| REKLAMA |
 |
Celem firmy National Grid Smart jest instalowanie inteligentnych mierników w gospodarstwach domowych na terenie Wielkiej Brytanii. Inicjatywa ta rozpoczęła się w listopadzie 2016 roku, a system firmy IFS będzie wspierać nabywanie, planowanie montażu i instalowanie nowych mierników.
Firma National Grid Smart oferuje w pełni zarządzaną usługę wdrażania inteligentnych mierników skierowaną do krajowych dostawców energii. Obejmuje ona takie aspekty, jak zarządzanie finansami w związku z zakupem i montażem mierników, logistykę oraz komunikację z klientami. Każda faza realizacji programu jest wspierana przez kluczowe funkcje systemu IFS Applications. Dotyczy to obsługi finansów, zaopatrzenia, zarządzania majątkiem, zarządzania projektami i usługami oraz zarządzania pracownikami w terenie.
Jedną z zalet rozwiązania firmy IFS jest możliwość uzyskiwania na bieżąco od serwisantów w terenie informacji na temat zapotrzebowania na mierniki i ich montażu. Dzięki aplikacji IFS Mobilne Zlecenia Robocze firma National Grid Smart będzie mogła monitorować postępy w realizacji programu oraz szybko rozwiązywać napotykane utrudnienia.
Firma IFS została wybrana jako główny dostawca oprogramowania na potrzeby tej inicjatywy w wyniku trwającego sześć miesięcy przetargu, w ramach którego oceniono szereg firm dostarczających rozwiązania IT. Liczyła się umiejętność zapewnienia w określonym terminie indywidualnie dopasowanego systemu ERP, który można zintegrować z istniejącą infrastrukturą stosowaną przez krajowe firmy energetyczne i ich podwykonawców.
Inicjatywa National Grid Smart ma przynieść wiele korzyści konsumentom i dostawcom, w tym:
Firma National Grid Smart oferuje w pełni zarządzaną usługę wdrażania inteligentnych mierników skierowaną do krajowych dostawców energii. Obejmuje ona takie aspekty, jak zarządzanie finansami w związku z zakupem i montażem mierników, logistykę oraz komunikację z klientami. Każda faza realizacji programu jest wspierana przez kluczowe funkcje systemu IFS Applications. Dotyczy to obsługi finansów, zaopatrzenia, zarządzania majątkiem, zarządzania projektami i usługami oraz zarządzania pracownikami w terenie.
Jedną z zalet rozwiązania firmy IFS jest możliwość uzyskiwania na bieżąco od serwisantów w terenie informacji na temat zapotrzebowania na mierniki i ich montażu. Dzięki aplikacji IFS Mobilne Zlecenia Robocze firma National Grid Smart będzie mogła monitorować postępy w realizacji programu oraz szybko rozwiązywać napotykane utrudnienia.
Firma IFS została wybrana jako główny dostawca oprogramowania na potrzeby tej inicjatywy w wyniku trwającego sześć miesięcy przetargu, w ramach którego oceniono szereg firm dostarczających rozwiązania IT. Liczyła się umiejętność zapewnienia w określonym terminie indywidualnie dopasowanego systemu ERP, który można zintegrować z istniejącą infrastrukturą stosowaną przez krajowe firmy energetyczne i ich podwykonawców.
Inicjatywa National Grid Smart ma przynieść wiele korzyści konsumentom i dostawcom, w tym:
- Zapewnienie odbiorcom i dostawcom prądu dostępu do bieżących informacji o zużyciu energii.
- Skuteczniejsze zarządzanie zużyciem energii, usuwanie usterek i oszczędzanie pieniędzy.
- Wyeliminowanie prognozowanych rachunków — klienci i firmy będą płacić wyłącznie za faktycznie zużytą energię elektryczną.
- Łatwiejsze przełączanie — zmiana dostawcy w celu skorzystania z lepszej oferty będzie szybsza i mniej skomplikowana.
Wdrożenie innowacyjnego rozwiązania, jakim jest system IFS Applications 9, pasuje do naszej koncepcji inteligentnych mierników. Bieżący dostęp do kluczowych informacji ułatwi nam realizowanie projektów o krótkim terminie, a w perspektywie usprawni montaż wzajemnie komunikujących się, inteligentnych mierników — powiedziała Kerri Matthews, dyrektor firmy National Grid Smart. Rozwiązanie firmy IFS wyróżniało się ze względu na jego wszechstronność i łatwość w obsłudze, co pomoże nam w scentralizowaniu zarządzania danymi. Oprócz tego jego wdrożenie i dostosowanie nie zajmuje wiele czasu, a także będzie ono bezproblemowo współpracować z już wykorzystywanymi przez nas systemami. Szczególnie imponująca była szybkość prac wdrożeniowych — podstawowe funkcje systemu były dostępne już po dwóch miesiącach. Nasi pracownicy są pod wrażeniem innowacyjności nowego systemu. Cieszy nas perspektywa usprawnień, jakie dzięki IFS będziemy mogli wprowadzić do organizowania zużycia energii przez klientów i firmy.
Paul Massey, dyrektor zarządzający IFS UK, powiedział:
Cieszy na wygranie tak znaczącego przetargu na rynku brytyjskim w sektorze energetyki i użyteczności publicznej, zwłaszcza ze względu na rosnące zainteresowanie inteligentnymi miernikami. W obliczu rosnącej popularności wzajemnie komunikujących się urządzeń i Internetu rzeczy, inteligentne mierniki stanowią duży krok naprzód w cyfryzacji zachodzącej na terenie Wielkiej Brytanii. Jesteśmy dumni, że szukając zintegrowanego rozwiązania, firma NG Smart zdecydowała się na system IFS Applications.
Oprócz wdrożenia systemu IFS Applications 9 w różnych obszarach działalności firmy National Grid Smart, firma IFS zapewni również wsparcie w integrowaniu systemu z bieżącymi rozwiązaniami stosowanymi przez National Grid, a także w zautomatyzowaniu szeregu procesów.
Źródło: www.ifsworld.com
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
