Wielki projekt Apriso
20 oddziałów należących do Amcor Flexibles, dostawcy opakowań miękkich wdroży system FlexNet do zarządzania i harmonogramowania produkcji. - Zbudowane na bazie systemu rozwiązanie pozwoli firmie sterować jednocześnie procesami już na poziomie hali produkcyjnej oraz całym, globalnym łańcuchem dostaw – mówi Dariusz Kudzia, prezes polskiego oddziału Apriso
Dotychczas zarządzanie w Amcor Flexibles wspomagał system SAP, ale jego architektura uniemożliwiała uzyskanie pełnej widoczności i kontroli nad procesami produkcyjnymi. Z tym wyzwaniem zmaga się ponad połowa firm z ERP – wynika z badań Aberdeen Group. Zarządy widzą w otrzymanych danych obraz, który nie odzwierciedla już aktualnego stanu na hali. Inaczej jest z FlexNet klasy Manufacturing Execution System.
FlexNet za pośrednictwem specjalnych czytników (przy wykorzystaniu np. kodów kreskowych) schodzi głębiej, rejestrując procesy na poziomie szeregowego pracownika. - Dzięki temu przepływ informacji między „dołem”, a „górą” jest pełniejszy, a reakcje na wahania popytu, zużycie komponentów czy nieprzewidziane zmiany w wydajności pracy np. na skutek awarii maszyn nieporównywalnie szybsze. Zwykle do kilku, kilkunastu minut – dodaje Dariusz Kudzia, prezes polskiego oddziału Apriso.
Ale nie są to jedyne korzyści. Wdrożenie i zintegrowanie FlexNet z SAP zwiększy znacznie potencjał tego ostatniego systemu, który umożliwi dokładniejsze planowanie na poziomie globalnym. Dla Amcor Flexibles ma to kluczowe znaczenie. Firma działa w 34 krajach, w tym w Polsce.
- Dlatego przy wyborze dostawcy liczył się zasięg i międzynarodowe doświadczenie Apriso, które wcześniej zrealizowało podobny projekt dla Amcor PET, specjalizującego się w produkcji opakowań z politereftalanu etylenu. Wdrożenie zakończyło się pełnym sukcesem. Wierzymy, że i tym razem wybór FlexNet okaże się dobry – mówi Bruno Hartemann, CEO w Amcor Flexibles.
Amcor Flexibles planuje ponadto wykorzystanie specjalnego programu Apriso „Core”. Celem programu jest określenie jak największej masy stałych procesów biznesowych wykonywanych we wszystkich oddziałach firmy i zgrupowania ich w Centrum Najlepszych Praktyk. Ustandaryzowane procesy biznesowe i mierniki wydajności (KPI) zostałyby następnie rozpowszechnione w całej firmie z zachowaniem możliwości ich uaktualniania.
Źródło: Apriso
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
