Koszty energii usług obliczeniowych w modelu chmurowym vs. on-premise
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 21 sierpień 2023
Rosnące ceny energii mają znaczący wpływ na wydatki związane z utrzymaniem systemów informatycznych. Przy podejmowaniu decyzji w zakresie optymalizacji w działach IT, warto przemyśleć sposoby wykorzystania rozwiązań technologicznych i platform IT w firmie w celu optymalizacji kosztów energii. Taka analiza może wykazać, że przejście firmy z modelu on-premise do chmurowego przyniesie nie tylko korzyści technologiczne, ale także wymierne oszczędności wynikające z redukcji kosztów energii. Dla wielu firm chmura, okaże się korzystniejszym rozwiązaniem pod względem kosztów. Nawet przy założeniu, że wzrost cen energii zostanie odzwierciedlony także w cenie usług chmurowych.
Efekty skali i możliwości optymalizacji
Poprzez oferowanie usług na wielu rynkach globalni dostawcy chmury mogą czerpać korzyści z efektów skali. Mają oni bowiem dostęp do oszczędności wynikających z optymalnego wykorzystania zaplecza sprzętowego. W swojej działalności dostawcy chmury dążą do osiągnięcia maksymalnego poziomu współczynnika konsolidacji. Wskaźnik ten opisuję liczbę systemów i usług, które można dostarczyć wykorzystując pojedynczy serwer lub procesor. Przykładowo, Amazon oferuje sprzedaż aktualnie niewykorzystywanych zasobów po niższej cenie. Dodatkowo standaryzacja i precyzyjny katalog świadczonych usług umożliwiają bardzo zaawansowaną automatyzację zarządzania obciążeniem. W ten sposób dostawcy mają możliwość optymalizować wykorzystanie platform sprzętowych do poziomu, który firmy korzystające z własnej infrastruktury IT, nie są w stanie osiągnąć.
Intensywne inwestycje w R+D
Dostarczanie usług chmurowych jest podstawowym obszarem działalności dostawców chmury. Dlatego zdecydowana większość ich inwestycji w R+D przypada na rozwój serwerów nowych generacji. Tego typu sprzęty obliczeniowe mogą pracować przy wyższych granicznych temperaturach, a więc potrzebują mniej energii na chłodzenie.
Wśród firm spoza branży usług obliczeniowych rzadko inwestuje we własne dedykowane platformy serwerowe czy pamięci masowe. Czasem podobne optymalizacje dla nich wiążą się z całkowitym przebudowywaniem modeli działania data center, co także wymaga sporych nakładów inwestycyjnych. Jednocześnie takie firmy, mimo że intensywnie korzystają z chmury, mają wiele innych obszarów działalności z potencjałem większego zwrotu z inwestycji w R+D. Przykładowo, dla firmy produkującej dobra konsumpcyjne, optymalizacja kosztów energii w logistyce czy produkcji przyniesie większe oszczędności, niż redukcja kosztów energii i zasobów działu IT. W związku z tym, takie firmy inwestują przede wszystkim w rozwiązania, które pozwalają ograniczyć koszty energii w ich podstawowych obszarach działalności.
Krótsza amortyzacja i większa wydajność
Model biznesowy dostawców chmury zakłada amortyzację sprzętu w ciągu trzech-czterech lat, co przyczynia się do szybszego rozwoju, nieustannej zmiany na nowsze i efektywniejsze generacje platform obliczeniowych. Każda nowa generacja procesorów zazwyczaj jest nie tylko wydajniejsza, ale także efektywniejsza energetycznie. Dla porównania, w przypadku firm, które samodzielnie posiadają i użytkują sprzęt teleinformatyczny, okres amortyzacji wynosi średnio pięć lat. Na polskim rynku sprzęt jest zazwyczaj wykorzystywany w ciągu czterech-pięciu lat, co wynika z okresu amortyzacji środków trwałych czy modelu finansowego firmy. Niestety, w związku z zakłóceniami łańcuchów dostaw obserwujemy trend wydłużania tego okresu. Nierzadko przedsiębiorstwa wykorzystują sprzęt zamortyzowany, często już bez wsparcia producenta czy zabezpieczenia w formie umowy serwisowej, świadomie akceptując wynikające z tego ryzyko. W wyniku takiego podejścia koszty energii dla własnej infrastruktury pozostają na wyższym poziomie w porównaniu do modelu chmurowego.
Bliżej celów zrównoważonego rozwoju
Obniżenie zużycia energii w centrach przetwarzania danych, oprócz czynnika redukującego koszty, ma także przełożenie na zmniejszenie emisji dwutlenku węgła. Mniej zużytej energii oznacza również mniej wykorzystanych zasobów energetycznych. Ponadto, dostawcy usług chmurowych mają większe możliwości wykorzystania energii odnawialnej do napędzania pracy centrów danych, tym samym minimalizując ich ślad węglowy. Połączenie tylko dwóch czynników, czyli odpowiedniego doboru źródeł zasilania i optymalizacji metod chłodzenia, pozwala dostawcom chmury obniżyć emisję dwutlenku węgla o ok. 20 proc. Analizy Accenture wśród największych dostawców usług chmurowych pokazują, że migracja przeciętnego przedsiębiorstwa do chmury może prowadzić do zmniejszenia zużycia energii o 65 proc. i redukcji emisji dwutlenku węgla o 84 proc. Takie wyniki świadczą o tym, że wykorzystując model chmurowy firmy mogą szybciej osiągnąć swoje cele zrównoważonego rozwoju.
Autor: Daniel Rudnicki, Cloud First Poland Insurance Lead, Accenture w Polsce
Poprzez oferowanie usług na wielu rynkach globalni dostawcy chmury mogą czerpać korzyści z efektów skali. Mają oni bowiem dostęp do oszczędności wynikających z optymalnego wykorzystania zaplecza sprzętowego. W swojej działalności dostawcy chmury dążą do osiągnięcia maksymalnego poziomu współczynnika konsolidacji. Wskaźnik ten opisuję liczbę systemów i usług, które można dostarczyć wykorzystując pojedynczy serwer lub procesor. Przykładowo, Amazon oferuje sprzedaż aktualnie niewykorzystywanych zasobów po niższej cenie. Dodatkowo standaryzacja i precyzyjny katalog świadczonych usług umożliwiają bardzo zaawansowaną automatyzację zarządzania obciążeniem. W ten sposób dostawcy mają możliwość optymalizować wykorzystanie platform sprzętowych do poziomu, który firmy korzystające z własnej infrastruktury IT, nie są w stanie osiągnąć.
Intensywne inwestycje w R+D
Dostarczanie usług chmurowych jest podstawowym obszarem działalności dostawców chmury. Dlatego zdecydowana większość ich inwestycji w R+D przypada na rozwój serwerów nowych generacji. Tego typu sprzęty obliczeniowe mogą pracować przy wyższych granicznych temperaturach, a więc potrzebują mniej energii na chłodzenie.
Wśród firm spoza branży usług obliczeniowych rzadko inwestuje we własne dedykowane platformy serwerowe czy pamięci masowe. Czasem podobne optymalizacje dla nich wiążą się z całkowitym przebudowywaniem modeli działania data center, co także wymaga sporych nakładów inwestycyjnych. Jednocześnie takie firmy, mimo że intensywnie korzystają z chmury, mają wiele innych obszarów działalności z potencjałem większego zwrotu z inwestycji w R+D. Przykładowo, dla firmy produkującej dobra konsumpcyjne, optymalizacja kosztów energii w logistyce czy produkcji przyniesie większe oszczędności, niż redukcja kosztów energii i zasobów działu IT. W związku z tym, takie firmy inwestują przede wszystkim w rozwiązania, które pozwalają ograniczyć koszty energii w ich podstawowych obszarach działalności.
Krótsza amortyzacja i większa wydajność
Model biznesowy dostawców chmury zakłada amortyzację sprzętu w ciągu trzech-czterech lat, co przyczynia się do szybszego rozwoju, nieustannej zmiany na nowsze i efektywniejsze generacje platform obliczeniowych. Każda nowa generacja procesorów zazwyczaj jest nie tylko wydajniejsza, ale także efektywniejsza energetycznie. Dla porównania, w przypadku firm, które samodzielnie posiadają i użytkują sprzęt teleinformatyczny, okres amortyzacji wynosi średnio pięć lat. Na polskim rynku sprzęt jest zazwyczaj wykorzystywany w ciągu czterech-pięciu lat, co wynika z okresu amortyzacji środków trwałych czy modelu finansowego firmy. Niestety, w związku z zakłóceniami łańcuchów dostaw obserwujemy trend wydłużania tego okresu. Nierzadko przedsiębiorstwa wykorzystują sprzęt zamortyzowany, często już bez wsparcia producenta czy zabezpieczenia w formie umowy serwisowej, świadomie akceptując wynikające z tego ryzyko. W wyniku takiego podejścia koszty energii dla własnej infrastruktury pozostają na wyższym poziomie w porównaniu do modelu chmurowego.
Bliżej celów zrównoważonego rozwoju
Obniżenie zużycia energii w centrach przetwarzania danych, oprócz czynnika redukującego koszty, ma także przełożenie na zmniejszenie emisji dwutlenku węgła. Mniej zużytej energii oznacza również mniej wykorzystanych zasobów energetycznych. Ponadto, dostawcy usług chmurowych mają większe możliwości wykorzystania energii odnawialnej do napędzania pracy centrów danych, tym samym minimalizując ich ślad węglowy. Połączenie tylko dwóch czynników, czyli odpowiedniego doboru źródeł zasilania i optymalizacji metod chłodzenia, pozwala dostawcom chmury obniżyć emisję dwutlenku węgla o ok. 20 proc. Analizy Accenture wśród największych dostawców usług chmurowych pokazują, że migracja przeciętnego przedsiębiorstwa do chmury może prowadzić do zmniejszenia zużycia energii o 65 proc. i redukcji emisji dwutlenku węgla o 84 proc. Takie wyniki świadczą o tym, że wykorzystując model chmurowy firmy mogą szybciej osiągnąć swoje cele zrównoważonego rozwoju.
Autor: Daniel Rudnicki, Cloud First Poland Insurance Lead, Accenture w Polsce
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
Legislacyjny maraton 2026: Jak zamienić wymogi compliance w przewagę operacyjną?
Nadchodzi legislacyjny maraton 2025–2026. Od rewolucji w stażu pracy i jawności płac, po obowiązkow… / Czytaj więcej


