Zarządzanie projektami w Mostaostal Warszawa SA
Mostostal Warszawa S.A., jeden z największych przedstawicieli polskiego rynku budowlanego, wdrożył oprogramowanie do tworzenia i kontrolowania postępu realizacji projektów – Microsoft Office Project 2003. Aplikacja pozwoliła firmie Mostostal Warszawa S.A. znacznie usprawnić planowanie wieloetapowych przedsięwzięć oraz uzyskać bieżący dostęp do szczegółowej wiedzy na temat realizowanych inwestycji. 
{MosModule module=GreneReklama}
Rozwiązanie zostało oparte na platformie Microsoft Office System oraz zintegrowanym oprogramowaniu serwerowym i systemowym – Windows Server 2003 oraz Windows XP Professional.
Wprowadzenie nowoczesnego oprogramowania w Mostostal Warszawa S.A. pozwoli skrócić czas pracy i odejść od czasochłonnych, ręcznych metod edycji tabel, a także zwiększyć przejrzystość danych dotyczących projektu oraz szybkość tworzenia i aktualizacji harmonogramów. Po wdrożeniu możliwe było także wprowadzenie szczegółowych narzędzi raportujących i – co szczególnie istotne – zachowanie wszystkich danych zgromadzonych dotychczas w arkuszach kalkulacyjnych programu Microsoft Excel.
W Mostostal Warszawa S.A. postawiono na pakiet biurowy Microsoft Office 2003. „W zdecydowanej większości firm i instytucji, z którymi współpracujemy wykorzystywane jest oprogramowanie Microsoft. Potrzebowaliśmy rozwiązania, które pozwoli nam na bezproblemową obsługę wszystkich otrzymywanych dokumentów” – tłumaczy Katarzyna Chełstowska, Dyrektor Biura Informatyki firmy Mostostal Warszawa S.A.
„Realizacja ogromnych inwestycji budowlanych wymaga od wykonawcy świetnej organizacji pracy. Trudno ją osiągnąć bez narzędzi wspomagających planowanie wieloetapowych przedsięwzięć, dlatego też podstawą działania jest oprogramowanie służące do tworzenia i nadzorowania projektów, dające szczegółową wiedzę na temat prowadzonych inwestycji” – mówi Jacek Maśliński, Information Worker Business Group Lead w polskim oddziale Microsoft.
Bazując na dotychczasowych doświadczeniach z produktami Microsoft, Mostostal Warszawa S.A. zdecydował się także na wprowadzenie zintegrowanego oprogramowania serwerowego i bazodanowego firmy Microsoft uznając, że to środowisko informatyczne jest najbardziej spójne i popularne. Zaimplementowano Windows Server 2003 z usługą Active Directory i Windows XP Professional i usług oraz pogrupowanie ich w optymalny sposób na serwerach o większej mocy obliczeniowej znacznie zwiększyło dostępność danych, aplikacji i usług, zwiększając jednocześnie odporność systemów na awarie. Do nowej infrastruktury wprowadzono również serwer plików, który umożliwia stworzenie centralnego repozytorium z odpowiednią kontrolą poziomu dostępu.
Ważną rolę w zastosowanym rozwiązaniu odgrywają ścieżki krytyczne, które umożliwiają kontrolę nad przebiegiem prac. Dzięki nim wiadomo, czy możliwe jest np. opóźnienie danego etapu prac bez opóźnienia innych etapów i przedłużenia realizacji całego projektu. Kadra kierownicza chętnie korzysta z narzędzi raportujących, mając dostęp do wszelkich danych dotyczących realizowanych inwestycji. Pracownicy Mostostal Warszawa S.A. zauważają także inne usprawnienia: łatwiejsze zarządzanie potencjałem ludzkim, sprzętowym i czasem, co pozwala bardzo precyzyjnie rozdzielać zasoby.
Źródło: www.microsoft.com
Wprowadzenie nowoczesnego oprogramowania w Mostostal Warszawa S.A. pozwoli skrócić czas pracy i odejść od czasochłonnych, ręcznych metod edycji tabel, a także zwiększyć przejrzystość danych dotyczących projektu oraz szybkość tworzenia i aktualizacji harmonogramów. Po wdrożeniu możliwe było także wprowadzenie szczegółowych narzędzi raportujących i – co szczególnie istotne – zachowanie wszystkich danych zgromadzonych dotychczas w arkuszach kalkulacyjnych programu Microsoft Excel.
W Mostostal Warszawa S.A. postawiono na pakiet biurowy Microsoft Office 2003. „W zdecydowanej większości firm i instytucji, z którymi współpracujemy wykorzystywane jest oprogramowanie Microsoft. Potrzebowaliśmy rozwiązania, które pozwoli nam na bezproblemową obsługę wszystkich otrzymywanych dokumentów” – tłumaczy Katarzyna Chełstowska, Dyrektor Biura Informatyki firmy Mostostal Warszawa S.A.
„Realizacja ogromnych inwestycji budowlanych wymaga od wykonawcy świetnej organizacji pracy. Trudno ją osiągnąć bez narzędzi wspomagających planowanie wieloetapowych przedsięwzięć, dlatego też podstawą działania jest oprogramowanie służące do tworzenia i nadzorowania projektów, dające szczegółową wiedzę na temat prowadzonych inwestycji” – mówi Jacek Maśliński, Information Worker Business Group Lead w polskim oddziale Microsoft.
Bazując na dotychczasowych doświadczeniach z produktami Microsoft, Mostostal Warszawa S.A. zdecydował się także na wprowadzenie zintegrowanego oprogramowania serwerowego i bazodanowego firmy Microsoft uznając, że to środowisko informatyczne jest najbardziej spójne i popularne. Zaimplementowano Windows Server 2003 z usługą Active Directory i Windows XP Professional i usług oraz pogrupowanie ich w optymalny sposób na serwerach o większej mocy obliczeniowej znacznie zwiększyło dostępność danych, aplikacji i usług, zwiększając jednocześnie odporność systemów na awarie. Do nowej infrastruktury wprowadzono również serwer plików, który umożliwia stworzenie centralnego repozytorium z odpowiednią kontrolą poziomu dostępu.
Ważną rolę w zastosowanym rozwiązaniu odgrywają ścieżki krytyczne, które umożliwiają kontrolę nad przebiegiem prac. Dzięki nim wiadomo, czy możliwe jest np. opóźnienie danego etapu prac bez opóźnienia innych etapów i przedłużenia realizacji całego projektu. Kadra kierownicza chętnie korzysta z narzędzi raportujących, mając dostęp do wszelkich danych dotyczących realizowanych inwestycji. Pracownicy Mostostal Warszawa S.A. zauważają także inne usprawnienia: łatwiejsze zarządzanie potencjałem ludzkim, sprzętowym i czasem, co pozwala bardzo precyzyjnie rozdzielać zasoby.
Źródło: www.microsoft.com
Najnowsze wiadomości
Najpierw był chaos w dokumentach
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
Problemy zaczęły się od niespójności systemów informatycznych. To prowadziło do chaosu, błędów i braku realnej analizy rentowności. Tak do niedawna wyglądała codzienność firmy Termomodernizacje, działającej w zakresie usług budowlanych oraz na rynku OZE. Organizację pracy zmieniło wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, który zapewnił automatyzację i uporządkował przepływ dokumentów.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak wycisnąć 100% z Microsoft 365 – sprawdzone rozwiązania
Współczesne organizacje, które integrują swoje systemy ERP czy CRM z Microsoft 365, coraz częściej… / Czytaj więcej
Polska lokalizacja autorstwa IT.integro z certyfikatem zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Aplikacja lokalizacyjna dla Dynamics 365 Business Central opracowana przez IT.integro - Polish Loca… / Czytaj więcej
IBM Power11 wyznacza nowe standardy w zakresie infrastruktury IT dla przedsiębiorstw
IBM zaprezentował nową generację serwerów IBM® Power®. Serwery IBM Power11 zostały przeprojektowane… / Czytaj więcej
Nowy model co rok? Fani elektroniki już jej nie kupują, tylko wynajmują
Po co kupować, skoro jutro pojawi się nowszy model? Z takiego założenia wychodzi coraz więcej konsu… / Czytaj więcej
Według najnowszego badania Slack, codzienne korzystanie z AI wzrosło o 233%
Z najnowszego raportu Slack Workforce Index wynika, że wykorzystanie sztucznej inteligencji wśród p… / Czytaj więcej
AI napędza polski przemysł
Sztuczna inteligencja przestaje być wizją przyszłości, a staje się jednym z kluczowych czynników ws… / Czytaj więcej
