| REKLAMA |
 |
Respondenci zgodnie uznali, że w procesie wprowadzania zmian w firmie kluczowe znaczenie mają silne poczucie obranego kierunku jej rozwoju, jasno określone cele i skuteczne zarządzanie. Taką opinię podzielało 2/3 ankietowanych. Poproszeni o wybranie z listy trzech rynkowych bądź społecznych zmian, które w największym stopniu wpłynęły na działalność ich firm, jako najważniejszy czynnik wpływający na działalność przedsiębiorstw 68% respondentów wskazało zmianę potrzeb klientów. Za drugi z kluczowych czynników 37% ankietowanych uznało decyzje podejmowane na najwyższym szczeblu decyzyjności. Trzecim czynnikiem okazała się dostępność dóbr i usług (odpowiedź wybrało 29% ankietowanych).
Ankieta wykazała jednak spore rozbieżności w opiniach respondentów z różnych części świata i działających w różnych branżach w odniesieniu do czynników wpływających na zmiany w prowadzonej działalności. Najważniejsze wnioski:
- W Chinach przedstawiciele kadry zarządzającej najwyższego szczebla wywierają ogromny wpływ na kształt modelu biznesowego firmy (tak uznaje 65% respondentów z Chin, a tylko 37% respondentów w skali globalnej). Jest to szczególnie widoczne w odniesieniu do niskiego wpływu działań samych pracowników oraz lokalnych i międzynarodowych przepisów prawa (odpowiednio 11% i 6% respondentów w porównaniu do globalnej średniej wynoszącej 21% i 20% w skali globalnej).
- Rewolucyjne technologie są uznawane za czynnik kluczowy przez respondentów z Niemiec (44%) i z Chin (42%); globalna średnia wyniosła 25%.
- Na obszarze Beneluksu i Norwegii na działalność firm największy wpływ mają opinie pracowników — w tych krajach tę odpowiedź wybrało 44% respondentów; globalna średnia wyniosła 28%. Co interesujące, według respondentów ze Szwecji, Norwegii i Danii bardzo mały wpływ w tej kwestii miały lokalne przepisy prawa (7%) i zmiany ustaleń rządowych (11%).
- 81% respondentów z Brazylii uznało zmiany ustaleń rządowych i przepisów prawa lokalnego za czynnik wpływający na zmiany w największym stopniu. W skali globalnej tę odpowiedź wybrało tylko 38% ankietowanych. Bardzo odmienne stanowisko zaprezentowali respondenci z Niemiec, którzy zmiany ustaleń rządowych i prawa lokalnego uznali za kluczowe w 2% odpowiedzi.
- 51% respondentów z Wielkiej Brytanii uznało dostępność dóbr i usług za czynnik najważniejszy, przy średniej globalnej na poziomie 29%.
- Respondenci z Francji uznali fuzje i przejęcia firm za czynnik rozstrzygający — taką odpowiedź wybrało 41% ankietowanych. W skali globalnej tę odpowiedź wybrało średnio 20% osób.
- Respondenci z Hiszpanii jako jedyni uznali decyzje kadry zarządzającej najwyższego szczebla i potrzeby klientów za równie ważne (tę odpowiedź wybrało 59% ankietowanych).
- Zmiany ustaleń rządowych zostały uznane za decydujące przez 37% respondentów z Ameryki Północnej, przy czym w skali globalnej tę opinię podzieliło średnio 18% ankietowanych.
W interesujący sposób opinie rozkładają się również w odniesieniu do różnych branż. Dostępność dóbr i usług nie jest w takim samym stopniu uznawana za czynnik wiodący w przemyśle konstrukcyjno-budowlanym, jak w branży produkcyjnej i sprzedaży detalicznej (odpowiednio 22%, 41% i 45%). Z kolei zmiany ustaleń rządowych są uznawane za ważniejsze w sektorze konstrukcyjno-budowlanym (26%), a schodzą na dalszy plan w przypadku branży sprzedaży detalicznej (9%) i produkcyjnej (7%). Wpływ rewolucyjnych technologii ma duże znaczenie w branży produkcyjnej — respondenci uznali go za drugi z wiodących czynników wpływających na prowadzoną działalność. Natomiast tylko 4% ankietowanych w tej branży uznało decyzje kadry kierowniczej wyższego szczebla za kluczowe dla modelu biznesowego. W sektorze konstrukcyjno-budowlanym i sprzedaży detalicznej tę opinię podzieliło 20% respondentów.
Mark Boulton, Chief Marketing Officer w korporacji IFS, w następujący sposób podsumował największe wyzwania, jakie mogą obecnie napotkać przedsiębiorstwa:
Na rynku bez przerwy zachodzą dynamiczne zmiany i cały czas analizujemy czynniki, które wpływają na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Dzięki temu nasze technologie i produkty z nawiązką sprostają nowym realiom rynkowym, a my jesteśmy w stanie skutecznie pomagać klientom w podejmowaniu właściwych decyzji. Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród klientów ułatwiają nam dopasowanie usług zarówno pod kątem branży, jak i potrzeb poszczególnych klientów. Nie da się przewidzieć przyszłości, ale z tego też powodu warto być na nią przygotowanym. Firmy prowadzone w elastyczny sposób mogą lepiej wykorzystać potencjał biznesowy, który przynoszą zmiany rynkowe.
Informacje na temat badania: W badaniu wzięło udział ponad 1000 respondentów z 12 krajów (Stany Zjednoczone, Niemcy, Szwecja, Francja, Brazylia, Wielka Brytania, Norwegia, Beneluks, Dania, Hiszpania, Chiny, Polska). Osoby ankietowane odpowiadały na pytania dotyczące zmian w prowadzonej działalności biznesowej. Wśród respondentów znaleźli się kierownicy ds. IT i technologii z firm działających w branżach o dużym znaczeniu dla firmy IFS, takich jak produkcja przemysłowa, sektor konstrukcyjno-budowlany oraz sprzedaż detaliczna i hurtowa.
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
