Wdrożenie systemu ERP jest kompleksowym procesem, który wymaga podejmowania wielu działań. Praktycznie oznacza to nie tylko techniczne wdrożenie oprogramowania, lecz również przeprowadzenie kompleksowego projektu biznesowego, obejmującego dostosowanie systemu do indywidualnych potrzeb organizacji, przeszkolenie użytkowników oraz integrację z innymi narzędziami.
| REKLAMA |
 |
Wdrożenie systemu ERP może mieć istotny wpływ na efektywność i zyskowność przedsiębiorstwa, jak również zwiększyć kontrolę nad procesami biznesowymi. Jednak sukces wdrożenia systemu ERP zależy od odpowiedniego planowania, skutecznego zarządzania projektem i pełnego zaangażowania ze strony zespołu projektowego oraz użytkowników. W niniejszym artykule omówione zostaną kluczowe czynniki, które wpływają na powodzenie wdrożenia systemu ERP, oraz przedstawione zostaną najważniejsze kroki, które należy podjąć w celu minimalizacji ryzyka niepowodzenia.
Co to jest rozwiązanie ERP?
Rozwiązanie ERP to centralne repozytorium danych, które łączy każdy dział w organizacji i za pomocą którego wszystkie firmowe informacje mogą być dostępne niezależnie od czasu i miejsca. Nowoczesne systemy ERP to także potężne, inteligentne platformy, które pomagają zautomatyzować zadania wykonywane ręcznie, scalić wszystkie informacje dotyczące zapasów, produktów, produkcji, dystrybucji i projektów, a także przygotować firmy na sukces w gospodarce cyfrowej. Jednak zanim nastąpi moment euforii z powodu dostępności „jednego źródła prawdy”, firma musi przejść proces wdrożenia ERP.
Co to jest wdrożenie ERP?
Wdrożenie ERP jest procesem składającym się z kilku etapów obejmujących instalację wybranego oprogramowania ERP, przenoszenie danych biznesowych do nowego systemu, konfigurowanie informacji o użytkownikach i niestandardowych procesów oraz szkolenie pracowników w zakresie korzystania z oprogramowania.
Choć może się to wydawać skomplikowane, to jednak należy mieć na uwadze fakt, że poszczególne etapy implementacji systemu ERP realizowane są kolejno po sobie – w całym cyklu życia wdrożenia ERP.
Cykl życia wdrożenia ERP – poznaj 8 kluczowych etapów
Jak w przypadku każdego dużego projektu, tak i w przypadku wdrożenia ERP konieczne jest, aby wszystkie działania wykonywać krok po kroku. Należy przy tym pamiętać, że choć wdrożenie oprogramowania ERP wygląda nieco inaczej dla każdej firmy, to jednak cykl życia tego typu projektu składa się z ośmiu standardowych etapów, z których każdy jest krytyczny dla sukcesu całego przedsięwzięcia. Trudno także wskazać konkretne ramy czasowe, w których powinno zawrzeć się wdrożenie ERP. Z reguły zakłada się, że może ono trwać od sześciu miesięcy do roku. Z jakich etapów zatem składa się wdrożenie ERP?
Krok 1: Planowanie i organizacja
Pierwszym krokiem podczas wdrożenia ERP jest ustalenie celów i wymagań biznesowych dla systemu. Etap ten tak naprawdę rozpoczyna się przed fizycznym wyborem konkretnego oprogramowania. Planowanie obejmuje również określenie harmonogramu wdrożenia i zasobów, które będą potrzebne do realizacji projektu. Ważne jest przy tym także wsparcie od zespołu wykonawczego i działu IT.
Krok 2: Wybór oprogramowania ERP
Na rynku dostępnych jest wiele systemów ERP, które różnią się zakresem funkcjonalności i możliwych do wdrożenia rozwiązań. Kluczowe znaczenie na tym etapie ma stwierdzenie, który z nich będzie najlepiej odpowiadać potrzebom firmy.
Aby dokonać trafnego wyboru, warto zapytać o oczekiwania przyszłych użytkowników. System ERP powinien wspierać bowiem codzienną pracę wszystkich działów w przedsiębiorstwie i ułatwiać wykonywanie zadań. Warto przy tym pamiętać, że niektórzy pracownicy mogą myśleć, iż wdrożenie oprogramowania ERP nie jest dobrym pomysłem, ponieważ zmieni ich codzienne przepływy pracy. Rozwianie tych obaw, poprzez podkreślenie korzyści wynikających z wdrożenia systemu ERP, staje się wówczas kluczowe.
Dodatkowo na tym etapie wdrożenia systemu ERP należy dokonać dokładnego zdefiniowania wymagań stawianych wobec oprogramowania. Pomocne w tym będzie udokumentowanie dotychczasowych procesów biznesowych i wszelkich luk funkcjonalnych w obecnym systemie.
Następnie należy przejść do opracowania planu projektu z zespołem wdrożeniowym ERP i z pomocą wyznaczonych do tego pracowników. Plan powinien nakreślać kluczowe założenia, przewidywane koszty, kamienie milowe projektu i jasno wskazywać namacalne cele.
Krok 3: Instalacja oprogramowania ERP
Instalacja systemu ERP może przebiegać w kilku wariantach. Typowe opcje wdrożenia to:
Co to jest rozwiązanie ERP?
Rozwiązanie ERP to centralne repozytorium danych, które łączy każdy dział w organizacji i za pomocą którego wszystkie firmowe informacje mogą być dostępne niezależnie od czasu i miejsca. Nowoczesne systemy ERP to także potężne, inteligentne platformy, które pomagają zautomatyzować zadania wykonywane ręcznie, scalić wszystkie informacje dotyczące zapasów, produktów, produkcji, dystrybucji i projektów, a także przygotować firmy na sukces w gospodarce cyfrowej. Jednak zanim nastąpi moment euforii z powodu dostępności „jednego źródła prawdy”, firma musi przejść proces wdrożenia ERP.
Co to jest wdrożenie ERP?
Wdrożenie ERP jest procesem składającym się z kilku etapów obejmujących instalację wybranego oprogramowania ERP, przenoszenie danych biznesowych do nowego systemu, konfigurowanie informacji o użytkownikach i niestandardowych procesów oraz szkolenie pracowników w zakresie korzystania z oprogramowania.
Choć może się to wydawać skomplikowane, to jednak należy mieć na uwadze fakt, że poszczególne etapy implementacji systemu ERP realizowane są kolejno po sobie – w całym cyklu życia wdrożenia ERP.
Cykl życia wdrożenia ERP – poznaj 8 kluczowych etapów
Jak w przypadku każdego dużego projektu, tak i w przypadku wdrożenia ERP konieczne jest, aby wszystkie działania wykonywać krok po kroku. Należy przy tym pamiętać, że choć wdrożenie oprogramowania ERP wygląda nieco inaczej dla każdej firmy, to jednak cykl życia tego typu projektu składa się z ośmiu standardowych etapów, z których każdy jest krytyczny dla sukcesu całego przedsięwzięcia. Trudno także wskazać konkretne ramy czasowe, w których powinno zawrzeć się wdrożenie ERP. Z reguły zakłada się, że może ono trwać od sześciu miesięcy do roku. Z jakich etapów zatem składa się wdrożenie ERP?
Krok 1: Planowanie i organizacja
Pierwszym krokiem podczas wdrożenia ERP jest ustalenie celów i wymagań biznesowych dla systemu. Etap ten tak naprawdę rozpoczyna się przed fizycznym wyborem konkretnego oprogramowania. Planowanie obejmuje również określenie harmonogramu wdrożenia i zasobów, które będą potrzebne do realizacji projektu. Ważne jest przy tym także wsparcie od zespołu wykonawczego i działu IT.
Krok 2: Wybór oprogramowania ERP
Na rynku dostępnych jest wiele systemów ERP, które różnią się zakresem funkcjonalności i możliwych do wdrożenia rozwiązań. Kluczowe znaczenie na tym etapie ma stwierdzenie, który z nich będzie najlepiej odpowiadać potrzebom firmy.
Aby dokonać trafnego wyboru, warto zapytać o oczekiwania przyszłych użytkowników. System ERP powinien wspierać bowiem codzienną pracę wszystkich działów w przedsiębiorstwie i ułatwiać wykonywanie zadań. Warto przy tym pamiętać, że niektórzy pracownicy mogą myśleć, iż wdrożenie oprogramowania ERP nie jest dobrym pomysłem, ponieważ zmieni ich codzienne przepływy pracy. Rozwianie tych obaw, poprzez podkreślenie korzyści wynikających z wdrożenia systemu ERP, staje się wówczas kluczowe.
Dodatkowo na tym etapie wdrożenia systemu ERP należy dokonać dokładnego zdefiniowania wymagań stawianych wobec oprogramowania. Pomocne w tym będzie udokumentowanie dotychczasowych procesów biznesowych i wszelkich luk funkcjonalnych w obecnym systemie.
Następnie należy przejść do opracowania planu projektu z zespołem wdrożeniowym ERP i z pomocą wyznaczonych do tego pracowników. Plan powinien nakreślać kluczowe założenia, przewidywane koszty, kamienie milowe projektu i jasno wskazywać namacalne cele.
Krok 3: Instalacja oprogramowania ERP
Instalacja systemu ERP może przebiegać w kilku wariantach. Typowe opcje wdrożenia to:
- chmura SaaS
- prywatna chmura
- model hybrydowy
W przypadku pierwszej opcji cały proces przeprowadzany jest szybko, bez znaczącej ingerencji strony zamawiającej oprogramowanie. Jeśli wybór padł natomiast na private-cloud lub model hybrydowy, implementacja ERP zając może od kilku dni do kilku tygodni. W tym czasie sprzęt i oprogramowanie zostaną dostarczone do siedziby firmy, a samo oprogramowanie, jak również wszelkie niezbędne elementy infrastruktury zostaną zainstalowane.
Krok 4: Migracja danych
Po zainstalowaniu wybranego systemu ERP, dane firmowe należy przefiltrować (aby usunąć wszelkie nieprawidłowe lub zbędne informacje), a następnie wprowadzić i / lub przenieść do nowej bazy danych. Obejmuje to podstawowe rekordy, takie jak dane klientów i dostawców, a także zestawienia materiałów, urządzenia produkcyjne i informacje o routingu, plany księgowe kont i tym podobne.
Należy przy tym pamiętać, że migracja danych to jedyny etap wdrożenia, który może przenosić się na kolejne. Niektóre migracje danych mogą być realizowane równolegle ze szkoleniem, testowaniem i walidacją.
Krok 5: Szkolenia
Szkolenie z systemu ERP jest niezwykle istotnym etapem wdrożenia. Bez wątpienia dobrze zorganizowane i przeprowadzone szkolenia pozwalają na efektywne wykorzystanie systemu ERP w codziennej pracy.
Podczas szkolenia należy skupić się na zapoznaniu użytkowników z funkcjonalnościami systemu ERP oraz nauczeniu ich, jak w pełni korzystać z dostępnych w oprogramowaniu możliwości. Powinno się również omówić procesy biznesowe, które zostaną zautomatyzowane przez system ERP oraz przedstawić najlepsze praktyki w zakresie korzystania z systemu.
Szkolenie powinno być przeprowadzone na różnych poziomach organizacji – od użytkowników końcowych po kadry zarządzające. W ten sposób wszyscy pracownicy zdobędą wiedzę na temat systemu ERP i będą w stanie wykorzystać go efektywnie w swojej pracy.
Krok 6: Testowanie i walidacja
Ten krok wdrożenia systemu ERP obejmuje stworzenie i zastosowanie szczegółowego planu testów, które będą mierzyć akceptację użytkowników i pomogą stwierdzić, czy system ERP pasuje do realnych potrzeb firmy lub czy należy wykonać modyfikacje.
Do tego typu działań warto zaangażować dział IT, potwierdzając, czy nowe oprogramowanie działa zgodnie z oczekiwaniami i upewniając się, że wszystkie dane firmy (migrowane do systemu w kroku 4) są kompletne.
Krok 7: Uruchomienie systemu ERP
Etap ten realizowany może być w różnych formach. Wdrożone oprogramowanie ERP może po prostu zostać oddane do użytkowania ze wszystkimi wybranymi funkcjonalnościami lub udostępniane etapami. Druga z opcji zalecana jest przede wszystkim w tych firmach, które nie mogą pozwolić sobie na ryzyko przestoju pracy.
Natomiast w sytuacji, gdy nowy system ERP wdrażany jest na miejsce poprzedniego, można zdecydować się na równoległe działanie oprogramowania i stopniową migrację do nowego systemu całej organizacji.
Krok 8: Bieżące ulepszenia i informacje zwrotne
Proces wdrożenia ERP nie kończy się na jego uruchomieniu. Od momentu, gdy pracownicy zaczną korzystać z oprogramowania i jak firma będzie rozwijać się w czasie, należy zbierać informacje zwrotne od użytkowników, dokonywać bieżących ulepszeń i dostosowań do systemu. Dlatego bardzo ważne jest, aby wybrać rozwiązanie ERP, które jest w pełni skalowalne i odpowiada na bieżące potrzeby rynkowe danej organizacji.
Wdrożenie systemu ERP – obierz kierunek na sukces
W miarę jak firmy rosną, rynki ewoluują, a technologia oferuje nowe wyzwania i możliwości, system ERP będzie także potrzebował modyfikacji i adaptacji do nowych realiów. Wdrożenie ERP jest jednak niezbędnym krokiem w kierunku utrzymania przewagi konkurencyjnej i budowania sukcesu w dynamicznie zmieniającej się gospodarce cyfrowej.
Źródło: www.proalpha.pl
Krok 4: Migracja danych
Po zainstalowaniu wybranego systemu ERP, dane firmowe należy przefiltrować (aby usunąć wszelkie nieprawidłowe lub zbędne informacje), a następnie wprowadzić i / lub przenieść do nowej bazy danych. Obejmuje to podstawowe rekordy, takie jak dane klientów i dostawców, a także zestawienia materiałów, urządzenia produkcyjne i informacje o routingu, plany księgowe kont i tym podobne.
Należy przy tym pamiętać, że migracja danych to jedyny etap wdrożenia, który może przenosić się na kolejne. Niektóre migracje danych mogą być realizowane równolegle ze szkoleniem, testowaniem i walidacją.
Krok 5: Szkolenia
Szkolenie z systemu ERP jest niezwykle istotnym etapem wdrożenia. Bez wątpienia dobrze zorganizowane i przeprowadzone szkolenia pozwalają na efektywne wykorzystanie systemu ERP w codziennej pracy.
Podczas szkolenia należy skupić się na zapoznaniu użytkowników z funkcjonalnościami systemu ERP oraz nauczeniu ich, jak w pełni korzystać z dostępnych w oprogramowaniu możliwości. Powinno się również omówić procesy biznesowe, które zostaną zautomatyzowane przez system ERP oraz przedstawić najlepsze praktyki w zakresie korzystania z systemu.
Szkolenie powinno być przeprowadzone na różnych poziomach organizacji – od użytkowników końcowych po kadry zarządzające. W ten sposób wszyscy pracownicy zdobędą wiedzę na temat systemu ERP i będą w stanie wykorzystać go efektywnie w swojej pracy.
Krok 6: Testowanie i walidacja
Ten krok wdrożenia systemu ERP obejmuje stworzenie i zastosowanie szczegółowego planu testów, które będą mierzyć akceptację użytkowników i pomogą stwierdzić, czy system ERP pasuje do realnych potrzeb firmy lub czy należy wykonać modyfikacje.
Do tego typu działań warto zaangażować dział IT, potwierdzając, czy nowe oprogramowanie działa zgodnie z oczekiwaniami i upewniając się, że wszystkie dane firmy (migrowane do systemu w kroku 4) są kompletne.
Krok 7: Uruchomienie systemu ERP
Etap ten realizowany może być w różnych formach. Wdrożone oprogramowanie ERP może po prostu zostać oddane do użytkowania ze wszystkimi wybranymi funkcjonalnościami lub udostępniane etapami. Druga z opcji zalecana jest przede wszystkim w tych firmach, które nie mogą pozwolić sobie na ryzyko przestoju pracy.
Natomiast w sytuacji, gdy nowy system ERP wdrażany jest na miejsce poprzedniego, można zdecydować się na równoległe działanie oprogramowania i stopniową migrację do nowego systemu całej organizacji.
Krok 8: Bieżące ulepszenia i informacje zwrotne
Proces wdrożenia ERP nie kończy się na jego uruchomieniu. Od momentu, gdy pracownicy zaczną korzystać z oprogramowania i jak firma będzie rozwijać się w czasie, należy zbierać informacje zwrotne od użytkowników, dokonywać bieżących ulepszeń i dostosowań do systemu. Dlatego bardzo ważne jest, aby wybrać rozwiązanie ERP, które jest w pełni skalowalne i odpowiada na bieżące potrzeby rynkowe danej organizacji.
Wdrożenie systemu ERP – obierz kierunek na sukces
W miarę jak firmy rosną, rynki ewoluują, a technologia oferuje nowe wyzwania i możliwości, system ERP będzie także potrzebował modyfikacji i adaptacji do nowych realiów. Wdrożenie ERP jest jednak niezbędnym krokiem w kierunku utrzymania przewagi konkurencyjnej i budowania sukcesu w dynamicznie zmieniającej się gospodarce cyfrowej.
Źródło: www.proalpha.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
