| REKLAMA |
 |
Przejęcie Milestone to niewątpliwie jedna z kluczowych inwestycji, dzięki której możemy zaoferować pełne spektrum usług w dowolnym obszarze biznesowym w ramach wdrożeń IT. Synergia obu spółek oznacza połączenie sił naszych doświadczonych zespołów oraz dostęp do szerszego i bogatszego portfolio nowoczesnych rozwiązań klasy ERP i BI dla naszych klientów. Dzięki transakcji uzupełniamy ją o produkty z obszaru HR i księgowości, jak: Teta czy enova365 – mówi Bogusław Cieślak, CEO BPX. – Kolejnymi krokami są dla nas ciągłe rozwijanie portfolio oferowanych usług i technologii IT połączonych możliwościami pracy w chmurze, do której przekonuje się coraz więcej firm, oraz zwiększanie rozpoznawalności na rynku polskim i zagranicznym – dodaje.
Konsultanci reprezentujący Milestone DW specjalizują się we wdrożeniach z zakresu HR i systemów księgowych. Firma ma na koncie realizacje dla ponad 150 firm w różnorodnych sektorach (m.in. usługowym, handlowym czy bankowym), w tym współpracę z takimi partnerami jak Microsoft czy Oracle. Dzięki nowym zasobom BPX planuje realnie rozwijać ofertę dla klientów, co umożliwi realizację celów strategicznych i dywersyfikację biznesu. Wraz z akwizycją grupa kapitałowa poszerzyła także swoją bazę klientów.
BPX od ponad 15 lat oferuje usługi doradcze dotyczące wykorzystania systemów informatycznych i wdrażania systemów wspomagających zarządzanie, oraz usługi związane z ich rozwojem i utrzymaniem. Firma specjalizuje się w implementowaniu platform ERP, takich jak: SAP, Infor Cloud Suite Industrial (SyteLine), enova365, rozwiązań BI: QlikView, Qlik Sense, (jest partnerem QlikTech i oficjalnym partnerem QlikView Elite Solution Provider), a także Altair, Semarchy, Inphinity, Power BI, K4 Analytics czy Vizlib, oraz narzędzi do automatyzacji testów – Tricentis Tosca. BPX opracowuje także coraz więcej autorskich rozwiązań generujących dodatkowe wartości dla biznesu w zakresie Revenue Growth Management oraz integracji aplikacji z systemem SAP. Wśród nich wymienić można BPX Strategic Data Connectors – rozwiązanie typu „Plug-and-play” umożliwiające szybszą i sprawną integrację danych między systemem SAP a narzędziami RGM/TPM, BPX Accrual Engine – aplikację cloudową zapewniającą łatwe, szybkie i efektywne obliczanie i księgowanie rozliczeń międzyokresowych kosztów i przychodów dla aktywności handlowych wraz z możliwością automatycznej wymiany danych z systemami SAP, TPM i Payment Management oraz dostarczanie precyzyjnych danych do systemów BI, czy BPX Banking Excellence – innowacyjne rozwiązanie umożliwiające realizację procesu płatności w całości w systemie SAP.
Źródło: BPX
Konsultanci reprezentujący Milestone DW specjalizują się we wdrożeniach z zakresu HR i systemów księgowych. Firma ma na koncie realizacje dla ponad 150 firm w różnorodnych sektorach (m.in. usługowym, handlowym czy bankowym), w tym współpracę z takimi partnerami jak Microsoft czy Oracle. Dzięki nowym zasobom BPX planuje realnie rozwijać ofertę dla klientów, co umożliwi realizację celów strategicznych i dywersyfikację biznesu. Wraz z akwizycją grupa kapitałowa poszerzyła także swoją bazę klientów.
Działalność w ramach grupy kapitałowej o ugruntowanej pozycji na rynku to dla zespołu Milestone źródło wielkich możliwości. Wierzymy, że decydując się na dołączenie do grupy BPX podjęliśmy odpowiednią decyzję, a jej skutki będą dla obu stron bardzo pozytywne, zarówno dla klientów, jak i naszego zaangażowanego zespołu – mówi Krzysztof Strawski, CEO Milestone. – Planujemy wspólnie z BPX ambitnie i bez ograniczeń skalować kompleksowe rozwiązania dla biznesu. W obecnym położeniu mamy do tego wszystkie potrzebne narzędzia oraz pełen potencjał operacyjny. Po połączeniu sił będziemy działać pod jednym szyldem Grupy Kapitałowej BPX. – dodaje.
BPX od ponad 15 lat oferuje usługi doradcze dotyczące wykorzystania systemów informatycznych i wdrażania systemów wspomagających zarządzanie, oraz usługi związane z ich rozwojem i utrzymaniem. Firma specjalizuje się w implementowaniu platform ERP, takich jak: SAP, Infor Cloud Suite Industrial (SyteLine), enova365, rozwiązań BI: QlikView, Qlik Sense, (jest partnerem QlikTech i oficjalnym partnerem QlikView Elite Solution Provider), a także Altair, Semarchy, Inphinity, Power BI, K4 Analytics czy Vizlib, oraz narzędzi do automatyzacji testów – Tricentis Tosca. BPX opracowuje także coraz więcej autorskich rozwiązań generujących dodatkowe wartości dla biznesu w zakresie Revenue Growth Management oraz integracji aplikacji z systemem SAP. Wśród nich wymienić można BPX Strategic Data Connectors – rozwiązanie typu „Plug-and-play” umożliwiające szybszą i sprawną integrację danych między systemem SAP a narzędziami RGM/TPM, BPX Accrual Engine – aplikację cloudową zapewniającą łatwe, szybkie i efektywne obliczanie i księgowanie rozliczeń międzyokresowych kosztów i przychodów dla aktywności handlowych wraz z możliwością automatycznej wymiany danych z systemami SAP, TPM i Payment Management oraz dostarczanie precyzyjnych danych do systemów BI, czy BPX Banking Excellence – innowacyjne rozwiązanie umożliwiające realizację procesu płatności w całości w systemie SAP.
Przejmujemy firmę o ugruntowanej pozycji, postrzeganą przez klientów jako solidny i zaufany partner biznesowy. Dostrzegamy w tej inwestycji ogromny potencjał i synergię płynącą z wymiany know-how. Wierzymy, że silna marka BPX, wzmocniona o nowe kompetencje, zapewni klientom dostęp do najwyższej jakości na rynku usług konsultingowych, najnowocześniejszych technologii, w tym również tych połączonych z możliwościami chmury, ale przede wszystkim do komplementarnego portfolio rozwiązań IT w dowolnym obszarze biznesowym. Jesteśmy przekonani, że pozwoli to naszym klientom zyskać wygodę, niższe koszty i wiele benefitów związanych z większą mobilnością czy ochroną danych oraz osiągać jeszcze większą elastyczność, skalowalność i wydajność w podróży przez cyfrową transformację biznesu. – mówi Michał Lipiec, Członek Zarządu BPX. – Naturalnie zyskujemy też możliwość rozwoju związaną ze zwiększeniem się naszego udziału w rynku. Jesteśmy przekonani, że połącznie operacji z Milestone DW pozwoli wykładniczo przyspieszyć rozwój firmy i zwiększyć nasze wyniki sprzedażowe – dodaje.
Źródło: BPX
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej
