Koszty pod lupą dzięki Fild.NET
Fild.NET, spółka specjalizująca się w rozwiązywaniu problemów biznesowych średnich i dużych przedsiębiorstw w oparciu o oprogramowanie Microsoft, rozbudowała funkcjonalność systemu do raportowania kosztów w Fortis Bank.
W Fortis Bank od 2005 roku funkcjonuje rozwiązanie wdrożone przez Fild.NET, służące do raportowania kosztów. Bazuje ono na Microsoft SQL 2000 Server oraz Analysis Services. System w dużym stopniu zautomatyzował i ułatwił proces kontroli kosztów w Fortis Bank.
„Po dwóch latach okazało się, że oczekujemy od systemu czegoś więcej. Osoby odpowiedzialne za koszty oraz analitycy Departamentu Kontrolingu potrzebowali szybkiej i precyzyjnej informacji, nie tylko o wysokości kosztów generowanych przez poszczególne komórki banku, ale również jakie jest ich źródło” - definiował problem Marek Tabor, Kierownik Zespołu Informacji Zarządczej i Budżetowania w Fortis Bank.
Fild.NET zdecydował się w tej sytuacji rozbudować funkcjonalność programu Microsoft Excel, za pomocą którego użytkownicy systemu komunikują się z bazą danych, o opcję Drillthrough. Pozwala ona na przeglądanie danych źródłowych składających się na wyświetlaną w raporcie wartość sumaryczną. Dzięki temu, umożliwiony został dostęp do szczegółów każdej transakcji na poziomie faktury kosztowej lub nawet pojedynczych dekretów.
„Teraz nasi pracownicy mają zapewniony bardzo szybki dostęp do źródła danych. Daje im to pełną informację o miejscu powstania kosztu, szczegółowym określeniu jego rodzaju, łącznie z precyzyjnym odwołaniem do numeru dokumentu, z którym jest związany. Jednocześnie wdrożenie praktycznie nie wymagało dodatkowych szkoleń, ponieważ oparte zostało na narzędziach i środowisku pracy, który wszyscy doskonale znamy” - omówił zalety rozwiązania Marek Tabor.
„Przykład tego wdrożenia doskonale potwierdza skuteczność naszej filozofii, dzięki której można szybko i tanio rozwiązać większość problemów biznesowych poszczególnych działów lub całej firmy. Strategią wdrożenia z 2005 roku było wykorzystanie maksimum funkcjonalności z istniejących zasobów informatycznych. Dzięki zintegrowanym narzędziom Microsoft, udało się ten cel osiągnąć. Jednocześnie zapewnialiśmy, że wdrożony system jest skalowalny – może być rozbudowywany wraz z rozwojem banku. Dzisiaj, dzięki stosunkowo prostej modyfikacji Excela, mogliśmy rozwiązać istotny problem naszego klienta w bardzo krótkim czasie” - podkreślił Andrzej Biesiekirski, Prezes Zarządu Fild.NET Sp. z o.o.
Źródło: www.fild.net
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
