Przejdź do głównej treści

System, który pozwala się uczyć

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 09 wrzesień 2015
O rozwoju Grupy Atlas, nowej ofercie oraz roli informatyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem rozmawiamy z Henrykiem Siodmokiem, Prezesem Zarządu Grupy Atlas.
REKLAMA
ASSECO KSEF


Marka Atlas jest obecna na polskim rynku producentów chemii budowlanej od prawie 25 lat. Firma powstała w 1991 r. jako niewielki producent kleju do glazury. obecnie jest liderem rynku. Jaka jest tajemnica sukcesu rynkowego?
Na sukces składa się szereg działań i osób je prowadzących oraz wieloletnia konsekwencja w ich realizacji. Dzięki temu Grupa Atlas oferuje obecnie najszerszy asortyment chemii budowlanej w Europie. Naszą domeną jest sprzedaż rozwiązań systemowych, które stanowią odpowiedź na ponad 90% problemów, jakie inwestorzy mogą spotkać na realizowanym obiekcie. Grupa prowadzi bardzo złożoną praktykę sprzedażowo-marketingową opartą na szeregu marek handlowych, np. Atlas jest marką, z której Polacy są najbardziej dumni, a z kolei Dolina Nidy jest największą marką w produktach gipsowych.

Jaki jest udział rynkowy Grupy Atlas w Polsce? Jaka jest rola eksportu?
Udział Grupy Atlas na rynku produktów opartych na cemencie wynosi w Polsce ok. 40%, a na rynku produktów gipsowych ok. 50%. Jesteśmy numerem 1 na polskim rynku. Największy udział rynkowy − 60-70% − mamy na Białorusi. W sierpniu uruchomimy tam czwarty, duży zakład produkcyjny, w którym będą wytwarzane produkty bitumiczne. Całość produkcji Grupy Atlas w ujęciu ilościowym to ok. 3 mln ton wyrobów rocznie.

Sam eksport nie ma dużego udziału w przychodach ze sprzedaży, ponieważ naszych wyrobów nie można transportować na zbyt duże odległości ze względu na wysokie koszty. Mimo to są kraje, do których eksportujemy coraz szerszy asortyment produktów. Takim rynkiem jest Wielka Brytania, gdzie nasza sprzedaż szybko rośnie.

Jednak największe znaczenie mają inwestycje bezpośrednie w produkcję na Białorusi i Rumunii. Udział tego strumienia w łącznych przychodach stanowi 20%.
Jakie są najbliższe plany rozwoju Grupy Atlas?
Utrzymać pozycję lidera i do roku 2020 zwiększyć obroty dwukrotnie do poziomu 2 miliardów złotych. Pozostajemy otwarci na szanse rozwojowe, np. przejęcia, ale w najbliższym czasie skupimy się na dalszej konsolidacji i podniesieniu efektywności.
Czym Grupa Atlas różni się od rynkowych konkurentów?
Wyróżnia nas zakres oferty. Dzięki temu, że mamy własne kopalnie surowcowe gipsu, anhydrytu i piasku kwarcowego, oferujemy pełny asortyment produktów chemii cementowej, gipsowej, bitumicznej i epoksydowej.

Dewizą Grupy Atlas jest dostarczanie produktów, które przyspieszają i ułatwiają budowanie. Oferujemy kompleksowe rozwiązania systemowe przeznaczone dla firm realizujących inwestycje budowlane. Możemy zaproponować klientom ponad trzy tysiące takich rozwiązań systemowych, w zależności od wymagań dotyczących np. ceny, właściwości technicznych czy umiejętności ekip budowlanych. Komponując określony zestaw, tak dobieramy produkty, by dany wykonawca był w stanie łatwo je zastosować.

Drugi istotny element naszej przewagi konkurencyjnej to największe doświadczenie w zakresie komunikacji i współpracy bezpośrednio z wykonawcami. Obsługujemy bezpośrednio ponad 60 tys. fachowców, małych, często jednoosobowych firm budowlanych. Organizujemy szkolenia na szeroką skalę. W tym roku przeszkolimy 40 tys. fachowców z branży budowlanej w naszych centrach edukacyjnych nie tylko w Polsce, ale również w Rumunii i na Białorusi. Ponadto w Wielkiej Brytanii rozpoczyna działalność Akademia Treningowa Atlas.

Współpraca z fachowcami, z firmami wykonawczymi jest dla nas absolutnie kluczowa, jest integralną częścią naszej filozofii działania. Nie zapominamy także o klientach indywidualnych, pamiętając, że Atlas to marka, którą Polacy darzą największym zaufaniem.
Jakie nowości w ofercie Grupy Atlas pojawią się na rynku w najbliższym czasie?
Staramy się ciągle wprowadzać na rynek nowe rozwiązania, innowacyjne i nowoczesne. W tym roku mamy w planach wprowadzenie nowych kategorii produktów specjalistycznych do zastosowania na obiektach technicznych, takich jak np. oczyszczalnie ścieków czy mosty. Nowa linia obejmuje prawie 90 produktów w pięciu segmentach.

Kolejna grupa produktów specjalistycznych to domieszki do betonów. Warto podkreślić, że ilościowo domieszka stanowi zaledwie około 1% całości, ale decyduje ona o parametrach betonu. Domieszkę dobiera się w zależności od rodzaju kruszywa, cementu, przeznaczenia oraz technologii kładzenia betonu. Jej przygotowanie wymaga zaawansowanych i kosztownych testów. Wykonujemy je w najlepiej w Polsce wyposażonym laboratorium. Przeprowadzamy najróżniejsze testy - chemiczne, mechaniczne i klimatyczne.

Nowością w ofercie jest nasz pierwszy produkt spoza chemii budowlanej — Atlas M-System — szybki i wygodny system montażu okładzin do ścian, podłóg, sufitów, parapetów czy schodów. Metoda montażu przy jego użyciu jest bezpieczna, tańsza od tradycyjnej i, co ważne, o 60% skraca czas pracy. System jest prosty i intuicyjny. Ma jeszcze dodatkową zaletę — montowane płyty nie pękają w miejscu łączenia.

System Atlas M-System był wcześniej oferowany pod nazwą Michno System, a w Atlasie opracowaliśmy jego trzecią generację, która jest całkiem nowym rozwiązaniem, na które mamy patent. Obecnie pozyskujemy wszystkie niezbędne aprobaty i rozpoczynamy masowe szkolenia i prezentacje. Wierzymy, że rozwiązanie spotka się z dużym zainteresowanym na rynku. To jest nowość, nikt tego jeszcze nigdzie nie wymyślił, jesteśmy pierwsi na świecie.
Jaką rolę w Grupie Atlas pełni informatyka?
Jesteśmy bardzo mocno zinformatyzowani praktycznie w każdym z obszarów działalności. Od dwóch lat korzystamy z nowego systemu ERP, który obsługuje nasze cztery główne spółki produkcyjne. Systemem tym objęliśmy m.in. produkcję i kontrolę jakości. Z zaawansowanych narzędzi informatycznych korzystają nasi przedstawiciele handlowi. Jesteśmy połączeni komputerowo z magazynami naszych klientów − dystrybutorów, śledzimy stany magazynowe i procesy odsprzedaży. Korzystamy ze specjalnie dla nas przygotowanej aplikacji do obsługi sprzedaży inwestycyjnej, w której możemy śledzić na bieżąco wszystkie projekty inwestycyjne realizowane w Polsce. Na tej podstawie możemy się wcześniej przygotować do złożenia ofert.

Dzięki informatyce zmieniamy strukturę organizacyjną Grupy Atlas. Zaczynaliśmy od struktury hierarchicznej, teraz działamy w strukturze procesowej, a zmierzamy w kierunku struktury procesowo-projektowej. Stopniowo przekształcamy naszą organizację, składającą się z różnych spółek z różnymi strukturami właścicielskimi, różnymi pionami itp. niemalże w chmurę projektów.
Grupa Atlas została nominowana do finału konkursu Lider Informatyki 2015 organizowanego przez redakcję magazynu Computerworld. Gratulujemy sukcesu!
Nominację do finału konkursu otrzymaliśmy m.in. za projekt wdrożenia systemu ERP firmy IFS w naszych głównych spółkach produkcyjnych. Wdrożenie nie było łatwe, wiązało się z dostosowaniem systemu do naszych specyficznych potrzeb. System umożliwił ujednolicenie i usprawnienie procesów w najważniejszych obszarach naszej działalności. Na wiele lat pozostanie kluczowym rozwiązaniem w Grupie Atlas i będzie migrowany do kolejnych spółek.

Pracujemy z systemem IFS Applications już dwa lata, ale cały czas dochodzą jeszcze nowe aplikacje. Wciąż odkrywamy nowe potrzeby i w efekcie powstaje niesamowicie rozbudowane wdrożenie. Najbardziej istotne korzyści widzimy w obszarze sprzedaży. Mamy już wymierne efekty tego wdrożenia, a z czasem będzie ich coraz więcej. Systemem ERP objęliśmy również procesy produkcyjne, co pomaga nam lepiej wykorzystywać moce produkcyjne.

Innowacyjne rozwiązanie zastosowaliśmy w obszarze kontroli jakości. Zintegrowane zarządzanie jakością oparte na standardach ISO jest w naszej grupie bardzo staranne realizowane, co doceniają instytucje audytujące, przyznając nam wyróżnienia. W ramach wdrożenia systemu ERP cały system zarządzania jakością został wkomponowany w IFS Applications. Pozwala nam to skuteczniej zarządzać jakością zgodnie z zasadą ciągłego doskonalenia. W system ERP zaszyliśmy działania w tzw. pętli PDCA (planuj, wykonaj, sprawdź, koryguj), a efekty tych działań są raportowane i archiwizowane. Dzięki temu system IFS Applications pozwala nam nie tylko rejestrować i raportować bieżące zjawiska gospodarcze w sposób bierny, ex-post, ale także cały czas pomaga naszej organizacji uczyć się i doskonalić. Uważam to za ważny wyróżnik tego wdrożenia.
Źródło: www.ifsworld.com

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
psilogoW ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną

W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji

Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?

Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej