Producent płytek, glazury i terakoty wdrożył tzw. Klaster Wysokiej Dostępności do elektronicznego systemu dokumentów. Projekt zrealizowała firma Komtech.
Elektroniczny System Obiegu Dokumentów, to drugi, co do ważności w Ceramice Paradyż system po ERP. Korzysta z niego 500 osób, jednocześnie trwa w nim 150 sesji realizujących 10 podstawowych procesów biznesowych, m.in.: obieg faktur, zamówienia, reklamacje, logistyka i administracja wewnętrzna firmy. Łącznie w systemie obiegu dokumentów jest realizowanych ponad 170 tysięcy spraw.
Ilość działań załatwianych za pomocą EOD spowodowała, że stał się on strategicznym dla firmy rozwiązaniem biznesowym. W takiej sytuacji nawet dwugodzinna niedostępność dokumentów elektronicznych spowodowałaby poważne straty Ceramiki Paradyż.
Zespół IT podjął decyzję o wdrożeniu klastra aplikacyjno-bazodanowego w istniejącym środowisku IT. Wcześniej obieg dokumentów zabezpieczał tylko system backup-u. Nie eliminował jednak przestojów aplikacji w przypadku poważniejszej awarii sprzętu, bazy danych lub systemu operacyjnego.
Rozwiązanie klastra aplikacji i bazy danych zostało oparte na infrastrukturze dostarczonej przez firmę Sun Microsystems. Do zapewnienia wysokiej dostępności systemu wykorzystano dwie serwerownie Ceramiki Paradyż oddalone od siebie o 1,5 km. Wykonano klaster bezpieczeństwa aplikacji pracujący w układzie Active/Passive gwarantujący przełączenie się aplikacji w momencie wykrycia anomalii działania sprzętu, aplikacji, systemu operacyjnego czy bazy danych. Przełączenie klastra następuje w sposób niezauważalny dla użytkowników.
Wdrożenie rozwiązania przebiegało w kilku etapach, uwzględniających między innymi budowę części infrastrukturalnej począwszy od elementów sieci SAN, przez instalację serwerów, macierzy i systemów operacyjnych. Konieczne było także podniesienie licencji aplikacji obiegu dokumentów do wersji umożliwiających dynamiczne przełączanie oraz wdrożenie mechanizmów klastrujących
i zaawansowane testy. Łącznie prace przeprowadzono w 2 miesiące.
Wdrożenie klastra wysokiej dostępności dla Systemu Elektronicznego Obiegu Dokumentów przyniosło konkretne korzyści związane między innymi: ze zmniejszeniem czynników wpływających na ryzyko operacyjne firmy, oszczędnościami wynikającymi ze zmiany sposobu utrzymania systemu, możliwościami przesunięcia pracowników zespołu IT do innych ważnych dla firmy działań informatycznych.
Wdrożenie rozwiązania przyspieszyło działanie systemu WorkflowGen oraz skróciło czas dostępu do zarchiwizowanych dokumentów w systemie Altair. Dodatkowo, ważne stało się uzyskanie pełnego wsparcia ze strony firm Komtech i Sun Microsystems na serwisowanie wdrożonego rozwiązania.
Źródło: www.wnp.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Elektroniczne segregatory od Comarch w Olimp Labs
BSC Drukarnia Opakowań S.A. wykorzystuje system Plus Workflow
Obsługa dokumentów kosztowych w PlusWorkflow – wdrożenie systemu w Aptekach Dr. Max
