Przejdź do głównej treści

Rozumiemy potrzeby Klientów

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 30 grudzień 2014
O rozwiązaniach dla sektora finansowego rozmawiamy ze Sławomirem Zawadzkim, prezesem zarządu FinCode Sp. z o.o., partnera biznesowego IFS w Polsce.

REKLAMA
ASSECO KSEF


W czym specjalizuje się firma FinCode?
Specjalizujemy się w dostarczaniu zaawansowanych rozwiązań informatycznych dopasowanych do potrzeb biznesowych sektora finansowego. Nasi klienci to przede wszystkim banki, towarzystwa ubezpieczeniowe, regulatory rynku i instytucje stanowiące infrastrukturę rynku finansowego oraz inne firmy prowadzące działalność w sektorze finansowym. FinCode jest spółką-córką firmy Advanced Business Solutions (ABS) − partnera biznesowego IFS Poland.
Na rynku rozwiązań dla sektora finansowego działa wielu dostawców. Czym wśród nich wyróżnia się FinCode?
Powołaliśmy FinCode w gronie ekspertów, którzy od lat z powodzeniem realizują projekty informatyczne w instytucjach finansowych. Dzięki temu doskonale rozumiemy specyficzne potrzeby biznesowe tego rynku. Potrafimy z wyjątkową starannością identyfikować i analizować rzeczywiste problemy, wchodząc w specyfikę biznesu oraz metody i procedury działania. Na bazie tej wiedzy znajdujemy najlepsze rozwiązania, spełniające oczekiwania klientów. Wdrażamy sprawdzone rozwiązania liderów światowego rynku, usprawniające działalność wielu firm i instytucji finansowych. Działając w ramach grupy ABS, dysponujemy na terenie całego kraju zapleczem ponad 100 wysokiej klasy analityków, konsultantów, architektów systemów i programistów.
Jak Pan ocenia potrzeby sektora finansowego w zakresie systemów klasy ERP?
Efektywne działanie instytucji rynku finansowego zależy nie tylko od sprawnej realizacji podstawowej działalności biznesowej, ale również od efektywności obsługi funkcji pomocniczych. Istotne znaczenie ma optymalna organizacja pracy w takich obszarach, jak księgowość i finanse, zarządzanie kapitałem ludzkim, procesami zakupowymi, projektami, infrastrukturą, majątkiem, dokumentacją itp. Instytucje finansowe dysponują rozległą infrastrukturą obejmującą centrale, sieć oddziałów, centra przetwarzania danych, specjalistyczne wyposażenie oraz bogatą infrastrukturą teleinformatyczną i systemową. W związku z tym, podobnie jak najbardziej wymagające przedsiębiorstwa z innych sektorów, potrzebują one efektywnych rozwiązań do zarządzania infrastrukturą, obsługą techniczną oraz serwisem sprzętu, systemów, maszyn, urządzeń itp.
Jakie obszary działania instytucji finansowych można objąć zintegrowanym systemem klasy ERP wspomagającym zarządzanie? Jakich korzyści można się spodziewać?
Najlepsze uzasadnienie znajduje wykorzystanie systemu zintegrowanego do wsparcia realizacji procesów w takich dziedzinach, jak: zarządzanie kapitałem ludzkim, księgowość i finanse, zarządzanie środkami trwałymi, zarządzanie serwisem systemów oraz maszyn i urządzeń, zarządzanie flotą samochodów, zarządzanie zakupami i zarządzanie projektami.

Zintegrowanie tego typu systemów w jednym rozwiązaniu, opartym na systemie klasy ERP, pozwala na kompleksowe podejście usprawniające ich funkcjonowanie. Połączenie różnych obszarów, które obecnie obsługiwane są przy użyciu niezależnych systemów, poprawia sprawność operacyjną, obniża koszty utrzymania i rozwoju systemów, zapewnia pełną spójność danych, zwiększa szybkość dostępu do pełnych informacji − pozwala działać sprawniej i podejmować trafne decyzje.
Oferta FinCode dotyczy wielu aspektów działalności instytucji finansowych. Jaka jest rola systemu iFS Applications™?
Na bazie sprawdzonego w firmach na całym świecie systemu IFS Applications™ budujemy dla naszych klientów dedykowane rozwiązania wspierające wybrane funkcje, tam gdzie wykorzystanie tych narzędzi przynosi najwięcej korzyści, poprawiając efektywność oraz zapewniając sprawne, bezpieczne i profesjonalne zarządzanie realizowanymi zadaniami.

Dzięki swojej wysokiej wydajności system IFS Applications™ umożliwia sprawną obsługę dużych instytucji — dysponujących liczną kadrą pracowników i bardzo dużym wolumenem środków trwałych, mających złożoną organizację wewnętrzną oraz działających w ramach grup kapitałowych. Taka jest właśnie specyfika wielu instytucji finansowych. System zapewnia spójność i integralność danych oraz szybki dostęp do nich, pozwalający na sprawne generowanie niezbędnych raportów. Możliwa jest również łatwa integracja z innymi systemami. Bardzo ważna jest także możliwość mobilnego korzystania z systemu w dowolnym czasie i miejscu.
Jakie są najbliższe plany rozwoju firmy?
Działamy bardzo aktywnie na rynku. Nasza oferta spotyka się z dużym zainteresowaniem. Konsekwentnie budujemy naszą pozycję rynkową i jestem przekonany, że staniemy się firmą rozpoznawalną przez podmioty rynku finansowego, dostarczającą cenione rozwiązania biznesowe. We współpracy z naszymi silnymi partnerami systematycznie rozwijamy ofertę i dostosowujemy ją do zmieniających się potrzeb i wymagań klientów.
Źródło: www.ifsworld.com

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
psilogoW ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną

W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji

Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?

Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej