S&T i zarządzanie kryzysowe w Rumunii
Rumuński oddział S&T, czołowej firmy IT w Europie Środkowo-Wschodniej, krajach niemieckojęzycznych i w Azji, ogłosił rozpoczęcie wdrożenia EMIS (Emergency Management Information System), czyli systemu zarządzania informacją w sytuacjach kryzysowych.
System EMIS, przeznaczony dla całego kraju, sfinansowany przez Bank Światowy i oszacowany na 7,5 mln EUR, będzie wprowadzony w ciągu 12 miesięcy przez konsorcjum kierowane przez S&T Rumunia i brytyjską firmę APD Communications Ltd. (UK), z udziałem brytyjskich ekspertów. Koordynacją ze strony rządu rumuńskiego zajmuje się zespół projektowy Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Reformy Administracyjnej.
EMIS jest zintegrowanym systemem informacyjnym, łączącym wszystkie ośrodki władz rumuńskich zajmujące się zarządzaniem kryzysowym na szczeblu krajowym i regionalnym oraz inne instytucje, które udostępniają dane potrzebne w trakcie kryzysów. Będzie wspomagał podejmowanie trafnych decyzji przez organy publiczne podczas pojedynczych incydentów i poważnych sytuacji kryzysowych, w tym również na etapie zapobiegania, planowania reakcji, środków zaradczych i przywrócenia normalnego funkcjonowania instytucji i firm.
Celem EMIS jest usprawnienie obiegu informacji pomiędzy wszystkimi instytucjami zaangażowanymi w rozwiązywanie kryzysów i przyspieszenie podejmowania decyzji dzięki ocenie zagrożeń i ich skutków, koordynowaniu interwencji i monitorowaniu zmian. EMIS ma ułatwiać przygotowanie, wdrożenie i uzgodnienie planów i standardowych procedur dla konkretnych sytuacji kryzysowych.
System EMIS jest wdrażany według przejrzystych reguł dla projektów finansowanych przez Bank Światowy. Jego pełna sprawność operacyjna jest przewidziana na początek czerwca 2009 r. Do końca 2008 r. EMIS ma działać w wybranych lokalizacjach pilotażowych: w dwóch centrach operacyjnych w Bukareszcie i w Ciolpani oraz w kilku regionalnych centrach kryzysowych w Rumunii.
Na zespołach informatyków i programistów z S&T Rumunia i ich brytyjskich partnerach spoczywa odpowiedzialność za zaprojektowanie i implementację aplikacji, szkolenia dla użytkowników i wsparcie po wdrożeniu. Liczne połączenia ze wszystkimi instytucjami uczestniczącymi w zarządzaniu kryzysowym zagwarantują efektywny obieg informacji.
EMIS przez swoją złożoność i krajowy zasięg wymaga wysokich kompetencji doświadczonego zespołu S&T. Jesteśmy świadomi odpowiedzialności, jaka spoczywa na S&T jako głównym wykonawcy tego projektu, istotnego dla całej Rumunii. Przy EMIS musimy uzgadniać wymagania szeregu urzędów i instytucji, a sukces projektu zależy od wspólnego zaangażowania połączonych zespołów wdrożeniowych - Christian Rosner, Prezes Grupy S&T.
Źródło: www.snt.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
