| REKLAMA |
 |
Firma IFS będzie nadal kontynuować dotychczasową strategię rozwoju, która pozwoliła jej stać się czołowym dostawcą oprogramowania dla przedsiębiorstw do zarządzania aktywami i usługami. Mark Moffat, Darren Ross i cały zarząd IFS przygotowywali proces zmiany na kluczowych stanowiskach przez ostatnie pół roku w ramach planowania sukcesji w zarządzie i w radzie nadzorczej firmy.
Mark Moffat piastował wcześniej stanowisko dyrektora ds. klientów w IFS. Jest dobrze znanym i szanowanym liderem w obszarze technologii. Zanim dołączył do IFS, pracował przez wiele lat na wysokich stanowiskach w PwC.
Pod kierownictwem Roosa jako dyrektora generalnego, firma IFS ponad trzykrotnie zwiększyła przychody i przekształciła się tak, aby jak najszerzej wykorzystać model chmury obliczeniowej zarówno w ofercie, jak i w źródłach zysków. 79% całkowitych przychodów IFS stanowią obecnie przychody powtarzalne, podczas gdy na początku kadencji Darrena Roosa było to 36%. Dzięki konsekwentnej pracy na rzecz trwałego, organicznego rozwoju firmy oraz wynikom satysfakcji klientów, które ustawiły standardy w branży, IFS stało się godnym zaufania dostawcą rozwiązań do zarządzania aktywami, pracownikami i klientami dla konkretnych branż.
Właścicielami IFS są fundusze EQT, Hg i TA Associates. To grupa inwestorów światowej klasy, która od 2022 roku tworzy strukturę własnościową IFS jako trio. Wartość firmy wyceniono wówczas na ponad 10 miliardów dolarów. Razem wnoszą oni wieloletnie doświadczenie w branży oprogramowania i są gotowi wspierać IFS na kolejnych etapach rozwoju.
30 stycznia 2024 roku IFS planuje opublikować swoje wyniki finansowe za rok 2023.
Mark Moffat piastował wcześniej stanowisko dyrektora ds. klientów w IFS. Jest dobrze znanym i szanowanym liderem w obszarze technologii. Zanim dołączył do IFS, pracował przez wiele lat na wysokich stanowiskach w PwC.
To wielki zaszczyt dla mnie stać na czele IFS w czasie, kiedy wchodzimy w kolejny etap rozwoju firmy. Została ona zbudowana na solidnych fundamentach i ma wszystko co niezbędne, by z sukcesami realizować swoją strategię opierającą się na zróżnicowanej ofercie, wysoce zaawansowanych, wydajnych i opartych na sztucznej inteligencji rozwiązaniach, lojalnych i zaangażowanych klientach i partnerach, oraz, oczywiście, niezwykle utalentowanych i kompetentnych pracownikach. Chcę wyrazić swoje uznanie i wdzięczność mojemu poprzednikowi, Darrenowi Rossowi, za jego wkład w rozwój firmy. Z niecierpliwością czekam na współpracę z nim w jego nowej roli przewodniczącego Rady Nadzorczej IFS - Mark Moffat, nowy dyrektor generalny IFS
Pod kierownictwem Roosa jako dyrektora generalnego, firma IFS ponad trzykrotnie zwiększyła przychody i przekształciła się tak, aby jak najszerzej wykorzystać model chmury obliczeniowej zarówno w ofercie, jak i w źródłach zysków. 79% całkowitych przychodów IFS stanowią obecnie przychody powtarzalne, podczas gdy na początku kadencji Darrena Roosa było to 36%. Dzięki konsekwentnej pracy na rzecz trwałego, organicznego rozwoju firmy oraz wynikom satysfakcji klientów, które ustawiły standardy w branży, IFS stało się godnym zaufania dostawcą rozwiązań do zarządzania aktywami, pracownikami i klientami dla konkretnych branż.
Z wielką satysfakcją mianuję Marka moim następcą. To człowiek, za którym stoją znakomite osiągnięcia, szeroka sieć kontaktów i doskonałe cechy lidera, który potrafi motywować i inspirować innych do działania. Jestem dumny ze wszystkiego, co osiągnęliśmy od momentu, kiedy dołączyłem do IFS. Dziękuję tysiącom kobiet i mężczyzn w całej firmie, którzy żyją zgodnie z naszymi wspólnymi wartościami i pomagają naszym klientom odnosić sukcesy. Cieszę się, że będę kontynuować swoją podróż z IFS, chociaż w innym charakterze. Rynek oferuje bardzo wiele możliwości. Wraz z radą nadzorczą i we współpracy z Markiem i jego zespołem dołożymy wszelkich starań, aby skutecznie je wykorzystać. Przejmuję stanowisko przewodniczącego Rady Nadzorczej po Jonasie Perssonie, któremu chcę bardzo podziękować za jego wieloletnie, znakomite zarządzanie i doradztwo - Darren Roos, nowy przewodniczący Rady Nadzorczej IFS
Darren i cały zespół zarządzający osiągnęli fenomenalne wyniki, przekształcając IFS w jedno z najszybciej rozwijających się przedsiębiorstw w branży oprogramowania działających na dużą skalę. Mark ma odpowiednie doświadczenie i ambicje, które pozwolą IFS wykorzystać nowe możliwości. Z niecierpliwością oczekujemy na jego współpracę z Darrenem jako naszym nowym przewodniczącym Rady Nadzorczej. Chcę również podziękować Jonasowi Perssonowi, który przewodniczył Radzie Nadzorczej IFS od momentu przejęcia firmy przez EQT. Będzie nadal doradzał EQT i zasiadał w radach nadzorczych kilku innych przedsiębiorstw branży oprogramowania należących do EQT jako ich przewodniczący - Johannes Reichel, partner EQT,
Właścicielami IFS są fundusze EQT, Hg i TA Associates. To grupa inwestorów światowej klasy, która od 2022 roku tworzy strukturę własnościową IFS jako trio. Wartość firmy wyceniono wówczas na ponad 10 miliardów dolarów. Razem wnoszą oni wieloletnie doświadczenie w branży oprogramowania i są gotowi wspierać IFS na kolejnych etapach rozwoju.
30 stycznia 2024 roku IFS planuje opublikować swoje wyniki finansowe za rok 2023.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Piotr Korycki nowym CFO w Grupie Comarch
Comarch, wspierany przez nowego właściciela – fundusz CVC Capital Partners, od kilkunastu miesięcy… / Czytaj więcej
Zmiany w Zarządzie Solemis Sp. z o.o.
Z początkiem czerwca Ryszard Sadowski, po wielu latach oddanej pracy i ogromnego wkładu w rozwój fi… / Czytaj więcej
Awans w globalnych strukturach Iron Mountain – Marcin Skrzypczak odpowiedzialny za region Northern Europe
Marcin Skrzypczak awansował na stanowisko Head of RM Operations – Senior Director – Northern Europe… / Czytaj więcej
KPMG wzmacnia kompetencje w obszarze SAP
Do Działu Advisory KPMG w Polsce dołączyła Dorota Zaremba, obejmując stanowisko Partner Associate o… / Czytaj więcej
Michał Gdak nowym szefem warszawskiego centrum inżynieryjnego Snowflake
Firma Snowflake powołała Michała Gdaka na stanowisko dyrektora inżynierii oraz lidera centrum inżyn… / Czytaj więcej
Michał Zajączkowski dyrektorem zarządzającym Kyndryl Poland
Kyndryl ogłosił dziś powołanie Michała Zajączkowskiego na stanowisko Dyrektora Zarządzającego w Pol… / Czytaj więcej
