Funkcjonalność systemu wspomaga stosowane w Alior Banku kompleksowe zarządzanie ryzykiem operacyjnym na najwyższym poziomie” – stwierdził Dariusz Godzic Kierownik Projektu ze strony Alior Banku SA.
Opracowania koncepcji rozwiązania oraz realizacji wdrożenia podjęło się nowo utworzone Centrum Kompetencyjne Ryzyka Operacyjnego Infovide-Matrix. Fundamentem Centrum jest zespół ekspertów identyfikowanych na rynku bankowym z zagadnieniem ryzyka operacyjnego, posiadających doświadczenie z licznych projektów tego typu, a także aktywnie wpływających na rozwój metod zarządzania. Dzięki temu zostało stworzone środowisko dla kreowania i rozwijania nowych produktów zgodnie ze zmieniającymi się potrzebami rynku. Eksperci Infovide-Matrix posiadają certyfikaty z obszarów zarządzania ryzykiem (FRM), zarządzania procesami (Six Sigma) i zarządzania projektami (PRINCE2). Wśród nich znajdują się także byli pracownicy instytucji finansowych, których wiedza branżowa dotycząca zagadnień zarządzania ryzykiem poparta jest doświadczeniami z wykonywanej bezpośrednio przez nich pracy.
Głównym celem i aspiracją Centrum Kompetencyjnego jest kompleksowe wsparcie klientów w obszarze ryzyka operacyjnego, dzięki połączeniu specjalistycznej wiedzy branżowej ze znajomością narzędzi i możliwością ich implementacji. Do oferty rozwiązań Centrum pozyskany został m.in. światowej klasy system OpRisk Suite firmy RCS. Ścisła współpraca ze spółką RCS pozwoliła na pozyskanie przez Infovide-Matrix zestawu licencji i stworzenie własnego laboratorium poszerzającego wiedzę o systemie, prowadzenie prezentacji, warsztatów i testów systemu dla klientów, a także stałe utrzymywanie gotowości serwisowej. We współpracy z Akademią Infovide-Matrix powstała także możliwość prowadzenia szkoleń z zakresu narzędzi i metodyk zarządzania ryzykiem operacyjnym.
Strategia Centrum Kompetencyjnego Infovide-Matrix opiera się na modelu działania całej spółki zgodnej z założeniami Consulting & Solution Implementation. Centrum świadczy zarówno usługi doradcze w zakresie wdrażania i organizacji procesów zarządzania ryzykiem operacyjnym, bierze odpowiedzialność za przeprowadzenie wdrożenia, a także aktywnie uczestniczy w rozwoju metodyk i standardów obowiązujących w tym obszarze. - dodaje Bogumił Kamiński Dyrektor Grupy Kompetencyjnej Enterprise Performance Solutions z Infovide-Matrix.
Źródło: www.infovidematrix.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
