PYTON Falcon w Lukas Banku
PYTON Falcon w Lukas Banku
LUKAS Bank, jeden z najnowocześniejszych banków detalicznych w Polsce, zdecydował o zakupie i wdrożeniu centralnego systemu wspomagającego proces rekrutacji PYTON Falcon.
– Zaufanie ze strony tak prestiżowego klienta, jakim jest LUKAS Bank, motywuje nas do dalszej pracy i doskonalenia systemu PYTON Falcon. Zamierzamy systematycznie rozwijać zarówno kompetencje jak i doświadczenie, by nasze produkty były odpowiedzią na stale zmieniające się potrzeby rynku oraz klientów – powiedział Ireneusz Szumiło, prezes PYTON Management.
PYTON Falcon to kompleksowe rozwiązanie, oparte na Platformie Zarządzania Wiedzą Enterprise, wspierające zarówno rekrutację wewnętrzną jak i zewnętrzną.
W LUKAS Banku aplikacja będzie wspomagać procesy rekrutacyjne począwszy od zgłaszania wakatów, publikacji ogłoszeń na stronach WWW, przyjmowania zgłoszeń i selekcji kandydatów aż po zarządzanie korespondencją e-mail, oraz terminarzem rozmów kwalifikacyjnych.
Innowacyjnym rozwiązaniem w systemie PYTON Falcon jest moduł pomocny w wyszukiwaniu informacji o kandydacie zawartych w załącznikach do korespondencji e-mail (listy motywacyjne oraz CV). Aplikacja automatycznie tworzy bazę danych, która porządkuje wiedzę na temat umiejętności kandydatów – pozwala to na szybkie wyszukanie potencjalnego pracownika o odpowiednich kwalifikacjach.
Realizacja zlecenia dla LUKAS Banku będzie przebiegać w dwóch etapach – w początkowej fazie wdrożone zostaną standardowe elementy systemu PYTON Falcon.
Drugi etap przewiduje natomiast dostosowanie poszczególnych modułów aplikacji do specyficznych potrzeb i wymagań LUKAS Banku, dzięki temu system będzie miał charakter rozwiązania „szytego na miarę”. – PYTON Falcon został zaprojektowany tak, by wspomagać cały proces rekrutacyjny. Jestem przekonany, że to narzędzie doskonale sprawdzi się u naszych klientów – dodaje prezes PYTON Management.
Źródło: www.pyton.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

