Polacy z Apriso finalizują globalny kontrakt
Polacy z Apriso finalizują globalny kontrakt
Krakowski zespół informatyków z Apriso finalizuje pierwszy etap projektu w zakładach British American Tobacco w Republice Południowej Afryki. To już siódme rozwiązanie dla koncernu tytoniowego, oparte na rozszerzonej wersji systemu FlexNet (klasy MES). Wcześniej Polacy wykonali wdrożenia m.in. w oddziałach w Singapurze i Meksyku.
O wyjątkowości kontraktu z BAT decyduje jednak nie tylko zakres prac (system FlexNet wesprze zarządzanie łańcuchem dostaw), ale też różnice kulturowe, które determinują w poszczególnych zakładach odmienną organizację pracy.
Dlatego równie ważne, co wiedza merytoryczna, są umiejętności interpersonalne. Trzeba wiedzieć, co można powiedzieć, a co warto przemilczeć, jak druga strona rozumie kompromis, jak należy ograniczać konflikty, jak rozładowywać emocje, które pojawiają się w kryzysowych sytuacjach W każdym państwie odpowiedzi są inne.
W Korei, gdzie wdrażaliśmy nasz system w fabryce Volvo CE, nie wypada nie zgadzać się z kimś, kogo szanujemy. Jeśli szef w trakcie spotkania wyraża swoją opinię, to jego podwładny nigdy wprost nie będzie z nią polemizował. Zacznie swoją wypowiedź od przytaknięcia, choć dalej może zaproponować coś sprzecznego. Ważne jest, by zadawać pytania w sposób, który pozwoli poznać dobrze opinię wszystkich uczestników spotkania, zachowując jednocześnie obowiązujące kanony – wyjaśnia Tadeusz Dyduch.
Różnice kulturowe mogą być pozornie niewidoczne, ale wyraźnie uzewnętrzniają się w trakcie codziennej komunikacji. W Japonii przy powitaniu należy trzymać wizytówkę w obu dłoniach. Nonszalanckie podanie wizytówki, czy przyjęcie jej bez widocznego zainteresowania może spowodować brak chęci do współpracy klienta, który poczuje się tym urażony.
Niewidocznych kodów językowych, wpływających na jakość wdrożeń, jest więcej. Wielką sztuką jest ich szybkie uchwycenie i przyjęcie odpowiedniej taktyki, która pozwoli zakończyć projekt sukcesem.
Wdrożenia systemów informatycznych nie bazują wyłącznie na kodzie zerojedynkowym. Równie ważną rolę odgrywa komunikacja między uczestnikami projektu. Tym trudniejsza, im większe są różnice kulturowe – dodaje Tadeusz Dyduch.
Źródło: APRISO
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

