IDS Scheer wśród liderów BPM
IDS Scheer wśród liderów Business Process Management
Eksponowane miejsce firmy IDS Scheer wśród wiodących dostawców rozwiązań klasy BPM owocuje także dobrą pozycją w rankingach producentów narzędzi do analizy procesów biznesowych. W najnowszym, opublikowanym 8 czerwca br. raporcie Magic Quadrant for Business Process Analysis Tools Market (II poł. 2007 r. I poł. 2008 r.). analitycy Gartnera zakwalifikowali firmę IDS Scheer do grona liderów.
Analitycy Gartnera uważają, że narzędzia klasy BPA (Business Process Analysis) są kluczowym komponentem zarówno usprawnień procesów biznesowych, jak i zarządzania nimi. “Rosnące zapotrzebowanie na narzędzia modelowania procesów biznesowych spowoduje co najmniej 10-procentowy średnioroczny wzrost przychodów na tym rynku do 2010 r.” – czytamy w raporcie, oceniającym ofertę 13 dostawców rozwiązań. Do grupy liderów zostali zakwalifikowani ci, którzy mają zarówno sprawdzone rozwiązania o rozwiniętej funkcjonalności lub duży udział w rynku, jak również wizję i poczynione inwestycje biznesowe. Liderzy mogą się cieszyć także dobrymi rokowaniami na przyszłość – z powodu wszechstronnego zaangażowania i udziału w rynku, technologicznej wyrazistości lub obu tych cech razem. Liderzy nie muszą koniecznie oferować najlepszego produktu dla każdego projektu. Jednak dostarczają rozwiązania o relatywnie niskim poziomie ryzyka – piszą autorzy raportu.
- Wierzymy, że pozycjonowanie naszej firmy w raporcie podkreśla niezrównaną jakość naszego oprogramowania i rozwiązań ARIS. Współpracujemy ściśle z naszymi klientami, aby dostarczyć produkty i usługi, gwarantujące sukces biznesowy – komentuje wyniki raportu dr Wolfram Jost, członek zarządu IDS Scheer, odpowiedzialny za strategię produktową i rozwój. - Jesteśmy zadowoleni z naszej obecności w kwadrancie liderów najnowszego raportu Gartnera na temat BPA – wtóruje mu dr Mathias Kirchmer, szef marketingu i innowacji w IDS Scheer. - Stale podnosimy poprzeczkę innowacji w obszarze BPM poprzez naszą platformę ARIS i komplementarne usługi konsultingowe. Wyniki tego raportu odbieramy jako potwierdzenie naszej rynkowej i innowacyjnej roli lidera w doskonałości procesów biznesowych. Nasi klienci mogą być pewni, że ich procesy biznesowe są dobrze chronione.
Źródło: www.ids-scheer.com
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

