Jeżeli ostatnio przeszukiwałeś internet pod kątem oprogramowania ERP do zarządzania procesami produkcyjnymi, to z pewnością znalazłeś tysiące wyników dla najróżniejszych rozwiązań. Aby jednak podjąć odpowiednią decyzję, musisz zacząć od zadania odpowiednich pytań. Nowoczesny system ERP może być najlepszą inwestycją, jaką może wykonać teraz Twoja firma. Poświęcając odrobinę czasu na przeczytanie tego artykułu, zwiększysz swoje szanse na wybór najlepiej dopasowanego narzędzia. A więc, jakie pytania należy sobie zadać przed wyborem systemu ERP dla fabryki?
| REKLAMA |
 |
Czemu chcę wdrożyć system ERP?
Aby wstępnie wyeliminować nadmiarową ilość systemów ERP, którym się przyjrzysz, ważnym jest aby ustalić czemu właściwie chcesz wdrożyć rozwiązanie tego typu w swojej firmie. Stwórz listę procesów biznesowych w Twojej organizacji i przyjrzyj się im. Czy mogłyby działać lepiej? Czy pomoże w tym system ERP? Szukaj rozwiązań nastawionych na eliminację problemów, które występują w Twojej firmie.
Jakiego rodzaju systemu ERP szukam?
Istnieją dwa główne rodzaje systemów ERP dla firm produkcyjnych:
Czy potrzebuję pełnej integracji i danych w czasie rzeczywistym?
Korzyścią posiadania systemu ERP jest możliwość integracji danych z różnych, na pierwszy rzut oka niepowiązanych ze sobą obszarów. W pełni zintegrowany system ERP daje możliwość przechowywania wszystkich danych firmy w jednym, zawsze dostępnym źródle danych.
Czy system, który mnie interesuje spełnia wymagnia mojego biznesu?
Wzorowy system ERP powinien spełnić wszystkie lub znaczną większość Twoich wymagań biznesowych. Stworzenie dokładnego raportu punktującego możliwości danego systemu ERP w zakresie tego co jest kluczowe w Twoim biznesie oraz tego co jest przydatne, ale niekonieczne, pozwoli ci zawęzić listę oprogramowania, którym będziesz zainteresowany. Stwórz listę oczekiwań wobec systemu ERP i oceń systemy według krytycznych wymagań.
Czy oprogramowanie ERP wyposażone jest w narzędzia analityczne?
Aby zidentyfikować obszary słabości oraz przewagi konukurencyjne Twojej organizacji, potrzebujesz nowczesnych mechanizmów raporotwania, takich jak narzędzie klasy Business Intelligence. Moduł raportujący wykorzystywany jest do śledzenia wyników sprzedaży, kosztów i przychodów, oraz innych ważnych w Twojej branży miar i wymiarów. Wybierz system ERP posiadający szybki i intuicyjny system raportujący, w oparciu o który będziesz podejmował lepsze decyzje biznesowe i tworzył realistyczne prognozy na przyszłość.
Czy oprogramowanie ERP spełnia standardy bezpieczeństwa, regulacji i norm?
Kary i opłaty związane z brakiem spełnienia warunków stawianych przez różnego rodzaju standardy, regulacje i normy mogą negatywnie wpłynąć na kondycję firmy. Jeżeli wymagane będzie zdjęcie z rynku partii wyprodukowanego przez Ciebie towaru, dobry system ERP wskaże przyczynę awarii oraz problematyczne produkty. Dobrze dobrane narzędzie ERP nie tylko spełniać będzie bieżące standardy, ale i robić wszystko by być kilka kroków przed nimi.
Czy system, który biorę pod uwagę nastawiony jest na niuanse mojej branży?
Tak jak przed chwilą rozważaliśmy jaki typ procesu produkcyjnego odzwierciedlać powinien system, tak teraz zastanówmy się czy wszystkie systemy ERP z Twojej krótkiej listy sprawdziły się w boju w Twojej branży. Moment wdrożenia oprogramowania to nie czas na wynajdowanie na nowo koła. Wybierz takie rozwiązanie, które zna problemy i bolączki twojej branży i posiada na nie gotowe solucje.
Jak blisko będę współpracował z zespołem wdrożeniowym i producentem?
Największą szansą na sukces będzie jak najbliższa współpraca z zespołem wdrożeniowym i programistami producenta. Zwróć uwagę na warunki i praktyki jakimi kierują się zespoły wdrożeniowe Twojego potencjalnego partnera. Jeśli to możliwe, unikaj firm trzecich i partnerów. Kupuj zawsze od producenta, zmniejszając ilość ludzi zamieszanych w projekt.
Czy producent posiada pozytywną opinię?
Wykorzystaj wyszukiwarkę internetową by przeprowadzić małe śledztwo. Poczytaj o firmach, z którymi planujesz rozpocząć rozmowę o współpracy. Jak szybko się rozwijają? Jakich mają klientów? Być może znasz któregoś z nich. Zadzwoń i dowiedz się jak przebiega współpraca.
Jakie są największe wady i zalety systemów ERP, które biorę pod uwagę?
Na koniec, weź kartkę lub uruchom komputer i stwórz listę największych wad i zalet poszczególnych rozwiązań ERP, oraz ich producentów lub firm wdrażających. Być może dobrym pomysłem będzie przydzielenie punktacji w zależności od ilości problemów, które dany system wyeliminuje?
Źródło: www.proalpha.pl
Aby wstępnie wyeliminować nadmiarową ilość systemów ERP, którym się przyjrzysz, ważnym jest aby ustalić czemu właściwie chcesz wdrożyć rozwiązanie tego typu w swojej firmie. Stwórz listę procesów biznesowych w Twojej organizacji i przyjrzyj się im. Czy mogłyby działać lepiej? Czy pomoże w tym system ERP? Szukaj rozwiązań nastawionych na eliminację problemów, które występują w Twojej firmie.
Jakiego rodzaju systemu ERP szukam?
Istnieją dwa główne rodzaje systemów ERP dla firm produkcyjnych:
- Systemy ERP nastawione na produkcję dyskretną
- Systemy ERP nastawione na produkcję procesową
Czy potrzebuję pełnej integracji i danych w czasie rzeczywistym?
Korzyścią posiadania systemu ERP jest możliwość integracji danych z różnych, na pierwszy rzut oka niepowiązanych ze sobą obszarów. W pełni zintegrowany system ERP daje możliwość przechowywania wszystkich danych firmy w jednym, zawsze dostępnym źródle danych.
Czy system, który mnie interesuje spełnia wymagnia mojego biznesu?
Wzorowy system ERP powinien spełnić wszystkie lub znaczną większość Twoich wymagań biznesowych. Stworzenie dokładnego raportu punktującego możliwości danego systemu ERP w zakresie tego co jest kluczowe w Twoim biznesie oraz tego co jest przydatne, ale niekonieczne, pozwoli ci zawęzić listę oprogramowania, którym będziesz zainteresowany. Stwórz listę oczekiwań wobec systemu ERP i oceń systemy według krytycznych wymagań.
Czy oprogramowanie ERP wyposażone jest w narzędzia analityczne?
Aby zidentyfikować obszary słabości oraz przewagi konukurencyjne Twojej organizacji, potrzebujesz nowczesnych mechanizmów raporotwania, takich jak narzędzie klasy Business Intelligence. Moduł raportujący wykorzystywany jest do śledzenia wyników sprzedaży, kosztów i przychodów, oraz innych ważnych w Twojej branży miar i wymiarów. Wybierz system ERP posiadający szybki i intuicyjny system raportujący, w oparciu o który będziesz podejmował lepsze decyzje biznesowe i tworzył realistyczne prognozy na przyszłość.
Czy oprogramowanie ERP spełnia standardy bezpieczeństwa, regulacji i norm?
Kary i opłaty związane z brakiem spełnienia warunków stawianych przez różnego rodzaju standardy, regulacje i normy mogą negatywnie wpłynąć na kondycję firmy. Jeżeli wymagane będzie zdjęcie z rynku partii wyprodukowanego przez Ciebie towaru, dobry system ERP wskaże przyczynę awarii oraz problematyczne produkty. Dobrze dobrane narzędzie ERP nie tylko spełniać będzie bieżące standardy, ale i robić wszystko by być kilka kroków przed nimi.
Czy system, który biorę pod uwagę nastawiony jest na niuanse mojej branży?
Tak jak przed chwilą rozważaliśmy jaki typ procesu produkcyjnego odzwierciedlać powinien system, tak teraz zastanówmy się czy wszystkie systemy ERP z Twojej krótkiej listy sprawdziły się w boju w Twojej branży. Moment wdrożenia oprogramowania to nie czas na wynajdowanie na nowo koła. Wybierz takie rozwiązanie, które zna problemy i bolączki twojej branży i posiada na nie gotowe solucje.
Jak blisko będę współpracował z zespołem wdrożeniowym i producentem?
Największą szansą na sukces będzie jak najbliższa współpraca z zespołem wdrożeniowym i programistami producenta. Zwróć uwagę na warunki i praktyki jakimi kierują się zespoły wdrożeniowe Twojego potencjalnego partnera. Jeśli to możliwe, unikaj firm trzecich i partnerów. Kupuj zawsze od producenta, zmniejszając ilość ludzi zamieszanych w projekt.
Czy producent posiada pozytywną opinię?
Wykorzystaj wyszukiwarkę internetową by przeprowadzić małe śledztwo. Poczytaj o firmach, z którymi planujesz rozpocząć rozmowę o współpracy. Jak szybko się rozwijają? Jakich mają klientów? Być może znasz któregoś z nich. Zadzwoń i dowiedz się jak przebiega współpraca.
Jakie są największe wady i zalety systemów ERP, które biorę pod uwagę?
Na koniec, weź kartkę lub uruchom komputer i stwórz listę największych wad i zalet poszczególnych rozwiązań ERP, oraz ich producentów lub firm wdrażających. Być może dobrym pomysłem będzie przydzielenie punktacji w zależności od ilości problemów, które dany system wyeliminuje?
Źródło: www.proalpha.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
