Apriso integruje system FlexNet z PLM
Apriso integruje system FlexNet z PLM
Krótszy cykl rozwoju, wyższa jakość produkcji i wreszcie uzyskiwanie szybszych metryk czasu potrzebnego do rozpoczęcia produkcji i wprowadzenia produktu na rynek – to kilka najnowszych korzyści, jakie daje zintegrowany z PLM system FlexNet (klasy MES) do harmonogramowania i zarządzania produkcją.
Zredukowanie cyklu tworzenia produktu umożliwił transfer danych między komórkami odpowiedzialnymi za projektowania produktu i jego produkcję. Jak bardzo jest to skomplikowany proces, wie doskonale każda firma produkcyjna. Rozwój produktu angażuje bowiem wielu uczestników, m.in. dostawców, partnerów i klientów, a scalenie i skrupulatna kontrola bez odpowiednich rozwiązań jest niezwykle czasochłonna i kapitałochłonna. Tym bardziej, jeśli producent współpracuje z poddostawcami rozproszonymi po różnych rynkach.
Oprogramowanie klasy PLM ogranicza te koszty, umożliwiając globalne tworzenie planów produktu, projektowanie, wytwarzanie i przekazywanie informacji potrzebnych do współpracy przez lokalne sieci i Internet. System FlexNet firmy Apriso poszedł o krok dalej i połączył PLM z MES poprzez moduł Biznesowego Integratora pozwalającym na integrację FlexNet z systemem ERP. Dla firm wielozakładowych jest także możliwość integracji z zaawansowanym modułem Globalnego Menedżera Procesów dla kontroli procesów produkcyjnych z poziomu centrali firmy oraz z modułem Quality Execution odpowiedzialnym za zarządzanie jakością.
Rozwiązanie takie umożliwiło transfer danych między projektowaniem produktu, a produkcją, a w konsekwencji skrócenie czasu wymaganego dla wprowadzenia produktu na rynek. Np. szacunki analityczne są jednocześnie integrowane nie tylko z procesami produkcji i inżynierii, ale też z wymaganymi założeniami jakościowymi.
Inną dodatkową wartość, jaką zyskała wspólna platforma FlexNet i PLM, jest korelowanie wyników w czasie rzeczywistym już na etapie projektowania. Ponieważ FlexNet zarządza i harmonogramuje produkcję na bieżąco, wyniki mogą zostać z łatwością (błyskawicznie) wykorzystane przy kolejnych modyfikacjach projektu celem zwiększenia produkcji lub poprawy jakości.
Źródło: www.ariso.com.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

