Adwokat spraw branżowych
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 25 październik 2016
O MISJI I CELACH IZBY GOSPODARCZEJ METALI NIEŻELAZNYCH I RECYKLINGU (IGMNIR) OPOWIADA KAZIMIERZ POZNAŃSKI, PREZES IGMNIR.
Izba Gospodarcza Metali Nieżelaznych i Recyklingu (IGMNiR) jest organizacją samorządu gospodarczego zrzeszającą producentów i przetwórców metali nieżelaznych, przedsiębiorstwa recyklingu metali nieżelaznych, wyższe uczelnie techniczne oraz ośrodki naukowo-badawcze, a także inne podmioty i organizacje otoczenia branży metali nieżelaznych. Izba powstała w 1995 roku, a w obecnym kształcie działa od roku 2010, po połączeniu z Polskim Stowarzyszeniem Recyklingu Metali. Tak więc w ubiegłym roku obchodziliśmy jubileusz 20-lecia Izby.
W lipcu 2014 roku Izba wkroczyła na dodatkową płaszczyznę działalności, zawierając z Marszałkiem Województwa Śląskiego dwa ogólnopolskie porozumienia: w zakresie utworzenia i utrzymania systemu zbierania, transportu, odzysku, w tym recyklingu lub unieszkodliwiania odpadów opakowaniowych powstałych z opakowań wielomateriałowych oraz powstałych z opakowań po środkach niebezpiecznych. Tym samym Izba utworzyła dobrowolne, ogólnopolskie porozumienie o nazwie EKOPAK.
FORUM WYMIANY DOŚWIADCZEŃ
Członkostwo w Izbie to przede wszystkim możliwość wpływania na kształt rozwiązań ramowych prowadzenia działalności gospodarczej w naszym kraju. Każdy, kto postrzega swoją działalność gospodarczą w kategoriach nieco szerszych niż tylko własne relacje biznesowe, dostrzega szerszy aspekt otoczenia biznesu i ma pomysły jak tę rzeczywistość kształtować, znajdzie miejsce w IGMNiR. To z kolei ma wpływ na rzeczywisty udział w gospodarce oraz w kształtowaniu się PKB. Niezależnie od tego, Izba jest forum, na którym spotykają się zwłaszcza przedsiębiorcy z różnych części kraju, wymieniają się doświadczeniami, informacjami, dzielą się pomysłami na to, w jaki sposób kształtować otoczenie prawne, instytucjonalne prowadzenia działalności. Dużym zainteresowaniem cieszą się organizowane cyklicznie branżowe spotkania z członkami i krajowymi i zagranicznymi partnerami Izby. Realizując misję Izby jako „adwokata spraw branżowych”, budujemy synergię w działaniu, która wzmacnia u członków i partnerów biznesowe oraz instytucjonalne wzajemne korzyści.
INNOWACYJNY RECYKLING
W lutym br. otrzymaliśmy pozytywną rekomendację Narodowego Centrum Badań i Rozwoju w sprawie ustanowienia programu sektorowego „Innowacyjny Recykling”. IGMNiR — jako lider konsorcjum pięciu organizacji branżowych (oprócz IGMNiR: Związek Pracodawców „Polskie Szkło”, Polski Związek Producentów Kruszyw, Stowarzyszenie Producentów Płyt Drewnopochodnych w Polsce oraz Klaster Gospodarki Odpadowej i Recyklingu) złożyło w marcu ub.r. wniosek do NCBiR o ustanowienie programu sektorowego. Wniosek powstał przy wydatnym zaangażowaniu — oprócz ww. pięciu organizacji, następujących instytutów naukowo-badawczych: Instytutu Metali Nieżelaznych w Gliwicach, Instytutu Ceramiki i Materiałów Budowlanych w Warszawie, Instytutu Mechanizacji Budownictwa i Górnictwa Skalnego w Warszawie oraz Instytutu Technologii Drewna w Poznaniu.
Nasza propozycja programu zawiera 55 tematów badawczych w czterech podstawowych obszarach badawczych — oszacowanych na kwotę 634 mln zł. Spodziewane efekty wdrożenia całej agendy badawczej to m.in. 88 opracowanych nowych lub ulepszonych rozwiązań technologicznych, 60 prototypów i demonstratorów technologii, 120 nowych lub ulepszonych produktów. Jest to pierwszy, tak szeroko i kompleksowo ujmujący wyzwania stojące przed sektorem recyklingu, program działań proinnowacyjnych.
EUROPEJSKIE INICJATYWY
IGMNiR przynależy do międzynarodowych organizacji branżowych, takich jak: BIR — Światowa Federacja Recyklingu Metali, Eurometaux — Europejska Federacja Producentów i Przetwórców Metali Nieżelaznych, EUROMETREC — Europejska Federacja Handlu i Recyklingu Metali Nieżelaznych oraz EuRIC — Europejska Konfederacja Przemysłów Recyklingowych. Mamy więc możliwość reprezentowania naszych przedsiębiorców na forum europejskim i jednocześnie możemy przekazywać naszym członkom informacje o tym, co się dzieje lub będzie się działo w sprawach ich dotyczących na forum Unii Europejskiej. Poprzez członkostwo w tych organizacjach, możemy o wiele skuteczniej reprezentować interesy polskich przedsiębiorstw z sektora metali nieżelaznych i budować relacje bilateralne z kilkunastoma unijnymi krajami.
Utrzymujemy partnerskie relacje z wieloma zagranicznymi Izbami. Od wielu lat IGMNiR współpracuje z siostrzaną Izbą z Niemiec: VDM — Niemiecką Federacją Handlowców Metali z Berlina. Wspólnie organizujemy doroczne polsko-niemieckie spotkania recyklerów metali nieżelaznych, raz w Polsce, raz w Niemczech. Konsultujemy się w sprawach legislacji unijnej, tworzymy możliwości spotkań biznesowych dla naszych członków.
Działamy również w europejskiej inicjatywie PolPrimett II, której celem jest przeciwdziałanie kradzieżom metali z elementów infrastruktury technicznej, a w kraju jesteśmy jednym z sygnatariuszy memorandum w sprawie współpracy na rzecz przeciwdziałania zjawisku kradzieży i dewastacji infrastruktury.
Warto podkreślić, że IGMNiR pełni rolę jedynego zorganizowanego reprezentanta branży metali nieżelaznych w naszym kraju.
63 PODMIOTY Z POLSKI I ZAGRANICY
Zgodnie ze statutem członkiem Izby może być każdy przedsiębiorca polski i zagraniczny, który prowadzi działalność gospodarczą w Polsce w zakresie metali nieżelaznych, ich recyklingu, stopów i stali stopowych, ponadto działa na rynku minimum rok lub jest prawnym następcą innego podmiotu lub nowo powstałym oddziałem firmy istniejącej ponad rok. Zależy nam na tym, aby do Izby wstępowały podmioty prowadzące swoją działalność zgodnie z przepisami prawa, tworzące relacje gospodarcze w sposób uczciwy i rzetelny. Dlatego też wymagamy rekomendacji dwóch innych członków Izby. Aktualnie Izba skupia 63 podmioty gospodarcze, naukowe i inne, zarówno polskie jak i zagraniczne.
Przy okazji pragnę poinformować, iż decyzją Zarządu Izby z dnia 12 kwietnia br. spółka IFS Poland została przyjęta do grona członków. Serdecznie gratuluję Zarządowi Spółki. Jestem przekonany, że obecność firmy IFS Poland wzajemnie nas wzbogaci i umożliwi popularyzację wdrożeń systemu IFS Applications w przedsiębiorstwach z branży metalurgicznej.
GŁÓWNE CELE IGMNiR
Reprezentowanie interesów podmiotów gospodarczych będących członkami Izby wobec centralnej administracji państwowej, lokalnej i władz samorządowych oraz organizacji i stowarzyszeń krajowych i zagranicznych. Izba bierze udział w różnego rodzaju spotkaniach i konsultacjach organizowanych przez instytucje państwowe, w tym przez Sejm i Senat, lub sama stara się inicjować takie spotkania, na których przedstawia sytuację w sektorze metali nieżelaznych, wskazując na możliwe scenariusze rozwiązań sytuacji problemowych, z pożytkiem zarówno dla przedsiębiorców, jak i dla Skarbu Państwa, środowiska naturalnego itp.
FORUM WYMIANY DOŚWIADCZEŃ
Członkostwo w Izbie to przede wszystkim możliwość wpływania na kształt rozwiązań ramowych prowadzenia działalności gospodarczej w naszym kraju. Każdy, kto postrzega swoją działalność gospodarczą w kategoriach nieco szerszych niż tylko własne relacje biznesowe, dostrzega szerszy aspekt otoczenia biznesu i ma pomysły jak tę rzeczywistość kształtować, znajdzie miejsce w IGMNiR. To z kolei ma wpływ na rzeczywisty udział w gospodarce oraz w kształtowaniu się PKB. Niezależnie od tego, Izba jest forum, na którym spotykają się zwłaszcza przedsiębiorcy z różnych części kraju, wymieniają się doświadczeniami, informacjami, dzielą się pomysłami na to, w jaki sposób kształtować otoczenie prawne, instytucjonalne prowadzenia działalności. Dużym zainteresowaniem cieszą się organizowane cyklicznie branżowe spotkania z członkami i krajowymi i zagranicznymi partnerami Izby. Realizując misję Izby jako „adwokata spraw branżowych”, budujemy synergię w działaniu, która wzmacnia u członków i partnerów biznesowe oraz instytucjonalne wzajemne korzyści.
INNOWACYJNY RECYKLING
W lutym br. otrzymaliśmy pozytywną rekomendację Narodowego Centrum Badań i Rozwoju w sprawie ustanowienia programu sektorowego „Innowacyjny Recykling”. IGMNiR — jako lider konsorcjum pięciu organizacji branżowych (oprócz IGMNiR: Związek Pracodawców „Polskie Szkło”, Polski Związek Producentów Kruszyw, Stowarzyszenie Producentów Płyt Drewnopochodnych w Polsce oraz Klaster Gospodarki Odpadowej i Recyklingu) złożyło w marcu ub.r. wniosek do NCBiR o ustanowienie programu sektorowego. Wniosek powstał przy wydatnym zaangażowaniu — oprócz ww. pięciu organizacji, następujących instytutów naukowo-badawczych: Instytutu Metali Nieżelaznych w Gliwicach, Instytutu Ceramiki i Materiałów Budowlanych w Warszawie, Instytutu Mechanizacji Budownictwa i Górnictwa Skalnego w Warszawie oraz Instytutu Technologii Drewna w Poznaniu.
Nasza propozycja programu zawiera 55 tematów badawczych w czterech podstawowych obszarach badawczych — oszacowanych na kwotę 634 mln zł. Spodziewane efekty wdrożenia całej agendy badawczej to m.in. 88 opracowanych nowych lub ulepszonych rozwiązań technologicznych, 60 prototypów i demonstratorów technologii, 120 nowych lub ulepszonych produktów. Jest to pierwszy, tak szeroko i kompleksowo ujmujący wyzwania stojące przed sektorem recyklingu, program działań proinnowacyjnych.
EUROPEJSKIE INICJATYWY
IGMNiR przynależy do międzynarodowych organizacji branżowych, takich jak: BIR — Światowa Federacja Recyklingu Metali, Eurometaux — Europejska Federacja Producentów i Przetwórców Metali Nieżelaznych, EUROMETREC — Europejska Federacja Handlu i Recyklingu Metali Nieżelaznych oraz EuRIC — Europejska Konfederacja Przemysłów Recyklingowych. Mamy więc możliwość reprezentowania naszych przedsiębiorców na forum europejskim i jednocześnie możemy przekazywać naszym członkom informacje o tym, co się dzieje lub będzie się działo w sprawach ich dotyczących na forum Unii Europejskiej. Poprzez członkostwo w tych organizacjach, możemy o wiele skuteczniej reprezentować interesy polskich przedsiębiorstw z sektora metali nieżelaznych i budować relacje bilateralne z kilkunastoma unijnymi krajami.
Utrzymujemy partnerskie relacje z wieloma zagranicznymi Izbami. Od wielu lat IGMNiR współpracuje z siostrzaną Izbą z Niemiec: VDM — Niemiecką Federacją Handlowców Metali z Berlina. Wspólnie organizujemy doroczne polsko-niemieckie spotkania recyklerów metali nieżelaznych, raz w Polsce, raz w Niemczech. Konsultujemy się w sprawach legislacji unijnej, tworzymy możliwości spotkań biznesowych dla naszych członków.
Działamy również w europejskiej inicjatywie PolPrimett II, której celem jest przeciwdziałanie kradzieżom metali z elementów infrastruktury technicznej, a w kraju jesteśmy jednym z sygnatariuszy memorandum w sprawie współpracy na rzecz przeciwdziałania zjawisku kradzieży i dewastacji infrastruktury.
Warto podkreślić, że IGMNiR pełni rolę jedynego zorganizowanego reprezentanta branży metali nieżelaznych w naszym kraju.
63 PODMIOTY Z POLSKI I ZAGRANICY
Zgodnie ze statutem członkiem Izby może być każdy przedsiębiorca polski i zagraniczny, który prowadzi działalność gospodarczą w Polsce w zakresie metali nieżelaznych, ich recyklingu, stopów i stali stopowych, ponadto działa na rynku minimum rok lub jest prawnym następcą innego podmiotu lub nowo powstałym oddziałem firmy istniejącej ponad rok. Zależy nam na tym, aby do Izby wstępowały podmioty prowadzące swoją działalność zgodnie z przepisami prawa, tworzące relacje gospodarcze w sposób uczciwy i rzetelny. Dlatego też wymagamy rekomendacji dwóch innych członków Izby. Aktualnie Izba skupia 63 podmioty gospodarcze, naukowe i inne, zarówno polskie jak i zagraniczne.
Przy okazji pragnę poinformować, iż decyzją Zarządu Izby z dnia 12 kwietnia br. spółka IFS Poland została przyjęta do grona członków. Serdecznie gratuluję Zarządowi Spółki. Jestem przekonany, że obecność firmy IFS Poland wzajemnie nas wzbogaci i umożliwi popularyzację wdrożeń systemu IFS Applications w przedsiębiorstwach z branży metalurgicznej.
GŁÓWNE CELE IGMNiR
Reprezentowanie interesów podmiotów gospodarczych będących członkami Izby wobec centralnej administracji państwowej, lokalnej i władz samorządowych oraz organizacji i stowarzyszeń krajowych i zagranicznych. Izba bierze udział w różnego rodzaju spotkaniach i konsultacjach organizowanych przez instytucje państwowe, w tym przez Sejm i Senat, lub sama stara się inicjować takie spotkania, na których przedstawia sytuację w sektorze metali nieżelaznych, wskazując na możliwe scenariusze rozwiązań sytuacji problemowych, z pożytkiem zarówno dla przedsiębiorców, jak i dla Skarbu Państwa, środowiska naturalnego itp.
- Opiniowanie w imieniu środowiska metali nieżelaznych nowych i nowelizowanych aktów prawnych i aktywne uczestnictwo w ich przygotowywaniu.
- Organizowanie wymiany informacji i współpracy w sprawach dot. działalności członków.
- Gromadzenie i przetwarzanie danych sektorowych oraz przygotowywanie analiz na potrzeby podmiotów członkowskich, współpracy krajowej i zagranicznej.
- Działalność szkoleniowa i promocyjna.
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej


