PODEJŚCIE PROJEKTOWE
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 19 wrzesień 2014
O korzyściach z aktualizacji systemu IFS Applications rozmawiamy z Mariuszem Wawakiem, Kierownikiem Działu Informatyki w MPK S.A. w Krakowie.
MPK S.A. w Krakowie używa systemu IFS Applications od roku 2002. Jakie były cele aktualizacji systemu do nowej wersji?
Od czasu pierwszego wdrożenia systemu wiele się zmieniło w naszej firmie, zmieniły się również wymagania dotyczące funkcjonalności systemu. Potrzebowaliśmy rozwiązania do zarządzania projektami „spiętego” z systemem finansowym. Brakowało nam również narzędzia wspomagającego obieg dokumentów, a także rozwiązania mobilnego do wspomagania pracy magazynierów i mechaników na stacjach obsługi technicznej pojazdów.W jaki sposób funkcjonalność zarządzania projektami usprawnia pracę w przedsiębiorstwie?
Po dogłębnej analizie dotychczasowego wykorzystania systemu IFS Applications oraz obszarów, które chcieliśmy nim objąć, podjęliśmy decyzję, że w przy okazji upgrade'u systemu wdrożymy nowe funkcjonalności. Najważniejsza z nich to zarządzanie projektami. Ze względu na prowadzone projekty inwestycyjne z wykorzystaniem funduszy unijnych niezbędne było narzędzie ułatwiające gromadzenie i analizowanie informacji o projektach i pozwalające w przejrzysty sposób prezentować je organom kontrolującym ich realizację.
Podejście projektowe staje się w firmie coraz ważniejsze i dlatego funkcjonalność modułu IFS Projekt wykorzystujemy w coraz większym stopniu. Zapewnia ona sprawne rejestrowanie czasu pracy, monitorowanie etapów projektu i zarządzanie związaną z nim dokumentacją.Na czym polegają usprawnienia w obszarze zakupów?
Wiele projektów toczy się w firmie równolegle, a nasi pracownicy są często zaangażowani jednocześnie w realizację kilku z nich. System ułatwia im raportowanie czasu pracy w ramach konkretnego projektu i późniejsze rozliczanie. Nie ma potrzeby tworzenia raportów na papierze ani użycia arkuszy kalkulacyjnych — cały proces jest zorganizowany systemowo.
Przed wprowadzeniem elektronicznego systemu zarządzania dokumentacją, podczas kontroli czy odbioru projektów poszukiwanie poszczególnych dokumentów było bardzo czasochłonne. Teraz korzystamy z podpiętych pod obiekty systemowe IFS Applications elektronicznych wersji dokumentów, które w prosty sposób można przywołać i udostępnić zainteresowanym.
Zależało nam, żeby pełny proces zakupowy odbywał się w formie elektronicznej. Chodziło przede wszystkim o uproszczenie procesów i łatwość zarządzania, ale również o zwiększenie kontroli i wyeliminowanie ryzyka powstawania błędów.W jaki sposób wykorzystywane są w firmie rozwiązania mobilne?
System wymusza określoną organizację procesów związanych z zakupami — od etapu zapotrzebowania poprzez zamówienie, aż do faktury zakupowej, która przychodzi od dostawcy i procesu parowania jej z zamówieniem. Wcześniej odbywało się to w formie papierowej, potrzeba było mnóstwa pieczątek, zatwierdzeń, podpisów. Dokumenty papierowe krążyły po całej firmie. Każda faktura fizycznie przechodziła przez kilka działów w firmie, co wydłużało czas jej obsługi. Teraz wszystkie informacje i dokumenty mamy zlokalizowane w jednym miejscu, w systemie IFS Applications. Sposób postępowania z zapotrzebowaniem czy zamówieniem jest precyzyjnie zdefiniowany, a po wprowadzeniu zapotrzebowania do systemu wymuszana jest odpowiednia ścieżka zatwierdzania.
Nie do przecenienia jest fakt, że w każdej chwili jesteśmy w stanie sprawdzić, co dzieje się z danym dokumentem. Dzięki temu, że system umożliwia komunikację pomiędzy użytkownikami, w razie wątpliwości osoba zatwierdzająca fakturę może zadać pytanie lub poprosić o uszczegółowienie informacji. Do wszystkich obiektów systemowych (zapotrzebowania, za mówienia, faktury) można również dołączać dokumenty w formie elektronicznej, w dowolnych formatach.
Co ważne, dzięki IFS Applications mamy sprawny system kontroli — możemy w łatwy sposób prześledzić, cały proces zakupowy od zapotrzebowania aż do momentu dostarczenia materiału czy usługi.
Rozwiązania mobilne wprowadziliśmy do obsługi magazynu w roku 2013. Celem było usprawnienie pracy stacji obsługi technicznej, gdzie nasze pojazdy są przygotowywane do ruchu. Kluczowe znaczenie ma tu optymalne wykorzystanie czasu pracy mechaników, którzy powinni skupić się na zapewnieniu sprawności pojazdów. Zależało nam na tym, by operacje magazynowe nie spowalniały ich pracy.Jakie obszary działalności przedsiębiorstwa obejmuje system IFS applications?
Pracownik techniczny odpowiedzialny za realizację zlecenia, zamiast wypisywać dokumenty i zapotrzebowania, może samodzielnie pobrać w magazynie części zamienne i materiały potrzebne do naprawy czy regeneracji pojazdów. Towar zostaje pobrany na konkretne zlecenie, czyli konkretną pozycję kosztową. Wszystkie operacje są automatycznie rejestrowane w systemie z pomocą terminali komunikujących się z systemem IFS Applications drogą radiową. Terminale usprawniają operacje magazynowe poprzez możliwość skanowania kodów kreskowych.
Co więcej, również w dni ustawowo wolne od pracy pracownik techniczny może wykonywać podstawowe operacje magazynowe, takie jak pobranie części czy zwrot złomu, bez potrzeby angażowania magazyniera. To bardzo istotne, bo nasze stacje obsługi pracują w trybie 24 godziny przez 7 dni w tygodniu.
IFS Applications wspiera najważniejsze obszary naszej działalności. Dodatkowo, system ERP jest zintegrowany z rozwiązaniami specjalizowanymi, takimi jak np. system Krakowskiej Karty Miejskiej, skąd dane są przekazywane do IFS Applications. Przykładowo mogą być to informacje o tankowaniach pojazdów, biletach sprzedanych w automatach Krakowskiej Karty Miejskiej, liczbie wozokilometrów wykonanych przez nasze pojazdy itd. Często użytkownik nawet nie wie, że korzysta z IFS Applications. Tak dzieje się w Systemie Informacji dla Prowadzących, dzięki któremu kierowcy mogą sprawdzić na przykład, ile przysługuje im dni urlopu, kiedy wygasają ich uprawnienia do prowadzenia pojazdu, czy też kiedy powinni zgłosić się na badania psychotechniczne. Wszystkie te operacje wykonywane są w systemie IFS Applications.Jakie Pan ocenia najważniejsze korzyści z aktualizacji systemu IFS Applications?
IFS Applications jest podstawowym systemem wspomagającym zarządzanie w naszym przedsiębiorstwie i wszelkie zmiany wynikające np. z umów z organizatorem komunikacji w naszym mieście muszą mieć odwzorowanie w systemie. Duże znaczenie ma dla nas możliwość łatwej, samodzielnej konfiguracji systemu, co ułatwia szybkie wprowadzanie niezbędnych zmian.Czy planują Państwo dalszy rozwój systemu IFS Applications?
Faktury zakupowe są ściśle skategoryzowane, przypisane do określonych ścieżek zatwierdzania, zapewniona jest większa przejrzystość i lepsza kontrola procesu. Wyeliminowany został błąd ludzki w procesie zatwierdzania. W każdej chwili można szybko zrobić zestawienie wydatków. Faktury zakupowe wpływające do firmy są skanowane i od tego momentu przetwarzane wyłącznie w wersji elektronicznej w systemie.
Użytkownicy systemu doceniają również zalety nowego interfejsu IFS Enterprise Explorer, dzięki któremu praca w systemie stała się wygodniejsza. Interfejs można dostosować w pewnym zakresie do indywidualnych potrzeb, można z poziomu wiadomości e-mail lub strony WWW otworzyć konkretny rekord, np. fakturę lub zamówienie, a także dołączyć do e-maila link do dokumentu. Udogodnieniem są też „żółte karteczki” dopinane do
poszczególnych dokumentów systemowych. Warto również podkreślić, że dzięki wprowadzeniu elektronicznego obiegu dokumentów znacznie ograniczyliśmy w firmie koszty związane z wydrukami.
Planujemy dalsze wykorzystanie modułu IFS Zarządzanie Dokumentacją i związanego z nim obiegu dokumentów do realizacji innych, w tym również pozafinansowych procesów biznesowych. Zamierzamy wykorzystać moduł IFS Remonty do stworzenia centralnej bazy pojazdów, w której będą gromadzone wszystkie informacje związane z danym pojazdem: od postępowania zakupowego, poprzez koszty użytkowania, wykonywaną pracę przewozową, remonty, wszelkie dokumenty związane z pojazdem, aż do wycofania go z ewidencji.Źródło: www.ifsworld.com
W przyszłości zamierzamy wykorzystać także rozwiązania mobilne w pracy mistrzów i mechaników na stacjach obsługi technicznej taboru. W planach jest również wdrożenie funkcjonalności obsługi magazynu narzędziowni, a w następnej kolejności: wdrożenie raportowania Intrastatu, pełne wdrożenie planowania finansów i budżetowania, a w obszarze raportowania — portlety dla kadry kierowniczej.
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej

