| REKLAMA |
 |
Tym rządził się 2017
W ubiegłym roku, podobnie jak w latach poprzednich, branżę HR zdominował trend digitalizacji. Według raportu Deloitte Human Capital Trends 2017, widoczna jest ona w trzech obszarach: pracowników, miejsca pracy oraz zarządzania kapitałem ludzkim, czyli w procesach z obszaru tzw. „miękkiego” i „twardego” HR.
Według danych firmy IDC rynek chmurowy w Polsce będzie średnio rósł o 18,6 proc. do 2019 roku, a globalne wydatki organizacji na usługi chmurowe do 2021 roku wyniosą 530 mld USD.
Obecna sytuacja powoduje, że musi zmienić się znaczenie działów personalnych w firmie. HR ma dostarczać transformację. Jej celem jest osiągniecie stanu, w którym wizja firmy przekłada się realnie na zaangażowanie pracowników skutkujące realizacją celów biznesowych.
Transformacja wymaga cyfrowych rozwiązań, które usprawnią działania operacyjne w obszarze kadr, płac, zarządzania czasem pracy, planowania i budżetowania. Usprawnienia te dostarczą możliwości strategicznego wsparcia zarządów i menedżerów, w takich obszarach jak: zarządzanie wiedzą w organizacji, wykorzystanie talentów i planowanie sukcesji, wyznaczanie i monitorowanie realizacji celów oraz rozwój kompetencji w obszarach niezbędnych dla firm.
W tych obszarach firma IDC zidentyfikowała 5 kluczowych trendów i działań stanowiących odpowiedź na wyzwania związane z transformacją cyfrową oraz zmianach, jakie zachodzą w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Pierwszy z nich to wzmacnianie znaczenia menedżerów i samych pracowników jako odpowiedzialnych za ich własne procesy rozwojowe.
Drugi obszar związany jest z ciągłym budowaniem zaangażowania wśród pracowników. To właśnie tutaj wpisuje się wspomniany wcześniej constant feedback.
Kolejny trend to uczenie się -w nowej postaci ‘social and collaboration learning’, gdzie ta sama osoba może być jednocześnie trenerem i uczniem.
Czwarty obszar to większy wpływ HR na strategiczne decyzje, ponieważ dzięki nowoczesnym narzędziom pracownicy działów personalnych są w stanie dostarczać wiarygodnych danych. Potwierdzają to badania 59 proc. respondentów biorących udział w ankiecie IDC „HCM w Europie Zachodniej” stwierdziło, że analityka i kokpity menedżerskie są ważne lub bardzo ważne przy podejmowaniu decyzji dotyczących inwestowania w rozwiązania do zarządzania kapitałem ludzkim.
Ostatni, piąty aspekt to konieczność zarządzania zróżnicowanymi zasobami. Ludzie w firmach to już nie tylko pracownicy, ale także pracownicy tymczasowi czy freelancerzy. Dlatego też od działów HR wymaga się ponownego zdefiniowania zarówno procesów, jak i wypracowania najlepszego sposobu zarządzania uwzględniającego coraz częściej wykorzystywane elastyczne formy zatrudnienia.
Prym cyfryzacji, rosnąca popularność chmury obliczeniowej, zmiana roli działów HR na bardziej strategiczną to zjawiska, które zdeterminują najbliższe miesiące. Zarządy firm stoją przed ogromnym wyzwaniem związanym z cyfrową transformacją wielu procesów. Jednakże jest to jedyna droga, by realizować strategię i utrzymywać się na wymagającym rynku.
Źródło: GAVDI Polska
W ubiegłym roku, podobnie jak w latach poprzednich, branżę HR zdominował trend digitalizacji. Według raportu Deloitte Human Capital Trends 2017, widoczna jest ona w trzech obszarach: pracowników, miejsca pracy oraz zarządzania kapitałem ludzkim, czyli w procesach z obszaru tzw. „miękkiego” i „twardego” HR.
Mimo żywej dyskusji i rosnącej popularności rozwiązań chmurowych, praktyka pokazała, że ich adaptacja w Polsce była niższa niż spodziewana. Potwierdzają to badania, z których jednoznacznie wynika, że wiele firm jest świadomych korzyści, jakie niesie ze sobą chmura obliczeniowa, jednak udział tej formy dostarczania rozwiązań IT w naszym kraju był stosunkowo niski. – mówi Teresa Olszewska, Prezes Zarządu GAVDI Polska i ekspert w obszarze technologii dla HR.
W ubiegłym roku zrealizowaliśmy wiele innowacyjnych projektów, rozpoczęliśmy też m.in. wdrożenie w firmie Nexteer Automotive Poland, gdzie po raz pierwszy w Europie Środkowo – Wschodniej wdrażane jest rozwiązania SuccessFactors Employee Central Payroll, czyli całe środowisko kadrowo-płacowe jest budowane w chmurze. Spodziewamy się, że prawdziwy boom na tego typu projekty nastąpi w 2018 roku – dodaje Teresa Olszewska.W minionym roku dużo czasu poświęcało się także dyskusji dotyczącej podejścia do zarządzania tzw. millenialsami i pokoleniem „Z”. Potrzeba dopasowania metod zarządzania do oczekiwań młodszej generacji pracowników powoduje konieczność wprowadzenia zmian w dotychczasowym podejściu.
Roczne oceny pracownicze są wciąż powszechne. Jednak coraz więcej firm mówi o potrzebie ciągłej informacji zwrotnej i wdraża tzw. constant feedback. Częste otrzymywanie informacji zwrotnej pozwala na bieżąco monitorować priorytety, kierunkować działania pracownika tak, aby były jak najbardziej zgodne z założonymi celami, a przez to bardziej efektywne. Spodziewam się, że w 2018 roku ten trend będzie dalej zyskiwał na popularności – dodaje Teresa Olszewska.Trend cyfryzacji nabiera rozpędu
Według danych firmy IDC rynek chmurowy w Polsce będzie średnio rósł o 18,6 proc. do 2019 roku, a globalne wydatki organizacji na usługi chmurowe do 2021 roku wyniosą 530 mld USD.
Choć polskie przedsiębiorstwa zachowują dystans, to cyfryzacja i tempo implementacji chmurowych rozwiązań zdecydowanie przyspieszy. Aby móc sprawnie realizować strategię i utrzymywać się na wymagającym rynku, firmy muszą poddać swoje procesy cyfrowej transformacji, gdyż tylko w ten sposób będą w stanie się rozwijać. Jak wynika z danych IDC, blisko 66 proc. właścicieli firm z listy Fortune 500 wpisało cyfrową transformację jako kluczowy element ich rynkowej strategii, a działy personalne będą pełnić istotną rolę w tym procesie – tłumaczy Teresa Olszewska.Zmiana roli działów personalnych
Obecna sytuacja powoduje, że musi zmienić się znaczenie działów personalnych w firmie. HR ma dostarczać transformację. Jej celem jest osiągniecie stanu, w którym wizja firmy przekłada się realnie na zaangażowanie pracowników skutkujące realizacją celów biznesowych.
Transformacja wymaga cyfrowych rozwiązań, które usprawnią działania operacyjne w obszarze kadr, płac, zarządzania czasem pracy, planowania i budżetowania. Usprawnienia te dostarczą możliwości strategicznego wsparcia zarządów i menedżerów, w takich obszarach jak: zarządzanie wiedzą w organizacji, wykorzystanie talentów i planowanie sukcesji, wyznaczanie i monitorowanie realizacji celów oraz rozwój kompetencji w obszarach niezbędnych dla firm.
W tych obszarach firma IDC zidentyfikowała 5 kluczowych trendów i działań stanowiących odpowiedź na wyzwania związane z transformacją cyfrową oraz zmianach, jakie zachodzą w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Pierwszy z nich to wzmacnianie znaczenia menedżerów i samych pracowników jako odpowiedzialnych za ich własne procesy rozwojowe.
Drugi obszar związany jest z ciągłym budowaniem zaangażowania wśród pracowników. To właśnie tutaj wpisuje się wspomniany wcześniej constant feedback.
Kolejny trend to uczenie się -w nowej postaci ‘social and collaboration learning’, gdzie ta sama osoba może być jednocześnie trenerem i uczniem.
Czwarty obszar to większy wpływ HR na strategiczne decyzje, ponieważ dzięki nowoczesnym narzędziom pracownicy działów personalnych są w stanie dostarczać wiarygodnych danych. Potwierdzają to badania 59 proc. respondentów biorących udział w ankiecie IDC „HCM w Europie Zachodniej” stwierdziło, że analityka i kokpity menedżerskie są ważne lub bardzo ważne przy podejmowaniu decyzji dotyczących inwestowania w rozwiązania do zarządzania kapitałem ludzkim.
Ostatni, piąty aspekt to konieczność zarządzania zróżnicowanymi zasobami. Ludzie w firmach to już nie tylko pracownicy, ale także pracownicy tymczasowi czy freelancerzy. Dlatego też od działów HR wymaga się ponownego zdefiniowania zarówno procesów, jak i wypracowania najlepszego sposobu zarządzania uwzględniającego coraz częściej wykorzystywane elastyczne formy zatrudnienia.
Prym cyfryzacji, rosnąca popularność chmury obliczeniowej, zmiana roli działów HR na bardziej strategiczną to zjawiska, które zdeterminują najbliższe miesiące. Zarządy firm stoją przed ogromnym wyzwaniem związanym z cyfrową transformacją wielu procesów. Jednakże jest to jedyna droga, by realizować strategię i utrzymywać się na wymagającym rynku.
Źródło: GAVDI Polska
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Jak system ERP może usprawnić oceny pracownicze?
Oceny pracownicze to niezbędny element zarządzania zasobami ludzkimi. Pozwala na obiektywną ocenę e… / Czytaj więcej
System kadrowo płacowy – jaki wybrać?
System HR powinien być jak najlepiej dopasowany do potrzeb firmy. Zatem jakie najważniejsze cechy i… / Czytaj więcej
Szybki koń czy samochód? – systemy on-premise vs. chmura
Według raportu Gartnera do 2025 roku na systemy chmurowe przejdzie połowa dużych i średnich organiz… / Czytaj więcej
Digitalizacja procesów HR w praktyce
Digitalizacja procesów biznesowych optymalizuje pracę działów HR, przyśpiesza czasochłonne czynnośc… / Czytaj więcej
Gdzie szukać oszczędności w zarządzaniu grupą firm?
Obecnie często mamy do czynienia z procesem koncentracji wielu podmiotów w ramach jednej grupy, co… / Czytaj więcej
Reputacja oparta na powrotach, czyli dlaczego reboarding ma znaczenie
Dla wielu pracowników powrót do pracy po pandemii był prawdziwym wyzwaniem. Podobnie jak dla pracod… / Czytaj więcej
