Bonair dla MPiPS
Bonair dla MPiPS
Bonair SA w konsorcjum z firmami S&T Services Polska Sp. z o.o. oraz RSI Sp. z o.o. zakończył wdrożenie Krajowego Systemu Monitoringu Rynku Pracy, Centralnej Bazy Ofert Pracy oraz Portalu Informacyjnego Publicznych Służb Zatrudnienia.
Realizacja całości przedsięwzięcia, poczynając od założeń projektowych, trwała od 2004 roku, a wartość projektu przekroczyła 4 500 000 zł. W ramach projektu zbudowano:
-
centralną hurtownię danych o rynku pracy, z rozwiązaniami klasy Business Intelligence do analizy i raportowania zjawisk zachodzących w tym obszarze,
-
centralną bazę danych z ofertami zatrudnienia oraz CV bezrobotnych i poszukujących pracy, z modułami wyszukiwania i kojarzenia semantycznego,
-
platformę informacyjno-komunikacyjną dla Publicznych Służb Zatrudnienia, poszukujących pracy i pracodawców.
Dokonano pełnej integracji informacyjnej z 340 powiatowymi urzędami pracy, zautomatyzowano procesy pozyskiwania informacji, wdrożono regularne zasilania informacyjne oraz przeprowadzono szkolenia z administracji i obsługi oprogramowania.
W projekcie wykorzystano technologie i narzędzia: Microsoft .Net, Microsoft SQL, ProClarity, IBM Websphere oraz bazę Oracle.
Zdaniem Piotra Puszcza, szefa projektu w Bonair SA, dostarczone rozwiązania stwarzają nowe możliwości dla instytucji i uczestników rynku pracy.
Analitycy mogą prowadzić pogłębione analizy zjawisk na rynku pracy, struktury bezrobocia i oceny efektywności działań Publicznych Służb Zatrudnienia. Pracodawcy mogą znaleźć odpowiednich pracowników, a poszukujący pracy ofertę zatrudnienia. Automatycznie tworzone są sprawozdania z rynku pracy. Na portalu internetowym dostępne są różnorodne informacje i wiadomości z rynku pracy. Pracownicy PSZ mogą korzystać z wewnętrznej platformy komunikacyjnej. Mamy przekonanie, że każda z tych grup doceni walory nowych technologii i efektywnie zastosuje je w swojej działalności.
Źródło: BONAIR
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

