Tesco porządkuje informatykę za pomocą ARIS-a
Tesco Stores Limited, operująca globalnie sieć supermarketów z centralą w Herfordshire w Wlk. Brytanii, będzie przebudowywała swoją architekturę IT z pomocą platformy ARIS firmy IDS Scheer.
Tesco Stores Limited postawiła na standaryzowaną Enterprise Architecture (EA) w całej grupie. Tym mianem określa się koncepcję harmonijnej, zgodnej ze strategią firmy, budowy złożonych środowisk IT. Z tego powodu konsultanci firmy IDS Scheer pomagają Tesco w wyborze narzędzi ARIS, które ułatwią opracowanie pełnej koncepcji EA. Wymaga ona pełnej inwentaryzacji technologii i projektów, a także opracowania mapy ich wzajemnych powiązań, co gwarantuje spójny rozwój systemów IT. Platforma ARIS dostarcza właśnie standaryzowanego środowiska do modelowania architektury i pozwala na jej integrację z powiązanymi procesami biznesowymi. Jedno z narzędzi ARIS – ARIS IT Architect służy do wygenerowania modeli danych, aplikacji i procesów. W tym samym czasie Grupa Tesco kładzie podwaliny pod wspomagane narzędziowo generowanie planów strategicznych, modeli podległości i analiz efektywności.
Celem projektu jest polepszenie interakcji pomiędzy procesami biznesowymi a wspierającymi je systemami IT. Powstały model operacyjny – zestaw procesów biznesowych i aplikacji - będzie implementowany w oddziałach firmy na całym świecie.
IDS Scheer jest liderem rynku narzędzi EA wg niezależnej firmy badawczej Forrester (najnowszy raport „Forrester Wave: Enterprise Architecture Tools: Q2 2007”). Wg analityków Forrestera siła IDS Scheer polega na umiejętnym połączeniu autorskiej metodyki ARIS z uznanymi standardami opisu przedsiębiorstw (typu siatka Zachmana czy Departament of Defence Architecture Framework (doDAF). Narzędziem tej klasy jest właśnie ARIS IT Architect, zawierający wszelkie elementy niezbędne do projektowania środowisk IT w skali całego przedsiębiorstwa, zarządzania nimi i ich elastycznego dopasowywania do zmieniających się wymagań procesów biznesowych.
- Optowaliśmy za firmą IDS Scheer, bo platforma ARIS jest bardzo elastyczna i intuicyjna, a jednocześnie gwarantuje ścisłą integrację z oprogramowaniem Oracle, którego obecnie używamy w Tesco – wyjaśnia Jonathan Summerfield, Lead Enterprise Architekt w największej brytyjskiej sieci detalicznej, Tesco Stores.
IDS Scheer jest partnerem największych dostawców technologii – takich firm jak Oracle, SAP czy Microsoft. Dzięki temu może projektować operacyjne systemy Business Process Management kompatybilne z planowaną implementacją techniczną bez względu na jej pochodzenie. – Nasze podporządkowane integracji podejście zyskuje aprobatę naszych klientów. Otwarty BPM upewnia ich, że strategie biznesowe będą integrowalne bez względu na pochodzenie systemu IT i tworzą bazę dla długoterminowego zarządzania architekturą – wyjaśnia dr Wolfram Jost, członek zarządu, odpowiedzialny za strategię produktową i rozwój w IDS Scheer AG.
Źródło: www.ids-scheer.com
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
