Większy zwrot z inwestycji w PLM dzięki Industry Catalyst Series

Katgoria: IT Solutions / Utworzono: 16 wrzesień 2013

Większy zwrot z inwestycji w PLM dzięki Industry Catalyst Series

Dopasowana do różnych branż przemysłu oferta zwiększa wartości biznesowe PLM, przyspiesza zwrot inwestycji i stwarza środowisko szybkiej adopcji nowych technologii.

{MosModule module=PLM_Dzial}

Siemens przedstawił nową serię rozwiązań dopasowanych do różnych branż przemysłu na swojej corocznej konferencji analityków oprogramowania PLM (PLM Software Analyst Conference) w Bostonie. Rozwiązania Industry Catalyst Series™ obejmują pakiety będące połączeniem zbioru najlepszych praktyk postępowania, szablonów i oprogramowania ukierunkowanego na przyspieszenie wdrożenia PLM i dostosowanie systemu do specyficznych potrzeb branżowych. Ofertę opracowano, aby zwiększyć całkowity wskaźnik zwrotu inwestycji firmy w oprogramowanie PLM, a także przyspieszyć procesy ROI. Nowe propozycje umożliwiają również szybszą i łatwiejszą adaptację oraz czerpanie wymiernych korzyści z najnowszych technologii PLM. Pakiety Industry Catalyst Series mogą współpracować z jednym lub wieloma rozwiązaniami informatycznymi Siemens PLM, a także – zgodnie z otwartym modelem biznesowym firmy – z rozwiązaniami PLM innych producentów. Poszczególne pakiety Industry Catalyst Series zostaną przestawione w najbliższych miesiącach.

Dwa lata temu rozpoczęliśmy transformację z organizacji skupionej na produkcie w taką, która koncentruje się na specyficznych wymaganiach poszczególnych branż – powiedział Chuck Grindstaff, prezes i dyrektor generalny Siemens PLM Software. - Dzisiejsza zapowiedź stanowi znaczący krok naprzód w tym procesie. Każde rozwiązanie Industry Catalyst Series będzie zbudowane na podstawie najlepszych praktyk postępowania w poszczególnych branżach i oparte na obszernej wiedzy, którą zdobyliśmy przez ponad 30 lat współpracy z klientami. Wykorzystując wiedzę i doświadczenie, wbudowane w każde z tych rozwiązań, nasi klienci nie tylko zapewnią sobie szybsze wdrażanie PLM, ale uzyskają wdrożenia szyte na miarę ich firmy w taki sposób, aby ułatwić adopcję nowych technologii. Wynikiem jest większa wartość biznesowa, szybszy zwrot z inwestycji oraz możliwość korzystania z najnowocześniejszych technologii od chwili, gdy są one dostępne.

W ciągu ostatnich kilku lat większość organizacji zaczęła doceniać to, jak technologie i procesy PLM wpływają na zwiększanie wydajności i efektywności. Jednocześnie jednak wiele z tych organizacji zbyt wolno wdrażała pełny wachlarz rozwiązań PLM i adaptowała najnowsze technologie w istniejących systemach PLM. Często wynika to z obawy o koszty i zakłócenia działalności związane z koniecznością dostosowywania standardowej technologii PLM do specyficznych procesów, struktur danych i procedur.

Pakiet Industry Catalyst Series minimalizuje takie zakłócenia, zapewniając szybsze wdrożenie dopasowane do odpowiedniej branży. Zgodnie z nazwą poszczególne pakiety Industry Catalyst Series będą działać, jak branżowi „agenci” przyspieszający wdrożenia PLM. Osiągnięto to przez wprowadzenie trzech głównych komponentów każdego pakietu Industry Catalyst Series:

Industry Best Practices (branżowe praktyki postępowania) – zbiór cyfrowych przewodników i szablonów, których można używać jako źródła najlepszych procedur i praktyk postępowania w całym cyklu życia produktów z określonych branż.
Deployment Accelerators (akceleratory wdrożenia) – zestaw branżowych zaleceń dotyczących wyboru produktów, decyzji w zakresie projektowania systemu, procedur konfiguracyjnych i najlepszych praktyk postępowania podczas wdrożenia.
Open and Configurable Industry Solution Components (Otwarte i konfigurowalne komponenty rozwiązań branżowych) – składniki oprogramowania, które dają zespołowi wdrożeniowemu możliwość łatwego sterowania wyglądem i zachowaniem systemu Siemens PLM, bez potrzeby niestandardowych modyfikacji oprogramowania.

Budowanie interfejsów i niestandardowe modyfikacje oprogramowania mogą znacząco podwyższyć koszt systemu PLM – powiedział Georg Vogl, menedżer programu PLM w firmie BSH, będącej klientem Siemens PLM Software. - W ciągu ostatnich kilku lat firma Siemens rozwinęła rozwiązania informatyczne PLM w taki sposób, aby zminimalizować te wysiłki, umożliwiając nam konfigurowanie systemu według potrzeb, zamiast tworzenia niestandardowego oprogramowania. Pozwoliło to na obniżenie kosztów posiadania PLM o 25 do 30 procent. Teraz dzięki wprowadzeniu rozwiązań Industry Catalyst Series dostrzegamy możliwości jeszcze szybszego wdrażania nowych technologii PLM i dalszego obniżenia kosztów.

Naturalne opóźnienie czasowe pomiędzy wprowadzeniem najnowszej technologii PLM i jej przyjęciem przez klientów może się wydłużać ze względu na konieczność dostosowania do wymagań branży i potrzeb każdej firmy – uważa Peter Bilello, prezes CIMdata, wiodącej firmy konsultingowej PLM. - Im dłużej trwa takie opóźnienie, tym większej „utraty wartości” doświadcza klient, co oznacza większe zagrożenie dla jego pozycji konkurencyjnej. Nowe rozwiązania Industry Catalyst Series firmy Siemens mają na celu skracanie wspomnianego opóźnienia czasowego dla firm, które chcą wdrożyć nowy system PLM dostosowany do konkretnej branży lub zaadaptować najnowsze technologie w istniejącym systemie PLM. W każdym przypadku pakiet Industry Catalyst Series pozwala firmie przyspieszyć procesy wdrożenia i umocnić pozycję konkurencyjną.

W ciągu kilku najbliższych miesięcy będą wprowadzane kolejne pakiety Industry Catalyst Series dla różnych branż przemysłowych, takich jak motoryzacja, elektronika, towary konsumpcyjne, przemysł stoczniowy, energetyka, maszyny, sprzęt medyczny czy lotnictwo. Oprócz wspierania wdrożeń PLM obejmujących wielu dostawców rozwiązania Industry Catalyst Series będę współpracować z korporacyjnymi rozwiązaniami informatycznymi Siemens PLM – między innymi z oprogramowaniem do cyfrowego prozwoju produktów NX™, portoflio Teamcenter® do cyfrowego zarządzania cyklem życia produktów, portfolio Tecnomatix® do cyfrowego sterowania produkcją oraz oprogramowaniem LMS do testowania i symulacji mechatronicznych.

Źródło: SIEMENS PLM

Najnowsze wiadomości

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną

W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.

Czytaj całość

Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym

Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.

Czytaj całość

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki

Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?

Czytaj całość

Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?

Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.

Czytaj całość

Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP

Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.

Czytaj całość

Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki

Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

Czytaj całość

Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?

Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Czytaj całość