Systemy ERP stanowią kluczowe rozwiązanie dla firm, usprawniając i integrując różnorodne procesy biznesowe, co znacząco ułatwia zarządzanie przedsiębiorstwem. Dzięki swojej uniwersalności i możliwościom skalowania, narzędzie to znajduje zastosowanie w różnych sektorach, niezależnie od specyfiki branży. Systemy te opierają się na modułowej strukturze, umożliwiając optymalizację i automatyzację działalności w poszczególnych obszarach, od finansów po logistykę.
| REKLAMA |
 |
Centralizacja danych w jednej bazie zapewnia pełen i spójny obraz sytuacji w całej organizacji, co jest nieocenione z punktu widzenia efektywnego zarządzania. Dodatkowo, modularność ERP pozwala na elastyczne dostosowywanie systemu do bieżących i przyszłych potrzeb firmy, co sprawia, że technologia ta może "rosnąć" razem z przedsiębiorstwem.
Wdrażając system ERP, przedsiębiorstwa mogą skonfigurować go w sposób idealnie odpowiadający ich wymaganiom. Do głównych obszarów, w których ERP przynosi korzyści, należą finanse i księgowość, zarządzanie relacjami z klientami (CRM) oraz logistyka i zarządzanie magazynem.
Finanse i księgowość: W tym obszarze, ERP automatyzuje i usprawnia procesy finansowe, umożliwiając przestrzeganie obowiązujących przepisów i zarządzanie wydatkami. Systemy ERP, takie jak enova365, oferują narzędzia do weryfikacji spójności danych i zapobiegania błędom, co jest kluczowe dla utrzymania dokładności finansowej.
Sprzedaż i CRM: Integracja ERP z funkcjami sprzedaży i CRM pozwala na centralizację danych klientów, ich historii zakupów i interakcji z firmą, co z kolei umożliwia efektywniejszą obsługę klienta i optymalizację procesów sprzedaży. Moduły sprzedaży i CRM w systemach ERP, jak enova365, automatyzują procesy sprzedażowe, zwiększając efektywność działu sprzedaży.
Handel i magazyn: W obszarze zarządzania magazynem i logistyki, systemy ERP oferują narzędzia do automatyzacji procesów związanych z zarządzaniem zamówieniami, magazynowaniem i logistyką. Dzięki nim możliwa jest optymalizacja zarządzania zapasami i usprawnienie obsługi e-commerce, co przekłada się na lepszą kontrolę nad operacjami handlowymi.
Kadry, płace i HR: Systemy ERP znacznie usprawniają zarządzanie zasobami ludzkimi, oferując narzędzia do zarządzania kadrami, płacami, oraz świadczeniami pracowniczymi. Umożliwiają one automatyzację procesów kadrowo-płacowych, co przyczynia się do oszczędności czasu i redukcji ryzyka błędów. Moduł kadrowo-płacowy w systemach takich jak enova365 pozwala na łatwą ewidencję różnych rodzajów umów, szybkie naliczanie wynagrodzeń oraz efektywne zarządzanie czasem pracy i nieobecnościami. Dzięki temu, dział HR może lepiej skupić się na rozwoju talentów i strategiach zwiększających zaangażowanie pracowników.
Produkcja: Dla sektora produkcyjnego, ERP oferuje narzędzia wspierające planowanie produkcji, zarządzanie zleceniami oraz optymalizację wykorzystania zasobów. Systemy te umożliwiają harmonogramowanie produkcji i zapewnienie jej ciągłości przy jednoczesnej minimalizacji kosztów i unikaniu opóźnień. Moduł produkcji, dostępny w rozwiązaniach takich jak enova365, usprawnia zarządzanie procesami produkcyjnymi, od planowania po realizację, włączając w to raportowanie i monitorowanie postępów.
Procesy: ERP umożliwia też definiowanie i automatyzację zaawansowanych procesów biznesowych. Dzięki modułowi workflow, możliwe jest projektowanie procesów, które wymagają dystrybucji informacji i dokumentów pomiędzy pracownikami. System może automatycznie informować o zadaniach do wykonania i sugerować kolejne kroki, co przyspiesza realizację zadań i zmniejsza ryzyko błędów.
Raporty i analizy: Nieocenionym zastosowaniem systemów ERP jest możliwość tworzenia zaawansowanych analiz i raportów. Moduł Business Intelligence (BI) w systemie ERP, jak enova365, pozwala na szybkie generowanie szczegółowych raportów i analiz, które wspierają procesy decyzyjne w firmie. Dostęp do aktualnych danych i ich analiza umożliwiają lepsze zrozumienie sytuacji przedsiębiorstwa, identyfikację trendów oraz szybką reakcję na zmieniające się warunki rynkowe.
Korzyści z wdrożenia systemu ERP: Wdrożenie systemu ERP przynosi szereg korzyści dla przedsiębiorstw, niezależnie od ich wielkości czy branży. Jedną z najważniejszych zalet jest znacząca redukcja kosztów operacyjnych dzięki automatyzacji procesów i poprawie efektywności pracy. Systemy ERP umożliwiają również łatwiejszy dostęp do kluczowych informacji, co znacząco przyspiesza podejmowanie decyzji i pozwala na lepsze zarządzanie zasobami. Dodatkowo, integracja różnych działów firmy w jednym systemie zapewnia wyższą jakość danych i poprawę kontroli nad procesami biznesowymi.
Zarówno małe i średnie przedsiębiorstwa, jak i duże korporacje, mogą skorzystać na wdrożeniu ERP, zyskując przewagę konkurencyjną poprzez optymalizację procesów produkcyjnych, lepsze zarządzanie relacjami z klientami, czy usprawnienie procesów logistycznych i magazynowych. Bezpieczeństwo danych jest kolejnym ważnym aspektem, gdzie nowoczesne systemy ERP oferują zaawansowane mechanizmy ochrony informacji.
Wdrożenie systemu ERP: Proces wdrożenia systemu ERP jest kompleksowy i wymaga starannego planowania oraz zaangażowania zespołu projektowego. Tradycyjne metody wdrożenia obejmują etapy takie jak planowanie, analiza przedwdrożeniowa, konfiguracja systemu, integracja z istniejącymi rozwiązaniami, migracja danych, oraz szkolenia użytkowników. Warto rozważyć metodykę zwinna (agile), która pozwala na większą elastyczność i adaptację systemu w trakcie wdrażania, dzięki czemu lepiej odpowiada na bieżące potrzeby przedsiębiorstwa.
Przykłady zastosowania ERP: Systemy ERP znajdują zastosowanie w wielu branżach, od produkcji, poprzez handel, finanse, usługi, aż po sektor publiczny. Przykładowo, w branży produkcyjnej, system ERP może wspierać zarządzanie zleceniami produkcyjnymi, kontrolę jakości i logistykę. W sektorze usług, ERP ułatwia zarządzanie projektami, zasobami ludzkimi oraz relacjami z klientami. Przykłady firm, które skorzystały na wdrożeniu systemu ERP, jak enova365, obejmują przedsiębiorstwa różnej wielkości, od małych firm po duże korporacje, wskazując na uniwersalność i skalowalność tych systemów.
Zastosowanie systemu ERP w przedsiębiorstwie oferuje kompleksowe wsparcie na niemal każdym etapie działalności firmy, umożliwiając lepszą integrację procesów, efektywniejsze zarządzanie zasobami oraz szybsze reagowanie na zmiany rynkowe. Przy odpowiednim wdrożeniu, system ERP staje się kluczowym narzędziem wspierającym rozwój i skalowanie działalności, przynoszącym trwałe korzyści operacyjne i strategiczne.
Źródło: www.enova.pl
Wdrażając system ERP, przedsiębiorstwa mogą skonfigurować go w sposób idealnie odpowiadający ich wymaganiom. Do głównych obszarów, w których ERP przynosi korzyści, należą finanse i księgowość, zarządzanie relacjami z klientami (CRM) oraz logistyka i zarządzanie magazynem.
Finanse i księgowość: W tym obszarze, ERP automatyzuje i usprawnia procesy finansowe, umożliwiając przestrzeganie obowiązujących przepisów i zarządzanie wydatkami. Systemy ERP, takie jak enova365, oferują narzędzia do weryfikacji spójności danych i zapobiegania błędom, co jest kluczowe dla utrzymania dokładności finansowej.
Sprzedaż i CRM: Integracja ERP z funkcjami sprzedaży i CRM pozwala na centralizację danych klientów, ich historii zakupów i interakcji z firmą, co z kolei umożliwia efektywniejszą obsługę klienta i optymalizację procesów sprzedaży. Moduły sprzedaży i CRM w systemach ERP, jak enova365, automatyzują procesy sprzedażowe, zwiększając efektywność działu sprzedaży.
Handel i magazyn: W obszarze zarządzania magazynem i logistyki, systemy ERP oferują narzędzia do automatyzacji procesów związanych z zarządzaniem zamówieniami, magazynowaniem i logistyką. Dzięki nim możliwa jest optymalizacja zarządzania zapasami i usprawnienie obsługi e-commerce, co przekłada się na lepszą kontrolę nad operacjami handlowymi.
Kadry, płace i HR: Systemy ERP znacznie usprawniają zarządzanie zasobami ludzkimi, oferując narzędzia do zarządzania kadrami, płacami, oraz świadczeniami pracowniczymi. Umożliwiają one automatyzację procesów kadrowo-płacowych, co przyczynia się do oszczędności czasu i redukcji ryzyka błędów. Moduł kadrowo-płacowy w systemach takich jak enova365 pozwala na łatwą ewidencję różnych rodzajów umów, szybkie naliczanie wynagrodzeń oraz efektywne zarządzanie czasem pracy i nieobecnościami. Dzięki temu, dział HR może lepiej skupić się na rozwoju talentów i strategiach zwiększających zaangażowanie pracowników.
Produkcja: Dla sektora produkcyjnego, ERP oferuje narzędzia wspierające planowanie produkcji, zarządzanie zleceniami oraz optymalizację wykorzystania zasobów. Systemy te umożliwiają harmonogramowanie produkcji i zapewnienie jej ciągłości przy jednoczesnej minimalizacji kosztów i unikaniu opóźnień. Moduł produkcji, dostępny w rozwiązaniach takich jak enova365, usprawnia zarządzanie procesami produkcyjnymi, od planowania po realizację, włączając w to raportowanie i monitorowanie postępów.
Procesy: ERP umożliwia też definiowanie i automatyzację zaawansowanych procesów biznesowych. Dzięki modułowi workflow, możliwe jest projektowanie procesów, które wymagają dystrybucji informacji i dokumentów pomiędzy pracownikami. System może automatycznie informować o zadaniach do wykonania i sugerować kolejne kroki, co przyspiesza realizację zadań i zmniejsza ryzyko błędów.
Raporty i analizy: Nieocenionym zastosowaniem systemów ERP jest możliwość tworzenia zaawansowanych analiz i raportów. Moduł Business Intelligence (BI) w systemie ERP, jak enova365, pozwala na szybkie generowanie szczegółowych raportów i analiz, które wspierają procesy decyzyjne w firmie. Dostęp do aktualnych danych i ich analiza umożliwiają lepsze zrozumienie sytuacji przedsiębiorstwa, identyfikację trendów oraz szybką reakcję na zmieniające się warunki rynkowe.
Korzyści z wdrożenia systemu ERP: Wdrożenie systemu ERP przynosi szereg korzyści dla przedsiębiorstw, niezależnie od ich wielkości czy branży. Jedną z najważniejszych zalet jest znacząca redukcja kosztów operacyjnych dzięki automatyzacji procesów i poprawie efektywności pracy. Systemy ERP umożliwiają również łatwiejszy dostęp do kluczowych informacji, co znacząco przyspiesza podejmowanie decyzji i pozwala na lepsze zarządzanie zasobami. Dodatkowo, integracja różnych działów firmy w jednym systemie zapewnia wyższą jakość danych i poprawę kontroli nad procesami biznesowymi.
Zarówno małe i średnie przedsiębiorstwa, jak i duże korporacje, mogą skorzystać na wdrożeniu ERP, zyskując przewagę konkurencyjną poprzez optymalizację procesów produkcyjnych, lepsze zarządzanie relacjami z klientami, czy usprawnienie procesów logistycznych i magazynowych. Bezpieczeństwo danych jest kolejnym ważnym aspektem, gdzie nowoczesne systemy ERP oferują zaawansowane mechanizmy ochrony informacji.
Wdrożenie systemu ERP: Proces wdrożenia systemu ERP jest kompleksowy i wymaga starannego planowania oraz zaangażowania zespołu projektowego. Tradycyjne metody wdrożenia obejmują etapy takie jak planowanie, analiza przedwdrożeniowa, konfiguracja systemu, integracja z istniejącymi rozwiązaniami, migracja danych, oraz szkolenia użytkowników. Warto rozważyć metodykę zwinna (agile), która pozwala na większą elastyczność i adaptację systemu w trakcie wdrażania, dzięki czemu lepiej odpowiada na bieżące potrzeby przedsiębiorstwa.
Przykłady zastosowania ERP: Systemy ERP znajdują zastosowanie w wielu branżach, od produkcji, poprzez handel, finanse, usługi, aż po sektor publiczny. Przykładowo, w branży produkcyjnej, system ERP może wspierać zarządzanie zleceniami produkcyjnymi, kontrolę jakości i logistykę. W sektorze usług, ERP ułatwia zarządzanie projektami, zasobami ludzkimi oraz relacjami z klientami. Przykłady firm, które skorzystały na wdrożeniu systemu ERP, jak enova365, obejmują przedsiębiorstwa różnej wielkości, od małych firm po duże korporacje, wskazując na uniwersalność i skalowalność tych systemów.
Zastosowanie systemu ERP w przedsiębiorstwie oferuje kompleksowe wsparcie na niemal każdym etapie działalności firmy, umożliwiając lepszą integrację procesów, efektywniejsze zarządzanie zasobami oraz szybsze reagowanie na zmiany rynkowe. Przy odpowiednim wdrożeniu, system ERP staje się kluczowym narzędziem wspierającym rozwój i skalowanie działalności, przynoszącym trwałe korzyści operacyjne i strategiczne.
Źródło: www.enova.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
Zmiana kultury organizacyjnej: kluczowy czynnik udanej transformacji cyfrowej
Globalne wydatki na transformację cyfrową osiągnęły w 2024 roku zawrotną sumę 2,5 biliona dolarów… / Czytaj więcej
15 błędów przy wdrażaniu systemu ERP, które mogą Cię sporo kosztować
Wdrożenie systemu ERP to jedno z najbardziej złożonych przedsięwzięć – a skoro tak, to warto wcześn… / Czytaj więcej
Błędy w planowaniu produkcji a utracone zyski. Jak ich uniknąć?
Zwalniająca produkcja, przesuwane terminy, rosnące koszty mimo pełnego zaangażowania zespołu? To zd… / Czytaj więcej
