Przyszli, by obniżyć koszty. Zostali dla innowacji. To kluczowy wniosek płynący z niedawnej ankiety Oracle, w ramach której przeanalizowano trendy w dziedzinach zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP) i zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa (EPM). Ankieta objęła ponad 400 liderów działów finansowych i informatycznych, z których 79% stwierdziło, że przeniosło swoje aplikacje finansowe do chmury lub planuje to zrobić w ciągu następnych dwóch lat.
| REKLAMA |
 |
Jest to podyktowane głównie względami ekonomicznymi, w tym chęcią uniknięcia nakładów na infrastrukturę (45%) i aktualizacji systemów lokalnych (33%), jak również potrzebą obniżenia całkowitego kosztu posiadania (38%). Zdecydowanej większości respondentów (63%) udało się uzyskać pierwotnie zakładane korzyści ekonomiczne.
Jednak z wyników ankiety wyłania się również coś zaskakującego. Na pytanie o najważniejsze korzyści płynące z systemów ERP w chmurze aż 85% respondentów odpowiadała „bycie na bieżąco z technologią”, co zdecydowanie przyćmiło pozostałe korzyści.
Dotrzymywanie kroku szybko zachodzącym zmianom w biznesie przez regularne wdrażanie najlepszych praktyk i innowacji to zupełnie nowe zjawisko. W tym modelu nowe możliwości są wdrażane w dziale finansowym kilka razy do roku. W przypadku tradycyjnych środowisk lokalnych nie do pomyślenia jest aktualizowanie systemów ERP w tak zawrotnym tempie. Kolejne aktualizacje często dzielą lata, a z każdym mijającym rokiem rośnie ryzyko naruszeń bezpieczeństwa oraz wyprzedzenia przez konkurencję. Dzięki chmurze problem starzenia się technologii zostaje całkowicie wyeliminowany, co zwiększa konkurencyjność przedsiębiorstwa. Przejście na aplikacje finansowe w chmurze będzie ostatnią aktualizacją, jaką kiedykolwiek przeprowadzisz.
Ponadto korzyści, jakie chmura oferuje już dziś, mogą błyskawicznie zwiększyć możliwości działu finansowego. Na pytanie o to, co mogliby zrobić w chmurze, a czego nie mogliby zrobić przy pomocy swoich systemów lokalnych, respondenci odpowiadali:
Chmura jest również głównym mechanizmem wdrażania najnowszych technologii, takich jak Blockchain, sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe, przetwarzanie kognitywne, inteligentna automatyzacja procesów oraz Internet Rzeczy (IoT). Specjaliści ds. finansów żywo interesują się tymi technologiami. Około 4 na 10 z nich już je testuje – wszyscy są kierowani potrzebą wprowadzania innowacji i uzyskania nowych możliwości.
Wiele z tych technologii znakomicie wpisuje się w działalność działów finansowych. Na przykład Blockchain ma szereg zastosowań, które mogłyby wpłynąć na funkcje finansowe i łańcuch dostaw, z kolei sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe pozwalają wykrywać prawidłowości w ogromnych zbiorach danych, których nie byłby w stanie wykryć człowiek, co umożliwia ograniczenie lub wyeliminowanie ryzyka finansowego.
Technologie te mogą potencjalnie zautomatyzować przetwarzanie rutynowych transakcji, wyeliminować ręczne wykonywanie zadań oraz ograniczyć prawdopodobieństwo wystąpienia błędów. Taka automatyzacja pozwala specjalistom ds. finansów zaoszczędzić czas, który mogą przeznaczyć na kontrolę działania oraz współtworzenie strategii rozwoju swoich firm.
Czas na chmurę
Korzyści z używania chmury są dziś wyraźniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. Chmura wyznacza nowe standardy w pracy działów finansowych. Nie należy już dłużej rozważać, kiedy przejść do chmury. Nadszedł na to czas już teraz!
Zmiany w środowisku biznesowym nabierają tempa, a liderzy działów finansowych dostrzegli, że dotychczasowe technologie nie pozwalają już dotrzymać kroku konkurencji. Przejście do chmury to dla przedsiębiorstw okazja do przedefiniowania ich procesów biznesowych. Chmura umożliwia bieżące wprowadzanie innowacji oraz eliminuje problem starzenia się technologii, dzięki czemu liderzy działów finansowych mogą tworzyć biznes przyszłości już dziś.
Autor: Piotr Ferszka, Dyrektor sprzedaży aplikacji w Oracle Polska
Źródło: www.oracle.com
Jednak z wyników ankiety wyłania się również coś zaskakującego. Na pytanie o najważniejsze korzyści płynące z systemów ERP w chmurze aż 85% respondentów odpowiadała „bycie na bieżąco z technologią”, co zdecydowanie przyćmiło pozostałe korzyści.
Dotrzymywanie kroku szybko zachodzącym zmianom w biznesie przez regularne wdrażanie najlepszych praktyk i innowacji to zupełnie nowe zjawisko. W tym modelu nowe możliwości są wdrażane w dziale finansowym kilka razy do roku. W przypadku tradycyjnych środowisk lokalnych nie do pomyślenia jest aktualizowanie systemów ERP w tak zawrotnym tempie. Kolejne aktualizacje często dzielą lata, a z każdym mijającym rokiem rośnie ryzyko naruszeń bezpieczeństwa oraz wyprzedzenia przez konkurencję. Dzięki chmurze problem starzenia się technologii zostaje całkowicie wyeliminowany, co zwiększa konkurencyjność przedsiębiorstwa. Przejście na aplikacje finansowe w chmurze będzie ostatnią aktualizacją, jaką kiedykolwiek przeprowadzisz.
Ponadto korzyści, jakie chmura oferuje już dziś, mogą błyskawicznie zwiększyć możliwości działu finansowego. Na pytanie o to, co mogliby zrobić w chmurze, a czego nie mogliby zrobić przy pomocy swoich systemów lokalnych, respondenci odpowiadali:
- Zintegrowane zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa
- Tworzenie pełnych raportów miesięcznych w ciągu 4 dni od zakończenia danego miesiąca
- Łatwe generowanie raportów spełniających wymagania klientów
- Generowanie rachunku zysków i strat za pomocą jednego przycisku
Chmura jest również głównym mechanizmem wdrażania najnowszych technologii, takich jak Blockchain, sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe, przetwarzanie kognitywne, inteligentna automatyzacja procesów oraz Internet Rzeczy (IoT). Specjaliści ds. finansów żywo interesują się tymi technologiami. Około 4 na 10 z nich już je testuje – wszyscy są kierowani potrzebą wprowadzania innowacji i uzyskania nowych możliwości.
Wiele z tych technologii znakomicie wpisuje się w działalność działów finansowych. Na przykład Blockchain ma szereg zastosowań, które mogłyby wpłynąć na funkcje finansowe i łańcuch dostaw, z kolei sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe pozwalają wykrywać prawidłowości w ogromnych zbiorach danych, których nie byłby w stanie wykryć człowiek, co umożliwia ograniczenie lub wyeliminowanie ryzyka finansowego.
Technologie te mogą potencjalnie zautomatyzować przetwarzanie rutynowych transakcji, wyeliminować ręczne wykonywanie zadań oraz ograniczyć prawdopodobieństwo wystąpienia błędów. Taka automatyzacja pozwala specjalistom ds. finansów zaoszczędzić czas, który mogą przeznaczyć na kontrolę działania oraz współtworzenie strategii rozwoju swoich firm.
Czas na chmurę
Korzyści z używania chmury są dziś wyraźniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. Chmura wyznacza nowe standardy w pracy działów finansowych. Nie należy już dłużej rozważać, kiedy przejść do chmury. Nadszedł na to czas już teraz!
Zmiany w środowisku biznesowym nabierają tempa, a liderzy działów finansowych dostrzegli, że dotychczasowe technologie nie pozwalają już dotrzymać kroku konkurencji. Przejście do chmury to dla przedsiębiorstw okazja do przedefiniowania ich procesów biznesowych. Chmura umożliwia bieżące wprowadzanie innowacji oraz eliminuje problem starzenia się technologii, dzięki czemu liderzy działów finansowych mogą tworzyć biznes przyszłości już dziś.
Autor: Piotr Ferszka, Dyrektor sprzedaży aplikacji w Oracle Polska
Źródło: www.oracle.com
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
