Przejdź do głównej treści

KAŻDA KŁODA JEST INNA

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 19 czerwiec 2015
O TYM, JAK SYSTEM IFS APPLICATIONS POMAGA ZARZĄDZAĆ TARTAKAMI, ROZMAWIAMY Z MARKIEM KUBIAKIEM, PREZESEM ZARZĄDU SPÓŁKI POLTAREX SP. Z O.O.

REKLAMA
ASSECO KSEF


Poltarex jest obecny na polskim rynku drzewnym od wielu lat. Jak rozwijało się Państwa przedsiębiorstwo?
ifszdjecieosobyNasza firma prowadzi działalność od ponad 40 lat, początkowo jako Słupskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego, a po prywatyzacji, która miała miejsce w roku 1994, jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością pod nazwą Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego Poltarex Sp. z o.o.

Jesteśmy jednym z wiodących producentów wyrobów z drewna w Polsce. Przez wiele lat działalności daliśmy się poznać jako solidny, terminowy dostawca, o czym świadczą zawierane przez nas liczne, wieloletnie kontrakty. Odbiorcami naszych wyrobów są zarówno firmy w kraju, jak i za granicą. Około 50% ogółu produkcji trafia na eksport, głównie na rynki europejskie i azjatyckie.

W ciągu dziesięcioleci działalności nie tylko rozwinęliśmy produkcję, ale również zwiększyliśmy stopień jej zaawansowania. Zainwestowaliśmy w nowoczesny park maszynowy, m.in. w sterowane komputerowo komorowe suszarnie, strugarki oraz nowoczesne urządzenia do impregnacji ciśnieniowej, zabezpieczającej drewno przed skutkami działania czynników atmosferycznych.

Inwestujemy w modernizację naszych linii technologicznych. W najbliższych planach mamy modernizację zakładu w Godętowie, gdzie powstanie nowa hala do produkcji tarcicy, wyposażona w nowoczesne maszyny. Naszym celem jest maksymalne zwiększenie wydajności materiałowej, zarówno ilościowej, co oznacza zwiększenie ilości tarcicy uzyskiwanej z jednostki kupowanego surowca, jak i wartościowej, czyli uzyskanie jak największego wzrostu wartości produktów uzyskiwanych z jednostki surowca.
Jak zrodziła się potrzeba informatyzacji firmy?
Przez wiele lat, prowadząc sześć zakładów produkcyjnych w różnych lokalizacjach, nie korzystaliśmy ze zintegrowanych narzędzi informatycznych. Muszę przyznać, że pod tym względem byliśmy prawdziwym zaściankiem. Brak szybkiego dostępu do pełnej informacji dotyczącej działalności naszych jednostek organizacyjnych utrudniał zarządzanie finansami spółki. Ze względu na brak jednej, wspólnej bazy danych klientów utrudniona była kontrola poszczególnych tartaków w zakresie sprzedaży i dystrybucji produktów.

Zdawaliśmy sobie sprawę, że potrzebne są inwestycje nie tylko w nowe linie technologiczne i park maszynowy, ale również w nowoczesne narzędzia informatyczne, które usprawnią zarządzanie i pozwolą na wzrost efektywności naszego przedsiębiorstwa.

Potrzebowaliśmy zintegrowanego oprogramowania, które zapewniłoby dostęp na bieżąco do spójnych i wiarygodnych informacji z poziomu centrali spółki. Przygotowując się do wyboru odpowiedniego dla nas rozwiązania, braliśmy pod uwagę oferty kilku dostawców systemów ERP. Po dokonaniu oceny zdecydowaliśmy się na ofertę firmy IFS, która posiadała już doświadczenie we wdrożeniach w branży drzewnej w Polsce. Rozwiązanie firmy IFS spełniało nasze wymagania przy wykorzystaniu standardowych funkcji, a ponadto konsultanci IFS bardzo dobrze rozumieli specyfikę i potrzeby naszej działalności.
Jak Pan ocenia korzyści z wdrożenia systemu IFS Applications?
Dzięki wdrożeniu systemu szybko docierają do nas pełne dane ze wszystkich tartaków. Na bieżąco otrzymujemy informacje o stanach magazynowych, wielkości produkcji, wielkości sprzedaży i cenach oraz wielu innych parametrach. Mamy łatwy wgląd w to, co się dzieje w każdej jednostce organizacyjnej i możemy szybciej niż dawniej podejmować decyzje zarządcze.

Jeden, spójny system informatyczny pozwala łatwiej porównywać i analizować dane dotyczące wydajności materiałowej oraz kosztów produkcji w poszczególnych tartakach.

Po wdrożeniu systemu, dzięki wspólnej bazie danych klientów, łatwo można śledzić należności i zobowiązania klientów z poziomu centrali spółki. System daje możliwość blokowania sprzedaży na poziomie przyznanych limitów. Transakcje są autoryzowane, a pracownicy naszych tartaków mają świadomość, że przy zawieraniu transakcji sprzedaży muszą brać pod uwagę status i poziom zadłużenia klienta w pozostałych tartakach.

Udało nam się również ujednolicić klasyfikację kosztów w tartakach. Wszystkie dane, które teraz otrzymuje zarząd, są oparte na tych samych parametrach, dzięki czemu łatwo jest je porównywać.

Co ważne, zmieniła się również kultura pracy — obecnie ponad 60 naszych pracowników jest użytkownikami systemu IFS Applications, zarówno wprowadzając dane do systemu, jak i korzystając z potrzebnych informacji, jakie system udostępnia. Udało się już zbudować zbiorową świadomość, że dane te są niezbędne do efektywnego zarządzania działalnością naszej firmy.
Czy są dalsze plany rozwoju systemu informatycznego?
Od wdrożenia systemu minął już ponad rok i najtrudniejszy czas mamy za sobą. Do tej pory skupialiśmy się na tym, żeby przy użyciu nowych narzędzi nauczyć się maksymalnie sprawnie i pewnie obsługiwać procesy. Nadal uczymy się, jak wykorzystać wszystkie możliwości systemu.

Przygotowujemy się również do wdrożenia pełnej funkcjonalności modułu produkcyjnego. Najtrudniejsza jest dla nas kwestia parametryzacji produkcji. Jest to związane ze specyfiką używanego przez nas surowca, czyli drewna. Każdy metr sześcienny drewna, który trafia z lasu do naszego tartaku, może być inny pod względem jakościowym i ilościowym. Każda kłoda, którą poddajemy obróbce, może mieć inną średnicę i inny kształt. Dlatego trudno jest z góry zaplanować zarówno sposób jej obróbki, jak i wydajność materiałową, czyli ilość tarcicy, która z tej kłody powstanie.

Pracujemy nad rozwiązaniem tej kwestii przy pomocy konsultantów IFS i liczymy na to, że już w przyszłym roku, a najpóźniej za dwa lata w pełni obejmiemy systemem wszystkie procesy produkcyjne.
Źródło: www.ifsworld.com

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
psilogoW ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną

W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji

Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?

Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej