Adaptive Applications w czasach szybkich zmian na świecie
Katgoria: ERP / Utworzono: 05 sierpień 2019
Firma konsultingowa K. Liu & Company LLC z Los Angeles (Kalifornia, USA), doradzająca firmom produkcyjnym m.in. w zakresie wyboru systemów informatycznych, wzięła udział w majowej konferencji QAD Explore 2019. Podobnie do innych wydarzeń, w których mieli okazję brać udział w ostatnim czasie, również i na tej konferencji kluczowym tematem była konieczność szybkiego reagowania firm produkcyjnych na duże zmiany zachodzące obecnie na rynku. Niestety, przestarzałe systemy ERP nie nadążają za tymi zmianami.
Każdy, kto ma doświadczenie we wdrażaniu systemów ERP lub słyszał narzekania zespołów zarządzających na wyzwania, jakie stawiają przed nimi takie przedsięwzięcia, może potwierdzić, że problemy z długim okresem wdrażania i aktualizacji, skomplikowany proces dostosowywania oraz kluczowe znaczenie tego typu systemów dla powodzenia całego przedsiębiorstwa, generują wysokie koszty. Duże ryzyko zakłóceń w biznesie pojawia się za każdym razem, gdy w grę wchodzi konieczność zmian w głównych komponentach systemu.
Zdając sobie sprawę z konieczności sprawnego i szybkiego działania przy wszelkich zmianach wymuszonych przez nowe wymagania rynku, firma QAD przez ostatnich sześć lat modyfikowała swoje oprogramowanie. Ta międzynarodowa firma z 40-letnim doświadczeniem, specjalizuje się w tworzeniu i wdrażaniu systemów IT, wspierających zarządzanie przedsiębiorstwami z sektora produkcyjnego. Zmiany polegały na dostosowaniu oprogramowania do wymagań chmury obliczeniowej, unowocześnieniu komunikacji z użytkownikiem, wprowadzeniu ulepszonej struktury modułowej oraz stworzeniu platformy wspierającej uzupełnienia i aktualizacje oprogramowania, bez konieczności dodatkowego programowania zmian. W celu zautomatyzowania oraz uelastycznienia skomplikowanych procesów biznesowych, wykorzystano najnowocześniejsze technologie, takie jak Cassandra Data Lake czy algorytmy uczenia maszynowego Spark. Te zmiany doprowadziły do powstania pakietu QAD Adaptive Applications, obejmującego, jako główne rozwiązanie, QAD Adaptive ERP wraz z modułami, m.in. do planowania popytu i podaży, planowania wykorzystania zasobów produkcyjnych, zarządzania zamówieniami, zarządzania jakością czy zarządzania sprzedażą i logistyką.
Niedawno ogłoszona na rynku USA najnowsza wersja QAD Enterprise Platform oraz zapowiadane wprowadzenie nowych modułów produkcyjnych do planowania i rejestracji produkcji, znacznie przybliżają firmę do spełnienia wizji kompleksowej platformy, charakteryzującej się elastycznością, umożliwiającą dostosowanie do dowolnych wymagań rynku. Dzięki odpowiednim produktom, globalnym możliwościom wdrożenia oraz atrakcyjnym wartościom dodanym, kierownictwo QAD jest zdania, że firma zanotuje wzrost sprzedaży i udziału w rynku o szacowanej wartości 1,5 – 1,6 miliarda dolarów.
Prezes Anton Chilton wezwał firmy produkcyjne do szybkiego działania, ponieważ nawet obecnie działające systemy ERP nie będą mogły stawić czoła zachodzącym, nieuniknionym zmianom w branży produkcyjnej. Oczywiście dobrym rozwiązaniem jest wdrożenie QAD Adaptive Applications. Pierwsze informacje o instalacjach nowych rozwiązań QAD są obiecujące i pokazują ich wzrost w Ameryce Północnej oraz w rejonach Azji i Ameryki Łacińskiej. Przygotowywane są dodatkowe inwestycje w marketing i sprzedaż, w szczególności w Chinach i Europie. Celem firmy jest osiągnięcie przychodów na poziomie 300 mln dolarów, dzięki uzyskaniu przewagi konkurencyjnej wobec obecnych dostawców systemów ERP. Steve Gardner, wiceprezes odpowiedzialny za sprzedaż i marketing w krajach EMEA, deklaruje, że procentowy wzrost sprzedaży rozwiązań chmurowych w Europie może przewyższyć ten z USA.
Firma K. Liu & Company LLC wierzy, że QAD ma potencjał, by stać się liderem rynku ERP w chmurze. Sugeruje, że należy przyjrzeć się w ciągu kolejnych trzech do pięciu lat zdolności QAD do poradzenia sobie ze wzrostem przychodu z rozwiązań chmurowych powyżej 30%, wypracowywaniu marży EBITDA w wysokości 15% oraz konieczności podwojenia przychodów z działań partnerów, którym w Polsce, jako jedyny wyłączny dystrybutor QAD, jest firma DSR S.A. z Wrocławia.
Czwarta rewolucja przemysłowa staje się faktem i zmiany z tym związane będą postępowały w szybkim tempie. Rozpoczyna się więc era systemów ERP czwartej generacji, ułatwiających producentom dostosowywanie się do zmian, tak jak umożliwia to pakiet QAD Adaptive Applications.
Źródło: www.dsr.com.pl
Zdając sobie sprawę z konieczności sprawnego i szybkiego działania przy wszelkich zmianach wymuszonych przez nowe wymagania rynku, firma QAD przez ostatnich sześć lat modyfikowała swoje oprogramowanie. Ta międzynarodowa firma z 40-letnim doświadczeniem, specjalizuje się w tworzeniu i wdrażaniu systemów IT, wspierających zarządzanie przedsiębiorstwami z sektora produkcyjnego. Zmiany polegały na dostosowaniu oprogramowania do wymagań chmury obliczeniowej, unowocześnieniu komunikacji z użytkownikiem, wprowadzeniu ulepszonej struktury modułowej oraz stworzeniu platformy wspierającej uzupełnienia i aktualizacje oprogramowania, bez konieczności dodatkowego programowania zmian. W celu zautomatyzowania oraz uelastycznienia skomplikowanych procesów biznesowych, wykorzystano najnowocześniejsze technologie, takie jak Cassandra Data Lake czy algorytmy uczenia maszynowego Spark. Te zmiany doprowadziły do powstania pakietu QAD Adaptive Applications, obejmującego, jako główne rozwiązanie, QAD Adaptive ERP wraz z modułami, m.in. do planowania popytu i podaży, planowania wykorzystania zasobów produkcyjnych, zarządzania zamówieniami, zarządzania jakością czy zarządzania sprzedażą i logistyką.
Niedawno ogłoszona na rynku USA najnowsza wersja QAD Enterprise Platform oraz zapowiadane wprowadzenie nowych modułów produkcyjnych do planowania i rejestracji produkcji, znacznie przybliżają firmę do spełnienia wizji kompleksowej platformy, charakteryzującej się elastycznością, umożliwiającą dostosowanie do dowolnych wymagań rynku. Dzięki odpowiednim produktom, globalnym możliwościom wdrożenia oraz atrakcyjnym wartościom dodanym, kierownictwo QAD jest zdania, że firma zanotuje wzrost sprzedaży i udziału w rynku o szacowanej wartości 1,5 – 1,6 miliarda dolarów.
Prezes Anton Chilton wezwał firmy produkcyjne do szybkiego działania, ponieważ nawet obecnie działające systemy ERP nie będą mogły stawić czoła zachodzącym, nieuniknionym zmianom w branży produkcyjnej. Oczywiście dobrym rozwiązaniem jest wdrożenie QAD Adaptive Applications. Pierwsze informacje o instalacjach nowych rozwiązań QAD są obiecujące i pokazują ich wzrost w Ameryce Północnej oraz w rejonach Azji i Ameryki Łacińskiej. Przygotowywane są dodatkowe inwestycje w marketing i sprzedaż, w szczególności w Chinach i Europie. Celem firmy jest osiągnięcie przychodów na poziomie 300 mln dolarów, dzięki uzyskaniu przewagi konkurencyjnej wobec obecnych dostawców systemów ERP. Steve Gardner, wiceprezes odpowiedzialny za sprzedaż i marketing w krajach EMEA, deklaruje, że procentowy wzrost sprzedaży rozwiązań chmurowych w Europie może przewyższyć ten z USA.
Firma K. Liu & Company LLC wierzy, że QAD ma potencjał, by stać się liderem rynku ERP w chmurze. Sugeruje, że należy przyjrzeć się w ciągu kolejnych trzech do pięciu lat zdolności QAD do poradzenia sobie ze wzrostem przychodu z rozwiązań chmurowych powyżej 30%, wypracowywaniu marży EBITDA w wysokości 15% oraz konieczności podwojenia przychodów z działań partnerów, którym w Polsce, jako jedyny wyłączny dystrybutor QAD, jest firma DSR S.A. z Wrocławia.
Czwarta rewolucja przemysłowa staje się faktem i zmiany z tym związane będą postępowały w szybkim tempie. Rozpoczyna się więc era systemów ERP czwartej generacji, ułatwiających producentom dostosowywanie się do zmian, tak jak umożliwia to pakiet QAD Adaptive Applications.
Źródło: www.dsr.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej


