Usprawnienie kontroli kosztów i procesów kadrowo-księgowych w firmie MAJAMI
W firmie produkcyjnej, jaką jest Majami, ważna jest kontrola kosztów zakupów jak i sprawna obsługa przepływu dokumentów, wpływających na działalność operacyjną firmy. Dotychczas w Majami przebieg faktur i korespondencji był stuprocentowo manualny.
Dokumenty przechodziły z rąk do rąk, przez co kontrola kosztów zakupów była utrudniona i bardzo pracochłonna. Aby to usprawnić firma Majami wybrała właśnie Suncode spośród wielu innych firm na rynku zajmujących się optymalizacją procesów biznesowych, jako firmę z dużym doświadczeniem w tej dziedzinie.
Pierwszym etapem współpracy z Majami była kompleksowa analiza kluczowych obszarów obiegu dokumentów, która miała bezpośredni wpływ na implementację odpowiednich rozwiązań optymalizujących procesy biznesowe.
Jednocześnie system gromadzi informacje o tym, kto jest obecnie w posiadaniu dokumentu oraz jaką ścieżkę dokument taki przebył, zanim dotarł do obecnego punktu. Tym samym klient zyskał możliwość kontroli dokumentów w każdym momencie, w każdym miejscu – stuprocentowa wygoda!
Projekt objął zakresem faktury kosztowe i towarowe. Każda z nich przechodzi ścieżkę określoną w mapie procesu: faktury kosztowe przechodzą przez całą standardową ścieżkę akceptacji, podczas gdy faktury magazynowe przekazywane są bezpośrednio do działu logistyki i gospodarki magazynowej. W ten sposób, za pomocą zaledwie paru kliknięć, faktury trafiają do osób bezpośrednio za nie odpowiedzialnych. Ponadto system Plus Workflow ułatwia ocenę poprawności faktur oraz ustalenia ich statusu płatności. Tak oto firma Majami zyskała ułatwiony dostęp do kontroli kosztów zakupów, będących w wykorzystaniu poszczególnych wydziałów, a co za tym idzie – obniżenie pracochłonności.
System obsługi korespondencji przychodzącej do organizacji zaczyna się zaś od rejestracji dokumentu poprzez jego skan oraz odpowiedni opis w formularzu załączonym do skanu. Dodatkowo rejestrowana korespondencja jest systematyzowana ze względu na kategorię listu (np. reklamacje). Dla każdej kategorii kreowany jest osobny dziennik, w którym widnieje data rejestracji listu oraz potwierdzenie jego otrzymania przez adresata. Tym samym kontrola listów jest prostsza, mniej pracochłonna i tańsza.
Decyzja o przeniesieniu tych procesów na drogę elektroniczną pozwoliła na automatyzację całego procesu, dając jednocześnie możliwość kontroli dostępu do informacji, a przede wszystkim redukcji kosztów administracyjnych i eksploatacyjnych. Po wdrożeniu firma Majami zyskała aktywną, nieustannie rozbudowującą się bazę dokumentów oraz platformę pozwalającą na zdalne zarządzanie dokumentami, możliwość monitorowania faktur i korespondencji przychodzącej, a co za tym idzie: łatwy sposób ewidencjonowania wszystkich spraw wpływających do firmy, a także prosty sposób monitorowania korespondencji przychodzącej. Dodatkowym atutem wdrożenia jest integracja ze zintegrowanym systemem zarządzania ERP XL. Ponadto działania Suncode przyczyniły się do centralizacji skanowania dokumentów w firmie, co jest swego rodzaju zalążkiem budowania Centrum Usług Wspólnych w Majami.
Źródło: Suncode
Pierwszym etapem współpracy z Majami była kompleksowa analiza kluczowych obszarów obiegu dokumentów, która miała bezpośredni wpływ na implementację odpowiednich rozwiązań optymalizujących procesy biznesowe.
W firmie Majami przeprowadzona została kompleksowa wstępna analiza w interesujących nas obszarach jak np. w obszarze finansowym. Efektem prac były w pełni zoptymalizowane mapy procesów, co znacznie ułatwiło dalsze prace. Wskazaliśmy także obszary, na które należało zwrócić największą uwagę. – Michał Gawłowski, opiekun handlowy Suncode.Po analizie przepływu dokumentów w Majami, opisane założenia zostały tak zaprojektowane w systemie Plus Workflow, aby stworzyć dostosowany do indywidualnych potrzeb firmy model przebiegu faktur oraz korespondencji. Od tego momentu każda czynność związana z obiegiem tych dokumentów, może być rejestrowana przy pomocy systemu i przechodzić taką samą, a nieraz nawet krótszą, drogę.
Jednocześnie system gromadzi informacje o tym, kto jest obecnie w posiadaniu dokumentu oraz jaką ścieżkę dokument taki przebył, zanim dotarł do obecnego punktu. Tym samym klient zyskał możliwość kontroli dokumentów w każdym momencie, w każdym miejscu – stuprocentowa wygoda!
Projekt objął zakresem faktury kosztowe i towarowe. Każda z nich przechodzi ścieżkę określoną w mapie procesu: faktury kosztowe przechodzą przez całą standardową ścieżkę akceptacji, podczas gdy faktury magazynowe przekazywane są bezpośrednio do działu logistyki i gospodarki magazynowej. W ten sposób, za pomocą zaledwie paru kliknięć, faktury trafiają do osób bezpośrednio za nie odpowiedzialnych. Ponadto system Plus Workflow ułatwia ocenę poprawności faktur oraz ustalenia ich statusu płatności. Tak oto firma Majami zyskała ułatwiony dostęp do kontroli kosztów zakupów, będących w wykorzystaniu poszczególnych wydziałów, a co za tym idzie – obniżenie pracochłonności.
System obsługi korespondencji przychodzącej do organizacji zaczyna się zaś od rejestracji dokumentu poprzez jego skan oraz odpowiedni opis w formularzu załączonym do skanu. Dodatkowo rejestrowana korespondencja jest systematyzowana ze względu na kategorię listu (np. reklamacje). Dla każdej kategorii kreowany jest osobny dziennik, w którym widnieje data rejestracji listu oraz potwierdzenie jego otrzymania przez adresata. Tym samym kontrola listów jest prostsza, mniej pracochłonna i tańsza.
Decyzja o przeniesieniu tych procesów na drogę elektroniczną pozwoliła na automatyzację całego procesu, dając jednocześnie możliwość kontroli dostępu do informacji, a przede wszystkim redukcji kosztów administracyjnych i eksploatacyjnych. Po wdrożeniu firma Majami zyskała aktywną, nieustannie rozbudowującą się bazę dokumentów oraz platformę pozwalającą na zdalne zarządzanie dokumentami, możliwość monitorowania faktur i korespondencji przychodzącej, a co za tym idzie: łatwy sposób ewidencjonowania wszystkich spraw wpływających do firmy, a także prosty sposób monitorowania korespondencji przychodzącej. Dodatkowym atutem wdrożenia jest integracja ze zintegrowanym systemem zarządzania ERP XL. Ponadto działania Suncode przyczyniły się do centralizacji skanowania dokumentów w firmie, co jest swego rodzaju zalążkiem budowania Centrum Usług Wspólnych w Majami.
Doświadczenie pracowników Suncode i ich działania przyniosły oczekiwane korzyści związane z kontrolą kosztów, usprawniły procesy biznesowe. Przedstawiciele Suncode wykazali się dużą wiedzą i starannie zaprojektowali system tak, by spełniał nasze oczekiwania. Dlatego też zdecydowaliśmy się powierzyć im dalsze projekty. – Jolanta Kowalska, Koordynator ds. projektówKolejnym krokiem podjętym przez firmę Majami jest przekazanie Suncode projektu implementacji systemu obiegu dokumentów w dziale HR, dzięki czemu firma zbuduje swoją bazę CV pracowników obecnych jak również potencjalnych. Taki system przydatny będzie przy zatrudnianiu nowych pracowników, gdzie działania operacyjne będą ściśle związane ze strategią zatrudniania w Majami, a także w obliczu nadchodzących zmian dotyczących poprawnego przetwarzania danych osobowych.
Źródło: Suncode
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Elektroniczne segregatory od Comarch w Olimp Labs
Olimp Labs – jeden z największych producentów odżywek i suplementów diety dla sportowców – rozszerz… / Czytaj więcej
BSC Drukarnia Opakowań S.A. wykorzystuje system Plus Workflow
BSC Drukarnia Opakowań S.A. jest jednym z wiodących dostawców opakowań z tektury i papieru na polsk… / Czytaj więcej
Obsługa dokumentów kosztowych w PlusWorkflow – wdrożenie systemu w Aptekach Dr. Max
Holding Dr. Max zarządza największymi sieciami aptek w Czechach i na Słowacji oraz największą nieza… / Czytaj więcej
Zarządzanie dokumentami w firmie TIM S.A. przez wdrożenie Plus Workflow
TIM S.A. jest spółką istniejącą od niemal 30 lat na rynku, a od 1998 roku jest notowana na polskiej… / Czytaj więcej


