Państwowy Instytut Geologiczny unowocześnia systemy
Państwowy Instytut Geologiczny (PIG) rozpoczął prace nad unowocześnieniem i przebudową swoich systemów informatycznych. Prace realizowane są w kilku niezależnych projektach. Jednym z nich jest projekt konsolidacyjny, prowadzony przez firmę Unizeto Technologies SA, partnera Oracle Polska, przy użyciu szerokiej palety produktów Oracle wchodzących w skład pakietu oprogramowania warstwy pośredniej Oracle Fusion Middleware. Zaplanowane zakończenie pierwszych projektów planowane jest na przełom lat 2007/2008.
Systemy informatyczne Instytutu będą przebudowane z architektury klient-serwer do nowoczesnego modelu 3-warstwowego za pomocą narzędzi wchodzących w skład pakietu Oracle SOA Suite. Aplikacje będą połączone ze sobą przy pomocy dostarczanej przez Oracle szyny informacyjnej ESB (Enterprise Service Bus) oraz zaopatrzone w zaawansowany moduł zarządzania tożsamością Oracle Identity Management.
"Architektura powstającego jednolitego systemu naszego Instytutu będzie zgodna z Planem Informatyzacji Państwa na lata 2007-2010, który wszedł w życie w kwietniu tego roku na mocy stosownego rozporządzenia Rady Ministrów. Chcemy już teraz przygotować się na zmiany, które nieuchronnie czekają nas za kilka lat" - mówi Leszek Siejda, pełnomocnik Dyrektora ds. Teleinformatyki w PIG. "Dzięki dostosowaniu systemów do najnowocześniejszych obecnie standardów, będziemy mogli bez problemów włączyć nasze zasoby do ogólnokrajowego repozytorium, dostępnego w przyszłości przez Internet dla wszystkich uprawnionych użytkowników".
Państwowy Instytut Geologiczny zarządza ogromną ilością danych, cennych zarówno dla polskiej nauki, jak i dla gospodarki. Są one zgromadzone w zbiorach takich, jak CBDG (Centralna Baza Danych Geologicznych - zbiór danych związanych z naukami o Ziemi), Midas (cyfrowy rejestr bogactw mineralnych), Infogeoskarb (baza złóż kopalin oraz obiektów hydrogeologicznych zawartych w archiwalnych dokumentacjach), Bank Hydro (dane o odwiertach, ujęciach i źródłach wód podziemnych, mineralnych i termalnych), czy Rejestr Obszarów Górniczych. Specyfiką tych archiwów jest fakt, że większość informacji ma reprezentację przestrzenną. Nakłada to dodatkowe wymagania na system informatyczny, który - oprócz klasycznych danych transakcyjnych - musi być w stanie transportować i przetwarzać złożone obiekty typu "spatial". Warstwa pośrednia Oracle umożliwia wykonywanie takich procesów, pozwala także poprzez interfejs portalowy na udostępnienie zasobów dla szerokiej rzeszy użytkowników; niektóre z nich będą dostępne publicznie, dla każdego obywatela.
"Wprowadzenie do systemu modułów warstwy pośredniej daje systemowi wiele korzyści: likwiduje redundancje i gwarantuje spójność danych, a także umożliwia łączenie systemów różnych placówek we wspólne repozytoria, takie jak np. powstająca w naszym kraju elektroniczna Platforma Usług Administracji Publicznej e-PUAP" - dodaje Leszek Siejda.
"Kontrakt Oracle z Państwowym Instytutem Geologicznym należy do najciekawszych w roku 2007, gdyż został w nim zastosowany wyjątkowo bogaty zestaw produktów warstwy pośredniej Oracle " - komentuje Tomasz Skwarek, odpowiedzialny w Oracle Polska za sprzedaż technologii do sektora SMB. "Kluczowym modułem tego zestawu jest system zabezpieczeń, zwany Oracle Identity Management; umożliwia on znaczne zmniejszenie zagrożeń związanych z bezpieczeństwem systemów w różnych środowiskach informatycznych, a jednocześnie rozwiązuje problemy dotyczące zarządzania, oceny ryzyka i zgodności z przepisami".
Źródło: www.oracle.com
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
