Wonderware dla systemów produkcyjnych
Wonderware dla systemów produkcyjnych
Lantmännen Unibake Poland, polski oddział globalnego koncernu piekarskiego, wybrał do budowy i rozwoju swoich systemów informatycznych dla produkcji, oprogramowanie Wonderware Application Server, oparte na architekturze ArchestrA. Firma jest producentem bułek sprzedawanych pod marką SKOGA oraz dostawcą pieczywa dla sieci Fast Food.
Wdrażany system, oparty na standardzie Wonderware ArchestrA, ma monitorować przebieg procesu produkcyjnego na podstawie danych pochodzących z różnych systemów automatyki. Zastosowane rozwiązanie ma także zapewnić przepływ informacji (integrację) pomiędzy systemami automatyki i systemem biznesowym ERP Microsoft Dynamics AX.
Wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics AX w firmie zostało nagrodzone w konkursie „Microsoft Convergence 2007 Pinnacle Award” w kategorii „Excellence in Environmental Sustainability”.
Wdrożenie realizuje firma IT Piast Sp. z o.o. Licencje oprogramowania Wonderware do systemu produkcyjnego dostarcza firma ASTOR Sp. z o.o., polski dystrybutor oprogramowania Wonderware.
Źródło: Astor Sp. z o.o.
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

