MIS S.A. wspiera zarządzanie procesami w EnergiaPro Koncern Energetyczny SA
MIS S.A., specjalizująca się w rozwiązaniach informatycznych wspierających zarządzanie, zrealizowała projekt w EnergiaPro Koncern Energetyczny SA, którego celem była integracja systemów IT oraz narzędzi monitorowania umów na zakupy skonsolidowane z dostawcami we wszystkich oddziałach firmy. Projekt został zakończony w kwietniu br.
EnergiaPro Koncern Energetyczny SA, jedno z największych przedsiębiorstw na Dolnym Śląsku i Opolszczyźnie, powstała w wyniku połączenia pięciu regionalnych zakładów energetycznych. Restrukturyzacja firmy wymagała zmian organizacyjnych integrujących i centralizujących podobne sfery działalności w każdym z zakładów.
Projekt, zrealizowany przez MIS S.A., obejmował prace wdrożeniowo-szkoleniowe mające na celu poprawę efektywności zarządzania umowami na dostawy materiałów niezbędnych do funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dzięki zbiorczemu i centralnemu zawieraniu umów, które dotychczas podpisywane były indywidualnie przez każdy regionalny zakład, możliwe było poprawienie gospodarki zapasami, uzyskanie gwarancji stabilności cen oraz długookresowych oszczędności na poziomie 20 procent.
Do zadań MIS S.A. należało rozpoznanie specyficznych potrzeb przedsiębiorstwa, dostosowanie aplikacji do wewnętrznych procesów firmy, wdrożenie systemu, wykonanie integracji z systemem SAP, przeprowadzenie szkoleń dla administratorów i wszystkich użytkowników, a także dostawa licencji oprogramowania.
Konsekwencją wprowadzenia systemu było usprawnienie funkcji Biura Zarządzania Zakupami we Wrocławiu, które jest jednostką centralną i odpowiada za przygotowanie postępowań przetargowych, umów na zakupy skonsolidowane oraz ich realizację. W przypadku określonych grup materiału wysyłane jest do oddziałów zapytanie o potrzeby w danej kategorii. Na podstawie odpowiedzi tworzone jest jedno, scalone zapotrzebowanie oraz uruchamiana procedura przetargowa. Oddziały są natychmiast informowane o fakcie podpisania umowy oraz odpowiednim przydziale. System kontroluje, czy oddział nie przekracza limitu i jest na tyle elastyczny, że umożliwia przesunięcie z innego oddziału. Zapewnia to płynne i efektywne użytkowanie materiałów, a także wcześniejsze rozpoczęcie nowej procedury przetargowej w przypadku wykonania umowy. W ten sposób można na bieżąco korygować nietrafione prognozy, wyciągać wnioski na przyszłość. Trzeba dodać, że wraz z wystawieniem zamówienia, o jednolitej postaci we wszystkich oddziałach, automatycznie jest generowany raport o stanie wykorzystania materiałów.
Projekt zrealizowany został w technologii Lotus Notes. W jego ramach dokonano również unifikacji w ramach całego przedsiębiorstwa systemu poczty elektronicznej na tej platformie.
Źródło: www.mis.eu
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
